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1、XXXX 集团有限公司集团有限公司 职能部门与部分业务部门、子公司承包方职能部门与部分业务部门、子公司承包方 案案 为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制 度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完 成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。 一、一、考核目的考核目的 1 1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将、建立
2、完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将 各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。 2 2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒， 克服平均主义，体现克服平均主义，体现“按劳分配按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。的原则，调动职工的劳动积极性。 3 3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者 明确了解下级的工作状
3、况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。 二、二、考核原则考核原则 1 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公 开的、制度化的。开的、制度化的。 2 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3 3、反馈的、反馈的 原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈 给被考核者，同时听取被考核者对考核
4、果的意见，对考核结果存在的问题给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题 及时修正或做出合理解释。及时修正或做出合理解释。 4 4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事 论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5 5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大 的效果。的效果。 三、三、考核对象考核对象 企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配
5、送公司、配件企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件 公司、国贸公司和招标公司所有职工。公司、国贸公司和招标公司所有职工。 四、考核周期四、考核周期 实行月度考核与年终考核相结合的方式。实行月度考核与年终考核相结合的方式。 五、考核机构五、考核机构 为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组， 负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领 导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综
6、合部主要负导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负 责人组成。责人组成。 六、考核职责六、考核职责 1 1、考核委员会职责、考核委员会职责 （1 1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。 （2 2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。 （3 3）负责公司承包合同考核办法的审核。）负责公司承包合同考核办法的审核。 2 2、考核工作组职责、考核工作组职责 （1 1）负责具体组织各项考核工作。）负责具体组织各项考核工作。 （2 2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。）提出初步考核
7、意见，报考核委员会委员审签。 （3 3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。 （4 4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、ERPERP 工程、工程、 安全管理等方面工作考核的数据提供。安全管理等方面工作考核的数据提供。 （5 5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象 安全等方面工作考核的数据提供。安全等方面工作考核的数据提供。 （6 6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安全、形象安）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安
8、全、形象安 全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。 （7 7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管 理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。 （8 8）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。 七、承包合同考核七、承包合同考核 、承包方式。实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合、承包方式。实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合
9、承包，由总经理同各单位经理签订。承包，由总经理同各单位经理签订。 2 2、合同签订。各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完、合同签订。各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完 善和下一年度承包合同的制定。在签订承包合同时，公司应向承包人提供有关善和下一年度承包合同的制定。在签订承包合同时，公司应向承包人提供有关 上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合 单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充分反映公司对承包人工单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充分反映公司
10、对承包人工 作的期望和要求。作的期望和要求。 3 3、指标分解。将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进、指标分解。将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进 行实时控制，并按月考核。行实时控制，并按月考核。 、兑现方式。完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进、兑现方式。完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进 行奖励。行奖励。 八、考核程序八、考核程序 1 1、年度考核：每年、年度考核：每年 1212 月月 3030 日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考 核动员会，要求小组成员在核动员会，要求小组成员在 2 2
11、个工作日内制定并提交本年度承包考核计划个工作日内制定并提交本年度承包考核计划 考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承 包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。 2 2、月度考核：每月、月度考核：每月 3 3 日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见 报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部 门的月度奖金。门的
12、月度奖金。 九、考核方案九、考核方案 （一）月度考核（一）月度考核 1 1、月度考核参照、月度考核参照公司经济责任制考核办法公司经济责任制考核办法和和公司确保公司确保“四个安全四个安全” 实施办法实施办法进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。 2 2、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为 20%20%，本单位考核指标的，本单位考核指标的 权重为权重为 80%80%。则月度考核得分。则月度考核得分100100（通用考核指标扣分（通用考核指标扣分20%20%本单位考核本单位考核 指标扣分指标扣分80%80%） 。 3 3、
13、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励，、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励， 加分范围为加分范围为 1-101-10 分。分。 4 4、单位月度奖金总额、单位月度奖金总额=（单位月度考核得分（单位月度考核得分+ +奖励分）奖励分）/100/100单位奖金系单位奖金系 数数公司奖金基数个人扣罚金额。公司奖金基数个人扣罚金额。 3 3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、 职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定
14、。 （二）年度承包合同考核（二）年度承包合同考核 1 1、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。 分数分数 指标指标具体内容具体内容 其它业务单位其它业务单位职能部门职能部门 利润指标利润指标 集团利润、本单位利润、集团利润、本单位利润、 集团销售收入、本单位集团销售收入、本单位 销售收入销售收入 7070 分（与集团和部分（与集团和部 门利润、销售收入门利润、销售收入 挂钩）挂钩） 3030 分（与集团利分（与集团利 润和销售收入挂润和销售收入挂 钩）钩） 费用指标费用指标可控费用可控费用3030 分分7070 分分 考核实行百分制。利
15、润指标每增（减）考核实行百分制。利润指标每增（减）1%1%加（扣）加（扣）2 2 分，费用指标每减分，费用指标每减 （增）（增）1%1%加（扣）加（扣）1 1 分分 5 5、单位年度兑现总额公司年度兑现基数、单位年度兑现总额公司年度兑现基数单位总岗数单位总岗数单位年度兑现系单位年度兑现系 数。其中，年度兑现系数月度考核分数平均值数。其中，年度兑现系数月度考核分数平均值40%40%年度考核分数年度考核分数60%60% 6 6、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数 额报公司。额报公司。 十一、考核监督与纪律十
16、一、考核监督与纪律 1 1、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核 工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。 2 2、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反 映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况 确有出入的，将在下月考核中予以修正。确有出入的，将在下月考核中予以修正。 十二、考核内容与考核标准十二、考核内容与考核标准 （一）个人劳动纪律考核规则（一）个人劳动纪律考核规则 1 1、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。职工上班应提前、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。职工上班应提前 5 5 分钟到岗，在分钟到岗，在 这之后到岗者视为迟到，职工发生迟到或早
