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1、加强电网负荷监控减少过载故障发生,东平县供电公司 调度班QC小组,一、小组概况 1、“加强电网负荷监控减少过载故障发生”QC活动领导小组,2、“加强电网负荷监控减少过载故障发生”QC活动工作小组成员及分工情况如下表:,加强电网负荷监控减少过载故障发生,小组成员及分工情况如下表,基于以上三种原因，我们选定 “加强电网负荷监控减少过载故障发生”作为活动课题。,1、 电网安全运行的要求：2009年在电网设备运行中，存在对部分过载线路未进行及时调控现象，发生设备损坏及故障跳闸。,2、电网经济运行的要求：加强电网监控、及时调整电网运行方式，优化电网运行参数。,3、电网优质服务的要求：随着经济的发展，尽可
2、能的减少故障停电时间，就是给用户提供最好的服务。,二、选题理由：,1、目前调度班共有7人值班，分三值运行，每两人一值，由于电网调度运行业务较多，有时顾不得电网负荷监控，存在对过负荷或重载线路设备没有及时调控现象，造成电网设备缺陷或停电事故。 2、我们对2009年东平电网线路、设备因过载运行导致的设备缺陷及停电次数进行了调查和分析，调查统计结果如下表：,三、现状调查与分析,东平电网线路设备过载运行缺陷及跳闸次数统计表,以东平变电站10kV014城东线（限额300A)和宿城变电站10kV014赵桥线（限额200A)为例，统计24小时负荷电流及过载运行情况如下图：,从图中可以看出，线路过载运行时间持
3、续较长，调度员没有及时采取措施对过负荷线路进行负荷调控，导致线路在过载情况下长时间运行。,我们发现在这6个月当中的23次线路过载运行故障中，17次是因为未能对过载线路及时调控而引起跳闸造成停电事故。6次导致设备过热缺陷。,根据统计表绘制排列图如下：,2、我们对因线路设备过载运行导致的故障跳闸的原因及次数进行了分析、统计，如下表：,变电设备 调度员 线路过载 远动通道 其他 巡视不到位 监控不到位 处理方法不当 上传数据不准,线路过载运行原因排列图,从排列图中可以看出，调度员监控不到位，不能及时采取措施对过载线路进行负荷调控，是造成线路过载运行故障的主要原因，占53，因此，解决好这个问题，可以有
4、效地控制线路设备过载运行故障发生，确保电网供电可靠性。,4、结论,通过对2009年东平电网因线路设备过载运行，导致的设备缺陷及停电次数情况的调查和分析，可以得出加强电网负荷监控，减少线路设备过载故障发生的必要性。,四、活动目标,将因线路设备过载运行而引起的跳闸次数降为0次!,将因线路设备过载运行而引起的缺陷次数降为0次!,五、原因分析,针对线路设备过载运行情况不能及时掌握和调控，造成跳闸或设备损坏的问题，我们召开专题分析会，从人员、设备、方法、环境四个方面认真的分析了各种原因，并绘制了因果图。如下图：,因 果 图,六、要因确认,要因,要因,要因,通过对造成线路过载运行故障的各种因素进行了全面比
5、较分析，我们得出造成线路设备过载运行故障的主要原因是：,1、调度员监控不到位！ 2、监督考核机制不完善！ 3、线路过载时处理方法不当！,七、制定对策,根据以上要因分析，我们结合实际制定以下相应的实施对策，如下表:,八、对策实施,越线告警,对策实施一：加装越线告警装置针对调度员不能全天全程对电网监控的问题，我们对电网线路设备加装了越线告警装置，只要电网线路设备达到该设备所设定的限值，即通过该装置发出告警音信，提醒调度员对该线路进行调控。,对策实施二：补充完善调度班经济责任制考核实施细则,1、3月3日调度班小组成员共同讨论修订了调度班经济责任制考核实施细则，将因人为控制不当造成线路设备过载故障的纳
6、入到考核细则中去，并详细的划分了考核等级。2、加强调度值班纪律管理，严格执行调度班经济责任制考核实施细则，对调度员监控不到位发生的越线跳闸事故列入当月考核。,对策实施三：编制标准,4月16日调度班组织调度员详细制定了线路过载故障处理过程中的程序及步骤并开展了专题培训，从而达到故障处理周密快速的目的。线路设备过载运行事故处理标准卡，如下表：,对策实施四：督促相关部门、更换CT及线路导线。,根据2009年东平电网过载运行线路的情况，及时向生产技术部等有关部门进行了汇报，建议对过载线路更换CT及老旧线路，从而实现了东平电网的安全可靠供电。,对策实施五：加强经济责任考核 。,调度班班长随时对当值调度员
7、的工作开展情况进行监督检查，对处理故障的方式方法进行指导，监督线路设备过载运行事故处理标准卡的使用情况，并进行严格的考核。,九、效果检查与评价,1、效果检查：通过以上对策的实施，线路过载运行故障明显减少，2010年5月9月份东平电网重载线路运行情况如下表：,根据上表，我们绘制了效果图，如下图:,1、从效果图中可以明显的看出，开展QC活动后，杜绝了线路过载运行情况，从而实现了因线路过载运行而导致的设备缺陷次数0次，跳闸次数0次数的活动目标。 2、经济效益：由于优化了线路过载故障运行处理流程，减少了设备、线路因过载运行的停电时间。提高了经济效益。 3、社会效益： 2010年比2009年同期减少了1
8、7条次的停电次数，多供电量19.3万kWh，增收9.65万元。提高了社会效益。,十、巩固措施,通过本次QC活动的开展，我们制订了调度班经济责任制考核实施细则，重新修订、完善了调度班电网反事故预案，优化了线路过载故障运行处理流程，减少了重载设备、线路故障次数，尤其是线路设备过载运行故障处理标准卡的使用减少了重载设备、线路故障的运行时间，提高了供电可靠性，保证了东平电网安全、优质、经济运行。,十一、总结体会,通过本次QC小组人员的密切协作和共同努力，实现了预定的目标，切实减少了因设备、线路过载运行而导致的设备损坏及故障跳闸，各种标准的制订还为班组有序开展工作，提供了标准和依据。同时使小组成员得到了锻炼，增强了业务水平，提高了分析问题、解决问题的能力，提高了大家的质量意识，管理意识和攻关意识。并为今后进行QC活动积累了宝贵的经验，今后我们要继续坚持开展群众性的QC活动，针对工作中的实际问题，用科学的方法来分析问题，用合理的手段来解决问题，为确保电网安全、优质、可靠运行打下坚实的基础。,谢谢观看！ 恳请提出宝贵意见 东平县供电公司调度所,
