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1、我国服装行业供应链与物流的发展摘要： 、我国纺织服装业经过20 多年的高速发展，已经形成了较为完整的产业链条，成为我国的支柱产业之一， 不能回避的是纺织服装行业目前还存在着一些问题。面对当前经济增速放缓的局面， 要要想既保持企业以及全行业在国际上有利的竞争地位，又提高产品的利润，既保持价格优势又提高生产运营效率、快速应对市场， 就必须发展纺织服装行业物流的整体管理和技术水平、建设现代化的物流体系。一、我国纺织服装行业物流的现状（一）纺织服装行业纺织服装行业是一个附加值不高的产业，产品原材料采购所占的比重较大，由原料到产成品经历的加工环节多，各环节相互之间环环相扣、紧密联系，原材料的采购、仓储、
2、运输以及半成品、成品的仓储、运输等业务量非常大。有资料显示，在纺织服装产品整个生产销售过程中，平均仅有5%的时间用于加工和制造，其余 95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。显然这会牵制企业较大的人力投入，使得物流运营成本偏高，资金占用多。在企业中，如引入科学的物流管理，可降低现有物流成本的5060%， 这些潜在的节省必然对提高纺织服装企业的竞争力起着决定性的作用。（二）服装行业物流现状目前我国纺织服装行业的物流 还处于较低的水平，除了少数大型企业引进了现代化的物流设备和管理体系，大多中小型纺织服装企业还没有树立清晰的物流管理的概念。很多企业物流体系还停留在以运输、仓储为主要内容的粗放型
3、经营管理模式层次，缺乏与国际接轨的快速、高效的物流体系。这种状况虽然在短期内并没有严重影响到企业的经济效益，但从长远利益上来看，物流体系建设的落后将意味着物流配送的阻滞，物流运营成本的增加，服务质量下降等，这一切将直接影响企业赢利能力和市场竞争力。二、服装零售供应链体系供应链 是服装企业核心的竞争能力。而服装供应链体系是从计划到执行的过程，其中包括从宏观层面的计划到微观层面的计划再到物流网络的优化等，是一整套计划体系。这个体系解决的是服装企业在整个供应链下端的门店配货。很多国外服装企业将产销合同、需求管理、产品优化、 视觉销售能力等九种能力作为服装零售能力需要的着力点，这些也涉及到整个服装零售
4、的运营效率。1.转型需求凸显近年来， 随着劳动力价格的上涨、原材料价格的增高，仅靠过去的低成本来专区利润的时代一去不复返，给服装行业带来了规模上升、利润下降的巨大挑战。与此同时，消费者开始越来越多地关注服装的个性化和多样化，使得服装企业从依靠大批大量生产的规模扩张发展阶段向更深层次发展。2013 年整个宏观经济面的不确定是整个服装行业面临的一个最大挑战 ，无论是国外产品还是内资产品都开始思考在这样的宏观背景和市场竞争下怎样转型，具体做法表现在以下几个方面： （1）销售模式由批发和代理转向以直营或自控为主；（ 2）传统百货商场的通路变弱； （3）线上与线下渠道相融合；（4） “快时尚”蔓延至更多
5、的服装类型；（5）时尚性元素增加； （6）品牌多元化发展； （7）门店经营的关注点从“量”转向“质”。这些转型都是在市场竞争中自发形成的。在服装企业的转型过程中，打造适合的供应链是一大关键，即多快好省。多，代表产品的丰富度；快，代表周转效率；好，代表产品的质量；省，代表成本。2.优化理论贯穿整个服装物流近年来服装行业竞争日趋激烈，越来越多的服装企业开始把目标投向物流优化。服装行业物流基本内容1.运输运输完成物品空间位置的移动，即产品的以为， 客服产地与需求地之间的空间距离，实现物流的空间效益。通过位置的移动，运输队产品进行了增值，也就是产生了地点的效用。物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物
