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1、基一“一生产计划与订单交期管理学8概论关于生产计划e生产计划编排生产订划进度控制Ie生产线平衡与改善常见问题解决方案一、概述1、客户需求变化Q品种多,批量少交货更快质量更好价格更低服务更优客户的需求对我们有什么影响?一、概述2、客户需求变化导致生产的变化G订单交期短,换线频繁;)紧急(插单、补单)订单多;产品设计开发变更频繁;欠移频繁发生,制程不良品多;设备、工装及维护人员不足;拌程技巧不佳,产品漏排;产能不足一、概述多种少样订货式生产特点项目特点标准化轼囱难生产计划方式急单多/交期短/变更多生产管制方式作业指示方式为略图/样品/口头指示以分敞力式调配作叶存怦制较困难交期短导致零部件物料大量动
2、态库存加班及支持需求增多设备使用以通用设备为主人员调配以多能工为主一、概述土为什么需要生产计划销售部门的偏好:“最好备有足够存贵,可以随时团应订单霁求5皇盂客户曼上帚生产部门暨好“无条似“防阡应付室户的横惧单与订单变更生产/采购部门的债好;“仪经洪技介上的技蝉招亥*案罄僵生产嘉求撸早鳙立以利生产和物移“尽可能值生产织稳定,不要过多图订单而临刑变化高层管理的要求;“-尽可能增加产销业绩,降佑生产史本“尽可能拳制库存,邀免经营风陟刀引-汗|i吴万|0痴与动谅一、概述5生产计划的作生产忙乱的现象1.做一步,算一步2.忙于找工位给员工3,忙于找物料给员工莫结果是对所合产的垣号完成时间怡市没敏2(过量生
3、产,半成品一大堆3等待时间长,效率低下4,品质容易出闰题5.交期延误678.生产波动起伏大.车间主管、组长成了消防队员.管理效率低下s羔于生产评划L、生产计划的内涨为满足客户的需求三要素(QCD:品质、成本、交期)而计划;使企业获得适当利益,而对生产三要素(村料、人员、机器设备进行适当准备、分配及使用的计划.亳一、关于生产计划2、生产计划运作流程霜求预测T销售计划库存及库存计划厂需生产的产品及数量物料R计划门_编制订单交岗计划卜一_工时标准T物料采购计划生茨计划(排程)厂各种安排及准答T按指令单生产并控制喜一、关于生产计划3、生产计划的内容生产什么东西一产品名称、零件名称;生产多少一数量或重量;在哪里生产一部门、单位;要求什么时候完成一期间、交期;
