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1、养殖工作计划养殖工作计划篇一：养殖业规划青龙山镇羊养殖业发展方案（讨论稿）为推进青龙山镇现代养殖业全面升级和跨越发展，促进农民增收，加快新农村建设步伐。结合全镇实际，制定本规划。一、指导思想全面贯彻落实旗委、旗政府关于进一步加快养殖业发展的意见 （奈党字【XX】12 号）精神，以加快转变养殖业经济发展方式为主线，以养殖业增效、农民增收为目标，着力推进养殖业快速发展；按着“全面规划，分步实施，重点建设”为思路，以发展“小群体、大产业” 、 “两稳一扩（稳猪、牛，扩羊） ”为方针；以发展高产、优质、高效、生态、安全养殖业为重点;以培育现代化大型龙头企业为突破，着力推进规模化、标准化、集约化进程；以
2、新农村建设、整村推进项目建设为契机;以综合服务体系建设为保障，着力提升养殖业科技水平，实现产业的健康、可持续发展，促进全镇新农村建设和城乡统筹发展。二、发展目标 总体目标：到 XX 年末，全镇养殖业出具规模，布局和结构更加优化，组织化程度和产业化经营水平显著提高，动物疫病防控和产品质量安全监管体系更加完善，养殖业生态环境得到有效保护，养殖经济稳步健康发展，综合实力位居南部乡镇前例。主要指标：牧业年度家畜存栏稳定在 25 头只，其中羊 15 万只、猪 9万口、牛 1900 头，禽类饲养量达到 100 万只。全年实现新增养殖小区 5 处，发放贷款及整合项目资金不少于3000 万，新增养殖户 100
3、0 户，增加存栏 5 万头只。全镇养殖户达到 XX 户以上，羊存栏 8 万只，计划新建牲畜交易市场 1 处，实现年交易额达到（） ，新建标准化屠宰加工企业一家，屠宰加工能力达到（）只。抓好青龙山村、 （下地？）等（）个存栏羊 5000 只重点养殖村，扶持健隆公司、莺歌山养殖合作社等（）户存栏 500 头只以上重点养殖大户。三、保障措施1、加强组织领导，强化跟踪管理镇政府成立由主要领导任组长的养殖业发展领导小组。组织做好指标分配和项目协调工作，逐村逐户落实任务，明确包村、包片责任人，确保工作扎实有效实施。动防站、扶贫办等相关部门做好养殖户贷款发放、建档立卡、检查验收等工作。 2、整合项目，增加资
4、金投入资金投入是发展现代养殖业的制约瓶颈，充分利用各级惠农政策及资金，建立科学合理的养殖业经费保障机制。增加项目经费投入，整合“金融扶贫贷款” 、 “新农村建设” 、“整村推进项目”等资金。规范“金融扶贫贷款”贴息部分管理，对贷款户做好养殖情况验收工作，对没有按要求使用贷款资金的农户取消贴息。引导“整村推进” 村利用项目资金发展养殖业，鼓励有条件的村建养殖小区。加大招商引资力度，积极引导各种资本投资养殖业，形成以政府投资为引导、社会力量广泛参与的多元化养殖业投入2 体系；3、加强饲草料供给体系建设饲料来源是制约发展的一大难题，通过不断加大产业结构调整，抓住建设生态家园的良机，围绕“山”字做文章
5、，培养和建立“为养而种、为牧而农”的思维和模式。整合退牧还草等项目，发展以青贮和多年生优质牧草为主的饲草料基地，鼓励农牧民集中连片种植。大力推广秸秆复合处理技术，深度开发秸秆资源。鼓励投资建设秸秆加工厂，帮助秸秆加工企业争取政策和资金。4、加强疫病防治体系建设动物疫病防治事关畜牧产业发展的成败。加强重大疫病预防和监控，坚持强制免疫和计划免疫相结合，确保重大疫病免疫率达 100%，严格落实疫病防控责任制。动防站协调上级部门和管理好基层兽医做好重大动物疫病疫情的预防、监测、扑杀及无害化处理等工作。5、发挥市场功能创建优秀品牌按照“小群体、大产业”的要求发展畜牧业，通过招商引资等形式完善养殖、加工、
6、销售全产业链。尝试将龙头企业规模化养殖同千家万户散养有机结合起来，组织一家一户的“小群体”生产，逐步建立“政府搭建信息平台，龙头养殖企业、养殖专业户、养殖大户为市场主体，养殖协会自我管理”的市场运作机制。龙头企业发挥自身资金、技术等优势，努力创建属于青龙山镇自己的品牌，进一步提升产品的附加值，大幅度增加农民收入。3 附件：1、青龙山镇养殖业发展推进组成员名单 2、新农村建设及整村推进进度安排 3、 “金融扶贫”贷款发放细则附件 1青龙山镇养殖业发展推进组成员名单组长：王兴宝副组长：张志存 王国峰 吕龙 罗力威成员：丛日成 高凤林 德木图 李凤广 付 所李向义 王显峰 张晶 魏佳明 李全福4 附
7、件 2XX 新农村建设（十项全覆盖）及整村推进进度安排5篇二：养殖场追溯工作计划XX 养殖场质量追溯工作计划为扎实推进 XX 年养殖场产品质量追溯系统建设项目（以下简称“项目” ）建设工作，不断提高项目建设质量和效益，养殖场产品质量安全保障长效机制，按照九十一团农产品质量安全监管工作总体部署和要求，结合养殖场实际，制定本计划。 一、总体思路认真贯彻九十一团产品追溯工作会议、深入落实科学发展观，坚持把保障产品质量安全作为屠宰场追溯工作的基本任务，把建立农产品质量追溯制度作为提高产品质量安全水平的关键措施，按照生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、质量可追溯的要求，以现代化信息技术为支撑，进一步完善
8、制度、优化系统、提升质量，加大宣传，加快产品质量追溯制度建设，为构建产品质量安全一体化保障体系、促进我团产业发展做出积极的贡献。 二、具体目标要求在有机办的统一领导下，以项目为抓手、扎实做好养殖场产品质量安全监督管理工作。重点在管理、宣传等方面务实推进各项工作，切实发挥产品质量安全工作。1建设管理平台。养殖场召开专门会议，成立农垦农产品质量追溯体系工作小组，由养殖场副场长娄坤鹏专门负责，配合团有机办做好质量安全监管平台的建设与日常监管以及其他日常农产品质量安全追溯工作。2项目管理。一是按要求做好项目实施情况总结工作。二是协助完成项目建设期和总结验收工作，对在验收中发现的问题要整改到位；组织完成
9、年度考核工作。三是组织开展资料上报工作。四是组织开展培训工作。3运行监管。一是对场内追溯信息系统运行、进行定期监管，不定期进行实地核查，上报数据中心报告。二是产品认证等质量安全工作情况的填报和管理工作。4示范宣传。一是加强新闻媒体建立合作，不同途径、多种模式宣传项目建设成果。组织团可追溯单位参加对接活动三具体工作计划、目标安排按要求完成任务，使工作质量进一步提高，健全项目管理全过程的制度体系，提高项目建设、运行与管理质量。详见附件 1，养殖场 XX-12-19篇三：养殖计划书鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书一、项目介绍项目名称:果园生态养鸡经曹范围:土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭项目负贵人:员