6、的网络。运输系统是包括车站、码头、 机场等运输节点、 运输路径、 交通机关所在的硬件要素，以及交通控制和运营等软件要素组成的有机整体。服装作为商品出现在顾客面前时，已经经历了从纱线到面料再到服装厂生产出成品，最后通过各种运输手段准确地运送到消费者出现的场所。由于服装具备的时尚性，特别是一些季节性强，流行性明显的服装，只有通过有效、合理的运输才能实现其应有的价值。成本、速度、一致性是运输作业的三个至关重要的因素。2.存储存储强调物流管理中的合理性与经济性。存储的主要设施是仓库，在基于商品出入库的信息基础上进行在库管理。存储克服了供应和需求在时间上的差异，创造物流的时间效益。对服装而言，个别时令服
7、装，如秋冬保暖服、夏季游泳衣等可能在市场中出现一段时间，供不应求的现象， 因此适当的存储相当重要。存储所需的仓库数量、大小以及存储时间有赖于运输管理。 在英国， 运输成本相对储存要低。因为付给运输公司的费用远远低于仓库的建设、保管与维护，所以英国很多服装品牌选择灵活的运输及有效的仓储管理而适应市场的及时需要。3.包装包装是在商品输送或保管过程中为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。包括工业包装和商业包装两大类。同时，为促使商品有效地到达消费者手中，促进销售、传递销售、传递信息的商业包装，对于包装的研究须将物流需要、加工制造、市场营销及产品设计等要求结合起来综合考虑，用时其规格大小、成本费用等
8、因素也影响了服装产品的物流效率及质量。4.物料搬运作为制造业类型的服装企业，物料的搬运从原材料的生产到最终产品的投放，利用不同的机械设备诸如传送机、叉车、 以及不同方式的固定等短距离的移动个是必不可少的。物料搬运队仓库作业效率的提高非常重要。众所周知， 海尔集团现代物流奇迹的创造有赖于物流活动中不同环节高新技术水平的应用，其物料搬运采用了世界上最先进的激光导入无人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空无一人，而且没有一道环节会使流动的过程梗塞。这种高效、 精确的全自动物料管理模式也使一些服装企业受到启发，例如江苏省阳关集团、浙江省顺时针集团等也先后采用了部分及大部分的自
9、动化物料搬运系统，取得了良好的收效。5.订单处理订单处理是有物可流的驱动力，为订单去采购和创造，为订单而销售， 是现代物流活动的重要内容。 订单处理是买卖双方交流有关产品订单信息的最基本方式。高效的订单处理是整个系统高效运作和使顾客感到满意的关键所在。订单处理的功能包括订单输入、信用检查、 电子订单输入、可得存货检查、手工订单输入、订单认可、订单编辑、订单修改、订单状态查询、价格和折扣记账、退货处理等。订单的处理得益于计算机和信息系统的发展。针对目前生产过剩的大多数6.预测预测通过数据的收集和分析，把预测结果传送到相关人员以保证物流准确而有效地控制，它对数据的维持和处理起到支持作用，并允许考虑
10、外部的预测因素，如促销、 罢市、 价格变化、产品线变化、竞争对手的活动，以及经济条件等的影响。针对服装的销售地区、消费人群的调查与分析等预测活动，是获得合理的设计定位、价格定位以及销售渠道的前提，也是作为服装行业特有的活动内容，知道物料协调、 准确而有机地流动。7.生产计划指企业在生产中，从原材料的投入到成品产出之间，在企业内部进行形态、 性质变化时的运动过程。该物流内容直接影响产品的质量。对于不同生产类型的企业，其生产计划在方法上、安排的重点上、及所考虑的具体因素上都各不相同。对于有固定订单，来料加工的大批量生产的传统服装企业，服装的品种单一或较少，生产相对稳定，物流活动相对简单。而对于以市
11、场经济为导向，顺应市场要求的现阶段，我国多数大中型服装企业，考虑到市场需求的变化以及服装产品更新换代快的特点，才去的是多品种成批生产、单件小批量生产的生产进度计划，因此该物流活动下的投产计划、生产管理、生产方式、信息情报的处理等规程相应复杂，建立个性化的生产机物流模式尤为重要。8.采购公司购买货物或服务的行为。9.客户服务通常客户服务是发生物流成本的一个重要领域，通过提供较好的服务使客户得到经济利益。客户服务从三个方面来体现：首先是把客户服务看做活动，必须完成且满足客户需求的特定任务，其次是吧客服看做表现衡量。 是物流系统运作的一种评价方法。好的客户服务作为一种经营哲学，能为企业提供竞争优势。
