储运部年度工作总结

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1、储运部年度工作总结储运部年度工作总结 篇一：储运部 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划 储运部 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划 一、XX 年度工作总结： 过去的 XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极 协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发 高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务 流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据 的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储 分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物 流的合并标志着储运管理向标准

2、化，科学化进程的全面启 动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、 清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂 乱的现场。 其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任 制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞 货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立 了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了 基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库） 数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行， 并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传 统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行 力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在

3、制度 执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代 科学计划而发生的。 二、XX 年度部门不足之处： 分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部 门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计 报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性 总结分析，在 XX 年管理工作中，将加强总结分析工作，以 提高本部门基础管理工作。 三、XX 年度计划与目标： 随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物 流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节 流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储 运部能适应公司发展的需要，现对 XX 年度储运部工作做如 下规划： 1、加强

4、储运工作目标管理； 将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到 每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、 措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓 一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公 司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进 行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项 工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安 全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐 患，确保全年储运工作安全管理无事故。 2、解决仓储库存准确率长期低下的问题； 仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司 财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开

5、展造成很大 的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要 导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理 人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处 理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存 数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供 可靠的基础数据支持。 （每日循环盘点，保证产品与账、表 对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到 98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准 确率达到 100%、 ） 3、完善仓储的单据，报表管理； 仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求， 无法

6、对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递， 装订，保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、 报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。 对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据 的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当 一部分单据需要进行重新设计、规范。 4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流 程管理； 做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作 形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时，及时 发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安 全等，确保库区的“6S”工作做到位。突出管理重点，认 真落实分库管理办法，做到“三专” 、 “

7、四落实” ，即：专人 管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四 落实。按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、 准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供 准确信息。 5、掌握库存周转的变化； 加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状 态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在 的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储 运工作。建立“仓储月度巡检制度” ，由储运主管牵头，邀 请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并 有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及 时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个 环节综合管理。 6

8、、企业价值观的落实； 通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公 司年度培训计划和工作实践来巩固价值观的落实，真 正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一 人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、 主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化 的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能 与嘉华公司紧紧结合靠拢。 7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制； 为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确 率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升 的仓储相关管理人员（准确率目前定在 98%）进行绩效比调 整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工

9、作岗 位。 8、加强物料控制工作，提升物料管理水平； 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管 理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信 息。与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料 制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。 9、完善仓储 ERP 库存数据的准确性； 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前 储运人员大多数均为新手，对 ERP 系统的操作经验积累太 少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工 ERP 系统 操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据 的录入等工作。 10、完善仓储的平面与空间布局规划； 按照公司 XX 年的发展规划

10、，各个产品类的物料将会有 较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满 足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求，在五 月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管 理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。 11、加强管理团队建设工作； 打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的 XX 年中无 论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一 个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键， 目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全 方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如 何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部 分员工可能因为各方面的原因跟不

11、上仓储的管理变化而不 得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相 关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员 的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作 绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理 人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人， 创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。 加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针 对性地开展业务培训。 12、提升工作态度； 组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范 学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分 新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运 部人员进行针对

12、性的培训，另外利用召开晨会、周例会和 每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的 主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯， 提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决 问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进 储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运，物 流的管理水平。 四、部门培训计划 五、储存空间 七、资源需求： 1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放 1 年或以上 的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转， 管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流” ； 2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的 储备。物资采购不能只一味的只追求降

13、低成本而忽视产品 质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化； 3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减 少重复的手工报表，对 ERP 系统进行全面升级，采用易懂 易操作完善的现代化辅助工具； 篇二：储运部年终总结 XX 年度工作总结 XX 年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的 工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值 的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理 技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让 我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提 高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的 贡献。 XX 年上半年我主要负责成品电池、材

14、料、设备的物流 发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间 我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时 努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合 作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第 三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客 户处，让客户对物流运输质量完全满意。 XX 年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作 需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作， 主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以 K3 系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性 完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运 输保险业务，及时收集

15、、上报保险业务信息，并同保险公 司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、 存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。 XX 年成品库工作总结如下： 1.在岗期间，从 7 月初截止到 11 月底，总入库 899 次， 吞吐量 1992 万支，总出库 1132 次，吞吐量 2296 万支，平 均每人每天收发、核查成品电池万支。 2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消 防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检， 发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮 之中，至今未发生一起安全事故。 3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足 制造部和发货中心的

16、调拨需求及相关业务人员的电池领用， 因工作不当造成的发货延误和车间投诉 0 次。 4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库， 加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化； 加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确 率在%以上，复盘后保证准确率 100%，保障公司和部门的财 产。 5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好 6S 等 相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核 中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项 0 个。 6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力， 对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。 新的 XX 年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和 克服。 在 XX 年中，我将继续以安全第一为工作核心，继 续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘 点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率； 同时继续做好每次审核的准备工 作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工 职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。 在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业 技能知识，学以致用，在实践中提