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1、 白云公司白云公司薪酬管理手册薪酬管理手册台州市白云房地产开发有限公司台州市白云房地产开发有限公司2008 年年 1 月月薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司2目目 录录第第一一章章： ：总总则则第第二二章章： ：现现金金总总收收入入设设计计第第三三章章： ：绩绩效效奖奖金金设设计计第第四四章章： ：薪薪酬酬管管理理办办法法薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司3第第一一章章 总总 则则引言引言按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益
2、一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度，作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。适用范适用范围围 本制度适用于白云公司所有正式员工。其中不在白云公司支付工资的职位，其薪资管理办法不在本制度内。薪酬支付理念薪酬支付理念为职位付薪（Pay for Position）为能力付薪（Pay for Person）为业绩付薪（Pay for Performance）薪酬制度原薪酬制度原则则1战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。2内部公
3、平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对公司的不同职务和职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各职位薪酬的内部公平性。薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司43市场化原则以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。4绩效导向原则通过对公司目标进行部门、职位的层层分解，使目标落实到各职位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效奖金直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。5经济性原则考虑公司可支付成本，确保薪酬的增长与公司经营业绩增长同步。职职位等位等级级的确定的确定职位等级是根据职位描述中所明确的每个职位的基本目的、承担职责、
4、所需条件等内容，使用职位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。根据处理结果得出的职位等级矩阵将是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。员员工工总总薪酬构成薪酬构成员员工工总总薪薪酬酬（ （TR） ）基基本本工工资资补补贴贴绩绩效效奖奖金金福福利利基本工资是与职位级别相对应的薪资，是经过对公司内部各个职位进行价值评估后，结合市场水平设计出来的。基本工资是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保证员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、职位类别、地区生活消费指数密切相关，其发放不与企业的经营业绩状况挂钩，呈现工资刚性。绩效奖金是以员工绩效为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造
5、优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。浮动工资与个人当期考核结果直接薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司5相关。职位标准总薪资通常是指“在标准状态下为各职位支付的薪酬总额”，反映的是考核目标完成情况下所应获得的薪资收入，由基本工资和浮动工资两部分组成。补贴是当某些条件发生时企业为员工支付的各项现金补贴，如午餐补贴、住房补贴、通讯补贴、项目补贴等，具体科目可以根据公司实际情况确定。福利包括基本福利与补充福利。基本福利是指国家以法规形式明确规定企业应给予员工的各项社保和福利保障；补充福利则是由于企业效益提升而提供给员工的福利（基于公司战略、人力资源预算和成本考
6、虑）。 法定福利：按照国家和地方法规为员工缴纳社保； 补充福利: 根据企业效益，可在适当时候增加其他补充福利。第第二二章章 现现金金总总收收入入设设计计概念概念说说明明现金总收入是以职位价值评估为基础的员工正常工作完成业绩目标情况下的年度现金收入总额。所有职位所处职级参见 白云公司白云公司职级职级矩矩阵阵表表 。工工资资政策政策线线的（中位的（中位值值）确定）确定根据公司战略目标和所处发展阶段，对所有职位进行科学合理的相对价值评估，以此为基础结合市场薪酬调查数据，在公司薪酬战略的指导下，结合地区劳动市场价格确定公司工资政策线（中位值），作为定薪的基础参考标准，充分体现了公平性、竞争性和适用性的
