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第1页,担当： 管理：,2011年5月10日,第2页,目录,一、月度经营指标分析及改善计划 二、经营好事例分享 三、需要与集团职能线沟通的地方,第3页,一、主要经营指标分析-总经理,单位：万元,第4页,一、主要经营指标分析-销售部,第5页,一、主要经营指标分析-销售部改善计划,第6页,一、主要经营指标分析-维修部,第7页,一、主要经营指标分析-维修部改善计划,第8页,一、主要经营指标分析费用分析,重要差异说明：,第9页,一、主要经营指标分析-费用控制改善计划,第10页,一、主要经营指标分析-应收帐款分析,第11页,二、经营好事例分享,第12页,三、需要与集团职能线沟通的地方,第13页,感谢您的聆听！ 请您提出宝贵意见！,