12、10.选址位置的变化会改变工厂和市场、供应商和工厂之间的时间和位置的关系，这种改变将影响运输的服务和价格、客户服务、存货要求和其他方面。显然，选址将影响物流绩效。现阶段， 我国服装生产性的企业多集中在东南沿海一带，这里也是改革开放的前沿，因而集中了一大批生产设备完善、技术水平高的服装企业。由生产性发展壮大的中国服装企业，在接触大量的外来订单的同时也提高了自身硬件与软件的水平，因此也成为众多国际服装品牌进入中国的首选之地。现代物流理念已打破区域性，在江浙及上海一带早已形成的原料供应、生产加工、 运输配送等物流系统，应是白领青睐的主要原因。11.其他活动服装行业物流运行机制基于竞争合作协调的机制是
13、以分布企业集成和分布作业协调来保证的新的运作模式。通过合作机制、 决策机制、 激励机制和自律机制来实现满足顾客需求，使顾客满意以及留住顾客等目标，从而实现物流管理的最终目标。结论建立一个适应发展需要的物流系统，将供应链的主体通过战略部署、信息共享、分工合作、发现问题并共同改进等重要组成部分有机结合在一起而形成一个综合的体系，个性化物流系统是建立在该体系之上并适合于现阶段我国国情发展需要的重要解决方案。市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要制定适合自身条件的战略规划， 在系统战略的指导下，充分发挥信息的作用，有效借助供应链其他企业资源以快捷地相应市场顾客的需求，并进行资源配
14、置，提高企业的柔韧性和灵活性，完善法制、法规以及标准的建设， 这样，不仅会大大提高企业本身的竞争力，而且使物流网络中供应链上其他企业都能受益，实现双赢。现阶段建立我国服装行业个性化物流体统的条件我国是一个服装大国，也是一个人口大国，改革开放二十多年以来，随着人们生活水平的日益改善，对服装的消费亦日渐多样化，个性化。我国服装企业自改革开放以来，其发展核心目标由原始的产品积累不断转移、不断成熟到以消费者为中心来扩大市场占有率，壮大企业发展的道路。 入世后， 我国将在更大程度下对外开放，我国市场将成为国际市场的一个重要组成部分； 国内市场与国际市场的界限将逐渐模糊。中国服装体系也将不可避免地纳入世界
15、服装发展格局；服装行业物流的特点服装物流与其他行业的物流相比有着很大区别，特点 包括： 物流管理对象的多样性；产品季节性强，要求物流的快速反应性；销售模式的多样化，物流渠道复杂；多级分段式库存、库存控制困难；多段式物流配送网络等。这些特点给服装物流带来了几个方面的挑战：首先，市场迅速扩张物流系统与能力滞后，需要高效的物流网络和体系的支撑。其次， 销售模式不断创新，对物流系统提出了支持多业态，更大的兼容性和快捷性要求。第三，竞争加剧，供应链管理与一体化物流成为发展趋势；第四，生产战略和生产基地的调整和迁移需要现代化物流设施的联动；，3物流运营管理趋向精细化服装行业粗放式发展的时代已经过去，服装企
16、业唯有练好内功，不断提高物流效率和品质、降低运营成本， 进而提升企业和产品竞争力，才是最终的 出路 。然而，为实现 服装物流 过程中的高效率和低成本，应当从物流运营管理方面下功夫。每一家企业都应建立起包含物流运作的供应链组织结构框架，明确物流和供应链的职能、权限，才能够保证整个企业的供应链向良性方向发展。而优化组织架构是服装企业提升物流管理水平的重要一步，因为单一的物流部门往往无法解决服装企业在物流方面遇到的所有问题，唯有理顺组织架构，从供应链整体着手才能收到理想效果。除了优化组织架构外，物流管理的精细化还需要进一步完善制度与运作流程、强化人力资源规划与管理等。标准化地流程，可以使企业的物流运作更加高效，但要根据企业的特征来制定合适的流程。4.技术及设备应用应趋于理性 伴随着服装物流这些年的发展，一方面服装企业对相关物流技术及设备的应用越来越广泛；另一方面，与之相关的物流技术与设备提供商对该领域的理解也更加深入和成熟。无线射频技术（Radio Frequency Identification ， RFID ）不仅解决了条形码遇到的通常问题，而且它可无接触式的读取信息，数据存储量