10、工人数:3项目投资:8 万元场地选择:项目背景:在县委组织部对大学生村官扎根墓层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收。创建果园养鸡立体养殖中心.二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遗追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，鲜锰、ik*11 等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为 5
11、 个月以上.所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨墓酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜关，风味独特，深受消费者的喜爱.同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景.2、市场竞争与效益分析经济效益分析:年饲养 1000 只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本 2. 1 万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为万元，除去成本，获利 1. 5 万元.因此，具有较好的经济效益.社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土
12、鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用.同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益.生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用.三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括 2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售.另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉.实现现代化企业管理模式.2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木.另外，本企业将进行土鸡产
13、品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.四、成本预算1,薪资预算雇员 3 人，饲养员 2 名，每人月薪 600 元，技术员 1名，月薪 1000 元，共计 26400 元/年.2,投资预算说明:投资预算按一年的时间计算.(1)场地建设费:5000 元(2)办公、饲料间:6000 元(3)运输车一辆:23000 元(4)按年饲养土鸡 1000 只计算:鸡苗 XX 元.疫苗药品 XX元，玉米，糠扶等饲料 3. 5 万，水电煤费 XX 元(5)子，料罐，油费等其他杂费 3000 元综所上述，一年的投入资金需要 7. 8 万.因为土鸡
14、在一年内分为 2 批饲养，所以前期投入资金不需要 7. 8 万.按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要 21000 元，前期投入资金约为万，鸡场总投入为 3. 55万，另有 2 万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费，因定场所费用是折合计算的.)3、经营成本预算年饲养土鸡 1000 只，总成本为万元，每只土鸡成本为21000/1000=21 元五、风险预测1,经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)销路是否畅通:(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;(7)管理制度
15、是否完善.2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案、请专家评价选最佳方案.(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作.(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室.(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置.(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路(6)囤积饲料，多家比较.合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要赏松或上下互补.(7)采取先进的管理制度，合作社一农户一雇员相结合的模式.六、市场营销1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社、增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌.2、营销方式(1)熟人推荐:利用熟人
16、介绍。(2)公关营销:利用合作社关系，由合作社推广营 V.(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传.(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.(5)人员推销:直接推销.(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点，进行直接销售.3.经营计划(1)将养殖场发展成 2 个，形成轮换放养模式.(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营.(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度.(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家.(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业.篇四：xx 专业合作社工作计划晓康养殖专业合作社XX 工作计划XX 年，我们将把进一步发展壮大专业合作社作为新的战略措施来抓，作为推进农业产业化经营最有效的手段来抓，作为促进农民增收，农业增效的切入点来抓，树立一型，充分发挥示范作用。现将具体工作作如下安排：一是对已入会的合作社会员加强引导，使其能充分发挥致富带动作用，为农民养殖专业合作社进一步发展壮大拓展空间。二是加大宣传力度，本地区羊业养殖
