施工总体进度计划与保障措施

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1、20第二章 工程进度计划与保证措施 2.1 现场组织管理机构工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图 2.1。图 2.1 现场组织管理机构图212.2 管理机构人员配置本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于

2、现场施工面积较大、专业施工队伍多，总承包工程项目管理机构人员配备见表 2.2。表 2.2 项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注项目经理1技术负责人1项目副经理1商务经理1机电经理1装饰经理1安全总监11项目领导层质量总监1部门经理1技术负责人兼任技术工程师1测量工程师12技术管理部资料员1深化设计师1 3深化设计部 BIM 工程师1部门经理1质量总监兼任质量工程师14质量管理部试验工程师1部门经理1安全总监兼任 5安全环保部 安全工程师1部门经理1项目副经理兼任土建工程师2机电工程师16工程管理部装饰工程师1部门经理1商务经理兼任 7合约商务部 商务工程师122序号部门名称岗

3、位名称配备人数备注8物资管理部物资工程师19财务资金部会计110合计23 2.3 部门及主要管理人员职责1 项目主要管理人员职责项目主要管理人员职责 2.3-1。序号职务主要管理职责1项目经理1) 负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2) 施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。3) 对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4) 负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工

4、期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。2项目副经理1) 直接领导工程部。2) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3) 对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4) 负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。3技术负责人1) 直接领导技术管理部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开。2) 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商的技术问题。3) 与设计、监理保持经常

5、沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。23序号职务主要管理职责6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。4商务经理1) 直接领导合约商务部的各项管理工作。2) 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3) 审核

6、各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5机电经理1) 组织总包范围内机电安装工程。2) 组织协调及配合专业分包的现场施工管理。3) 监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质量、安全工作。6装饰经理1) 组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。2) 组织协调及配合专业分包的现场施工管理。3) 监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质量、安全工作。7质量总监1) 直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2) 直接监督质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。3) 贯彻国家及北京市的关工程施工规范、工艺规程、质量

7、标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8安全总监1) 直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2) 直接领导安全环保部。3) 贯彻国家及北京市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。9土建工程师、机电工程师、装饰工程1) 参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。2) 按分工做好相关记录的控制。3) 协助项目经理做好施工现场的管理。4) 参与项目危险源与环境因素的管理。5) 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施相关的事项。

8、6) 协助技术负责人搞好施工过程的设计。24序号职务主要管理职责师7) 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。8) 按应急预案实施准备和响应。9) 参与不合格品及不符合事项的处置。10) 参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。11) 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。2 部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术管理部、深化设计部、质量管理部、安全环保部、工程管理部、合约商务部、财务资金部、物资管理部等八大部门。项目管理部门职责见表 6.3-2。表 6.3-2 项目管理部门职责序号部门主要管理职责1技术

9、管理部1) 负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2) 进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。3) 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4) 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5) 负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的联系和对接。6) 负责专业分包商的全面管理和协调。 2深化设计部1) 负责工程的结构、装饰、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。2) 负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图。3) 协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。4) 对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。

10、3质量管理部1) 负责项目的质量管理工作。2) 贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权” ，并进行整改。5) 加强对专业分包单位的质量检查和监督，确保其质量符合规范要求。6) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。25序号部门主要管理职责7) 负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基

11、础上向发包人提交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。4安全环保部1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目获得“北京市安全文明绿色工地”称号的组织和管理活动有效进行。5) 负责项目安全应急预案的编制，并进行安全应急演练。6) 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作

12、好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5工程管理部1) 对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2) 对工程各专业分包之间的施工生产进行协调。3) 负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。6合约商务部1) 负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2) 负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商、供应商的选择工作。3) 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。4) 负责与发包人和分包的

13、结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。5) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。6) 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7物资管理部1) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2) 负责物资进出库管理和仓储管理。3) 负责对材料的标识作统一策划。4) 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好资料的收集整理工作。5) 具体负责竣工时库存物资的善后处理。6) 负责编制项目大型机械施工管理计划，统一调配塔吊、施工电梯等机械的使用。26序号部门主要管理职责7) 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。8) 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理

14、计划、环境管理计划。8财务资金部1) 设立本工程的专用帐户，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付。2) 管理及指导分包项目部的财务工作，审计分包单位的财务报表和财务报告。3) 负责与发包人方的对口部门进行业务对接，接受发包人的监督和业务督察。4) 负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工程尾款的收缴。 2.4 总部与施工总承包项目管理机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重发包方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业

15、绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。项目经理部由企业总部直接领导，不是独立的法人，而是根据企业授权代表企业总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由单位统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。企业总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。1 总部服务控制企业总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源

16、，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。2 项目授权管理企业对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法定代表人在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策和对于发包人的承诺。273 专业施工保障企业按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。4 社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些具备资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。 2.5 对分包单