7、原则。薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司6薪酬等薪酬等级级幅幅宽设计宽设计从公司各职位的不同层级、不同序列来看，存在着不同复杂程度区间，越复杂的工作该区间范围越大；从员工发展的角度来看，随着技术、能力、经验的不断积累，其对公司的贡献会发生变化，因此需设计薪酬等级幅宽，识别并激励优秀员工，体现相同职位等级任职者的不同价值，有助于公司控制成本。薪酬等级浮动的幅度（带宽）由公司薪酬政策线斜率和所处职位等级决定，整体趋势是随职位等级上升而加大，正确反映不同等级职位责任范围和发展空间的区别。公司薪酬政策线（中位值）和等级浮动幅度（带宽）确定了所有职位等级薪酬的上下限，在职位不发生变化
8、的情况下，员工职位总薪资的变动将不会超出该范围上限。示意图如下：中位值：e 、f 、g 最大值：a 最小值：b 薪薪资资 ( (货货币币价价值值) )等等级级( (相相对对岗岗位位价价值值) )a ac cb bd df fe eg g薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司7薪酬政策线：由中位值 e f g 相连的曲线带宽：(ab)/b*100% 重叠度：(cd)/（ab）*100%级差：fe固定工固定工资设计资设计固定工资水平按照现金总收入的一定比例，根据不同层级、不同序列而有所区别。薪酬等薪酬等级级的的级级内分档内分档根据职位评估划分的职级是一种针对职位的相对价值而形成的分
9、布结构，它可以客观、科学地反映各职位的价值。然而，在实际工作职位中，在职者的实际贡献会因为学历、工作年限、技能等因素的不同而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水平等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。1基本评价因素和权重薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司81 10 0、 、 、1 10 0、1、2、 、3、/、 、 、 、1 10 0% %2 20 0% %2 20 0% %3 30 0% %、 、 、 、 、 、8、 、5、 、 5、
10、 、3、 、 、 、 、 、4 4、 、1 1、 、2 2、 、3 3、 、5 5、 、2、 、 、 1、3、 、2、 、 2、 、 1、5、 3、 、 3、 2、 8、 、 5、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 .( 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、1 10 0、 、 、1 10 0、1、2、 、3、/、 、 、 、1 10 0% %2 20 0% %2 20 0% %3 30 0% %、 、 、 、 、 、8、 、5、 、 5、 、3、 、 、 、 、 、4 4
11、、 、1 1、 、2 2、 、3 3、 、5 5、 、2、 、 、 1、3、 、2、 、 2、 、 1、5、 3、 、 3、 2、 8、 、 5、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 .( 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、2调整因素：人才市场稀缺度。对于人才市场供不应求的特殊技术和业务人才，根据具体情况加 0.10.5 分；特殊贡献：对于为公司作出重大贡献的员工，根据具体情况加0.10.5 分；重大过错：对于给公司带来重大损失的员工，根据具体情况减 0.10.5 分。3
12、评价因素说明：（1）学历是指国家承认的正式学历；（2）类似职位工作年限是指在同层次、相关专业工作经验的年限；（3）能力的评定主要是根据职位说明书确定的职位素质要求最终确定。各级别对应的等级描述如下图：薪酬管理手册 2008 年台州市白云房地产开发有限公司91 1 第第一一级级 初初做做者者学学习习阶阶段段 通通过过按按指指令令做做 事事而而贡贡献献组组织织2 2 第第二二级级 有有经经验验者者应应用用阶阶段段 通通过过自自己己能能独独 立立工工作作而而作作出出 贡贡献献3 3 第第三三级级 骨骨干干扩扩展展阶阶段段 通通过过自自己己技技术术 专专长长而而作作出出贡贡 献献4 4 第第四四级级
13、专专家家指指导导阶阶段段 通通过过他他人人而而作作 出出贡贡献献5 5 第第五五级级 资资深深专专家家领领导导创创新新阶阶段段 通通过过战战略略远远见见 而而作作出出贡贡献献? 具具有有系系统统全全面面 的的知知识识和和技技能能 ? 可可根根据据专专业业判判 断断制制订订战战略略 ? 推推动动专专业业水水平平 的的发发展展 ? 专专业业水水准准为为同同 行行认认可可? 对对某某领领域域深深刻刻而而 广广泛泛的的理理解解 ? 具具有有创创新新思思想想和和 方方法法 ? 作作为为资资源源为为他他人人 提提供供有有效效的的指指导导 ? 为为他他人人提提供供业业务务 增增长长的的机机会会? 具具有有某某一一领领域域的的 技技术术专专长长 ? 为为他他人人提提供供一一些些 专专业业支支持持 ? 跟跟踪踪本本行行业业的的发发 展展动动态态，娴娴熟熟掌掌 握握相相关关知知识识? 具具有有独独立立完完成成工工 作作所所需需的的知知识识和和 技技能能 ? 开开始始发发展展相相关关领领 域域的的知知识识? 学学习习本本岗岗位位工工 作作所所需需的的知知识识 和和技技能能 ? 具具有有基基本本的的技
