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1、养殖策划书养殖策划书篇一：养殖计划书鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书一、项目介绍项目名称:果园生态养鸡经曹范围:土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭项目负贵人:员工人数:3项目投资:8 万元场地选择:项目背景:在县委组织部对大学生村官扎根墓层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收。创建果园养鸡立体养殖中心.二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遗追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土字的要求，利用优质鸡苗，
2、在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，鲜锰、ik*11 等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为 5 个月以上.所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨墓酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜关，风味独特，深受消费者的喜爱.同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景.2、市场竞争与效益分析经济效益分析:年饲养 1000 只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本 2. 1 万元，其产
3、出土鸡、土鸡蛋收入为万元，除去成本，获利 1. 5 万元.因此，具有较好的经济效益.社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用.同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益.生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用.三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括 2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售.另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉.实现现代化企业管理模式.2
4、、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木.另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.四、成本预算1,薪资预算雇员 3 人，饲养员 2 名，每人月薪 600 元，技术员 1名，月薪 1000 元，共计 26400 元/年.2,投资预算说明:投资预算按一年的时间计算.(1)场地建设费:5000 元(2)办公、饲料间:6000 元(3)运输车一辆:23000 元(4)按年饲养土鸡 1000 只计算:鸡苗 XX 元.疫苗药品
5、 XX元，玉米，糠扶等饲料 3. 5 万，水电煤费 XX 元(5)子，料罐，油费等其他杂费 3000 元综所上述，一年的投入资金需要 7. 8 万.因为土鸡在一年内分为 2 批饲养，所以前期投入资金不需要 7. 8 万.按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要 21000 元，前期投入资金约为万，鸡场总投入为 3. 55万，另有 2 万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费，因定场所费用是折合计算的.)3、经营成本预算年饲养土鸡 1000 只，总成本为万元，每只土鸡成本为21000/1000=21 元五、风险预测1,经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇
6、鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)销路是否畅通:(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;(7)管理制度是否完善.2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案、请专家评价选最佳方案.(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作.(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室.(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置.(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路(6)囤积饲料，多家比较.合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要赏松或上下互补.(7)采取先进的管理制度，合作社一农户
7、一雇员相结合的模式.六、市场营销1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社、增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌.2、营销方式(1)熟人推荐:利用熟人介绍。(2)公关营销:利用合作社关系，由合作社推广营 V.(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传.(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.(5)人员推销:直接推销.(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点，进行直接销售.3.经营计划(1)将养殖场发展成 2 个，形成轮换放养模式.(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营.(4)设立街道销售点，提高经济
