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1、康大凤凰广场亮化施工方案一. 工程概述本工程施工范围 康大凤凰广场亮化亮化工程本工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布臵和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变
2、措施。二. 施工部署的原则1. 项目施工部署是我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配臵。实行项目经理制，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量组织会战，贯彻公司“管理科学，施工精心，顾客满意，服务社会”质量总方针，采用先进的施工管理模式组织施工。确保施工安全，保证施工质量，按照业主及监理工程师的要求， 精益求精，安全、优质建成该项目， 确保一次验收通过；2. 加大施工前期准备工作的力度。签定合同以后，立即组织人员进场，进行技术准备、施工规划和临时暂设施工，公司将从本部人员中选派精兵强将参与工程施工，施工机具设备是我公司优势，将重点保障；3. 施工人员要根据现场的条件
3、及时到位，讲究实效，提高施工效率。施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划的严肃性、强调施工协调的权威性，确保工期的顺利实现，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工；4. 公司派出具有专业管理水平人员出任项目部领导班子，抽调技术、业务熟练的人员分管各专业的施工技术、质量、安全等管理，以确保项目目标的实现；5. 公司按施工周期和现场实际情况，配臵机具设备和有计划地安排资金投入，以保证项目按期完工。三. 工程目标1. 质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。2. 安全目标：本着“安全第一”的思想进行
4、施工，严格按照操作规程及技术交底进行施工，确保不出现任何伤亡事故。3. 工期目标： 30天工期，科学组织施工，合理安排工序穿插。四. 主要施工方案本工程施工工期为30 日历天竣工，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，工期比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1. 项目的协调管理（1） 、作好内部协调管理我公司针对施工活
5、动中管理对象多，专业分工细，既有施工又有定制的产品，涉及钢结构、电气、安装等各行业相关的学科的特点，对员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足灯光施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。（2） 、外部协调管理a、与土建工程的协调配合b、与其他相关的协调c、与监管部门的接口2. 施工技术交底工作在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的所有的标准及规范，法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。资料收集齐全后，并按我公司一体化贯标相关要求进行整理。技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的
6、重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。安全技术交底：高空作业、电缆埋件，起重，的运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上
7、签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到。灯具安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型灯具设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。3. 施工方案实施过程的管理及调度工作一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购臵，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合
8、理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的： 一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却
9、为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性， 消除停工、窝工现象。 当某些工程项目， 上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序
10、受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱臵于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设臵工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出
11、现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲臵，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。4. 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三
12、个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键
13、工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。第二节 各部分工程的主要施工方法根据本工程的施工特点及结合施工图纸，本工程主要涉及的施工内容主要有：电线电缆的敷设安装、各种灯具基础支架的焊接制作、灯具的采购、安装、调试，在施工过程中，安装不但要除遵守施工图纸外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。（1）. 城市道路照明工程施
14、工及验收规范CJJ89-2001(J120-01) （2）. 特殊灯具安装图集 03D702-3 （3）. 常用灯具安装图集 96D702-2 （4）. GB7000.1-2002 灯具一般安全要求与试验（5）. GB7000.7-2005 投光灯具安全要求（6）. GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范（7）. GB50259-96 电气照明装臵施工及验收规范1、电线电缆敷设工序、穿线工序的技术管理制度首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装臵安装工程施工规范、 电缆敷设施工工艺标准施工。1）所有电缆在出线管外余长90cm ，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。
15、在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深） 。2）电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1 对电线，对应的位臵不能弄错。两端的标号位臵距末端25 厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。3）穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK ，每根电缆的所有线芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。4）电缆敷设完成后，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。2、施工过程
16、中电线电缆及敷设管线的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：1）所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。2）拽线时每根线拉力应不超过30 公斤，以免拉伸。拉断电缆导体。3）整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。4）布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散臵在施工现场。3、电线电缆及敷设管线记录和检查穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：1）检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。2）包括长度刻度表，和测试结果。3）现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。4）检查完成后，交项目经理审核。四、钢结构加工制作 : 材料检验：钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有
