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1、项目范围管理1一、项目范围管理概述项目抒日页e顶目奂颂产出物分解顶目i怀卜一f英用于砂项目蘸圃慵认一砂动林广判施茎胁愤鸟0项目嗨置交夏擅制里二、项目启动一一需求产生项日识别需求项目识别项目招投标坊目月技门ULOLI项目目标采购与合同二、项目启动最_的过程-它是联接市场和企业的一个桥梁。了解市场需求使育品(项目)成动的一种高层次的扯资-JCULCKDUC0市场大小取决于特定需要的顾客的总量。1.识别需求求的产生不公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别,:假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧,希望将房屋重新装修一留,当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时,以及你打算如何装修时,您如
2、何描述需求呢。JincbhutouucgIm一_霜沥趣训书是论别诚朱的基枝摩述,邓么霁求建议书如何描述呻?林居许佳根河伟谅建咤伟伟根力借沥水的用粉说明如佯潜尿关豆识别需求的建议二二璧矗一5e沥4需求建议书的内容(1)作陈述:房屋装修要说明对房孔装修风格及样式,装修的泓围的要求2)项目的目标-交付物成午、途库才|广fx工页目苜标愤佩itou心物理参数、操作参数,如盖房要求500平方米的面积,8间卧室,2间沫道车库,中央空调和一个游泳池.4需求建议书的内容(2)上客户提供的保障,物品供应等5)客户的付款方式心这是承约商最为关心的,如分期付款、一次性付镳例某庐刀皎懵汕坝目们规邓埕胡伯520%的款项,成蛐%冉支付抛%弧的煌焦颜工善参街赔弛8吴裂余。6)项目的进度计划心这是客户最为关心的,如装修房子的及时完成以保证你尽队的京受舒适的居佳条件