8、效益和知名度.(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家.(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业.篇二：生态养殖策划书创建神农生态园 生 态养殖策划书创业名称：创建神农生态园 创业团队：创业地点：茶陵县下东乡关铺村创业时间：二一三年九月九日项目规划进入 21 世纪以来，随着时代的发展和社会的不断进步，人们经济收入的提高，消费观念的不断改变，从单纯的追求数量转向追求质量，从追求产量的增长转向追求综合效益的提高。国内外的农产品消费市场普遍关注安全性，绿色食品、有机食品受到人们的普遍欢迎，以良好的生态环境和生产有机食品为特征的现代生态农业应运而生，未来人们对绿色无公害食品的需求也
9、越来越大，而食品安全问题却成了我国农产品的“瓶颈” ，因此，发展生态农业、开发无公害绿色食品有其必要性和迫切性。在经济和环境协调发展方针指导下，总结吸收各种农业发展模式的成功经验，建立科学的农业生态模式，运用生态学和经济学原理以及系统工程方法，因地制宜地利用现代科学技术并与传统农业精华相结合，依据“整体、协调、循环、再生”的要求，合理组织农业生产，选择气候适宜、雨量充沛、基础设施好、土地资源丰富，有一定畜禽养殖基础、交通便利的地区，创建“绿色、安全、高效”生态园，形成生产因素互为条件、互为利用和循环永续的机制和封闭或半封闭生物链循环系统，整个生产过程做到废弃物的减量化排放、甚至是零排放和资源再
10、利用，大幅降低农药、兽药、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量，从而形成清洁生产、低投入、低消耗、低排放和高效率的生产格局。形成产品特色，使项目总体上产生良性循环，变废为宝，实现高产、优质、高效与可持续发展，并产生良好的经济效益，既保护了环境，又有显著的生态效益，从而实现生态效益、经济效益和社会效益三者的统一。创业名称：创建神农生态园发展战略目标神农生态园规划时遵循因地制宜、创建特色、培植精品、效益兼顾的原则，以经济效益为中心，以技术创新为突破口，创建“绿色、安全、高效”生态循环农业，进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售，将生态园建成一个绿色食品生产园，体现布局区域化、经营产业化、生产标准化、服务
11、社会化、发展持续化，按照现代农业生态产业模式安排规划，从而实现生态、经济和社会效益的统一和可持续发展。第一产业：特色畜禽养殖与产品销售，包括虫土鸡、山羊、黄牛、生态鱼和土鸭、土鹅等养殖。第二产业：优质水果和中草药种植与生态农业相关的生物技术。第三产业：农产品的开发、研制，建立生态农业服务体系，拓展生态农业旅游观光休闲功能。规划设计原则神农生态园的建设规划时提倡自然循环和自然生态，保护好生态环境，把资源开发和经济社会协调发展有机地结合起来，把可持续发展农业与农场发展有机结合起来，实现产业化发展和生态环境相互促进的良性循环。生态性原则生态园自身的生产生活将更为注重生态方面的要求，节制引用外来物种，
12、保护和发展本地物种，不会对农场自身和周边乡村产生不良影响。经济性原则在生态园规划中将充分考虑经济生产的内容，坚持在经济效益好的基础上，良性发展生态循环农业，充分发挥高科技的优势，强调用最少的人工和资金投入来健全自然生态过程，强调有效利用有限的各种资源， “循环”将是整个生态园建设中的亮点。特色性原则特色是生态园经济发展的生命之所在，愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强，因此，生态园会明确资源特色，选准突破口，使生态园的产品具有更鲜明的市场特色。14 销售的产品在“绿色消费”已成为世界总体消费的大趋势下，本生态园主要进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售，以各种野生虫、草和绿色无污染的生态农业作物副
13、产品为原料，养殖“绿色、安全、高效”的虫草鸡、槐山羊、苏太黑猪、生态鱼等，形成神农品牌、突出形象、彰显优势，做到“人无我有，人有我精，人精我新”特色，以满足消费者对绿色无公害食品的需求。服务对象本生态园面向社区居民和中高端消费人群，进一步完善市场调查分析 1、无公害绿色水果产业的综合分析：无公害、绿色、有机水果的需求量逐年增长，随着人们生活水平的提高，水果已成为人们必备的食品，但由于化肥、农药激素的无节制应用，使水果的农药残量超标，危害到人们的身体健康，无公害、绿色、有机水果成为市场的热销水果产品。2、养鸡产业的综合分析：从特色方面分析我国禽类产品消费需求持续快速增长，人们对禽蛋和禽肉的消费量
14、在过去十年分别增长了 51%和 60%，达到人均占有 22 公斤和 15 公斤，禽蛋的人均消费量已经远远超过世界水平，与世界发达国家的平均消费水平相等。禽类产业已成为继猪肉之后的最重要的动物性蛋白源。家禽养殖业为提高国民生活水平发挥了重要作用，并且采用绿色、生态、无公害地放养模式更是一大突破，养殖行业将是一个日不落行业。3、养牛产业的综合分析：随着机械化设备的进驻，牛的耕地职能得以改变，所以农户养牛的很少，但市场的需求在日益增加，所以市场前景远大。4、养羊产业的综合分析：羊在南方养殖的比较少，但随着市场需求的改变和人们的爱好，对羊的需求有很大的空缺。5、养鸭和鹅产业综合分析：鸭和鹅随着外出务工
15、人员的增加，养殖的数目急剧下降，但人们对鸭和鹅的需求有增无减。市场前景可以，但是利润不可观。6、竞争环境分析目前生态鸡基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求，一个有一定规模的生态养殖场源源不断的提供货源，满足消费者的需求，一定会在市场竞争中立于不败之地！所以要做好养殖业的批次衔接工作。7、目标市场神农生态养殖场将不断完善自己的管理制度、生产技术、营销模式，建立以中高端消费人群为主的经济模式，将产品走出茶陵，推向株洲甚至全省的各大城市。篇三：养殖场策划方案牛羊养殖场策划方案1经营范围：牛、羊2可行性分析：（1）农业作为国民经济基础，不会随着时代和科技的发展而完全淘汰。即使不能
16、适应商业发展也能全身而退。（2）根据相关行业调查，近十年来，羊肉价格相对稳定而又小步上升，牛、羊肉市场空缺越来越大，在未来一段时间内不会迅速跌落，创业者可以较准确的把握贸易，降低了难度和风险。（3）启动资金小，可以从传统养殖开始，比较易于上手。（4）牛、羊的适应性强，生长周期短，饲料来源广，需掌控的流动资金相对少。 （5）生产资料经验丰富，农村劳动力廉价充裕。3.目标：（1）五年内稳定养殖场年净出牛、羊量 头，该产值为 *（2）摸索总结出适合柳林河养殖的模式并推广，发展更多的养殖户形成养殖小区，为食品加工企业的组建提供源头保障。（3）积累市场经验和资金，组建一支制度化团队，为食品加工企业的创立打基础。4.经济与社会意义：以传统打破传统，将农业的良性循环转化为经济的良性循环。5.目标市场：以英山为基础市场，以大陆为拓展市场。6.启动资金预算：（1）幼牛、羊购置费用：*元/头 x*头=*元（2）牛、羊舍建设费*元（长十六米宽八米高三米的砖木瓦结构，不记自己的材料和人力所得成本，计划用十五年不换）（3）其他琐碎*元（4）流动
