预算部考核指标

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1、预算部经理考核指标预算部经理考核指标考核内容考核内容考核目的考核目的考核考核 人人计划是否按时完成，计划执行的效果保证计划制定的严肃性，执行的高 效、有序性招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投标规章制度完善的程 度、更新的及时性确保招投标事件的高效、合理、有 序的进行项目预结算审核程序的合理性；预结算审核 的频次、参与的程度保证招投标或非招投标项目成本的 公证、合理、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控 是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以 及分析报告是否及时确保项目成本控制与项目成本计划 的协同性，以及项目成本控制的合 理性、有效性项目经济合同数据统计的

2、全面性、及时性； 相关数据上网的时间、授权范围等保证项目经济合同的同一管理国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信 息支持；业务指导或培训的频次保证招投标、预结算工作顺利、有 序的进行部门实际费用与预算费用偏差保证部门费用按预算进行控制财财 务务 总总 监监预算员考核指标预算员考核指标考核内容考核内容考核目的考核目的考核考核 人人计划是否按时完成，计划执行效果保证岗位计划目标与部门计划 目标相一致项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相 关数据上网的时间、授权范围等保证项目经济合同的同一管理项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参 与的程度；经济分析审核的合理性、及时性保证招投标或非招投标项目成

3、 本的公证、合理、有效性统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统 计分析报告的数量、质量确保对项目预结算资料的系统 管理和成本分析国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息 支持；业务指导或培训的次数保证分公司预结算工作顺利、 有序进行预预 算算 部部 经经 理理预算工作任务绩效考核评分明细表预算工作任务绩效考核评分明细表序序 号号考核指标考核指标权重权重 （）（）指标计算或评分说明指标计算或评分说明评分评分01满意度301、对岗位所承担的完成各项工作总体上非常满意； 且其它相关岗位工作没有抱怨。评分标准为 100 分 2、对岗位所承担的完成各项工作总体上比较满意。 评分标准为 80 分 3、对

4、岗位所承担的完成各项工作总体上满意，但认 为有一些改进的空间；其它相关岗位工作有一定的抱怨。 评分标准为 60 分3002正确性301、工作中没有任何差错。评分标准为 100 分 2、工作中偶差错，但均被及时改正，未造成不良影 响和后果；在预结算和核量过程中没有差错。.评分标准为 80 分3、工作中有一些小错，但均被改正，未造成 1000 元 以上的损失。评为标准为 60 分2403关键 指标及时性101、所有工作全面提前或按时完成。评分标准为 100 分2、按时完成各项工作，没有延期事项发生。评分标 准 为 80 分3、80%以上的工作按期完成；且其它延期事项均在合 理期限内完成。评分标准为 60 分100405060708091、 全面完成预结算工作任务，无漏项。 2、 所有应记录，保存的文挡得到及时、正确、规范的 记录和保存。 3、 主动承担完成本部门的其它工作。1010单项 职责15考核人签名考核人签名总评分总评分7474