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1、,东川区人民医院护理应急储备人员培训及考核,东川区人民医院 胡正义,一、应急储备队员的工作职责，紧急状态下对护理人力资 源调配方案； 二、内科急危重症患者病情观察与处理流程; 三、外科、骨科急危重症患者应急护理、骨折患者搬运技巧; 四、简易人工呼吸气囊的使用，徒手心肺复苏、电除颤技术操作；,应急储备队员的工作职责及要求,一、 建立护理部人力资源库目的： 1、 保证医院护理工作的正常运转。（科室人员患病、多人休产假、病人过多等） 2、 应对突发公共卫生事件。（大型车祸、集体食物中毒） 3、 应对传染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感） 二、 人力资源库人员组成： 内一科 马丽丹 邹洪梅 徐 桂 张
2、燕琼 内二科 俞 霞 李 琼 陈春伶 张 琼 内三科 段朝林 李满美 许发佳 陶 琳 外一科 李金瑜 杨红伟 高 玲 岳益熙 外二科 邓绪敏 刘 萍 闫丽伟 王云芳,一、应急储备队员的工作职责及要求,（一）、建立护理部人力资源库目的： 1、保证医院护理工作的正常运转。（科室人员患病、多人休产假、病人过多等） 2、应对突发公共卫生事件。（大型车祸、集体食物中毒） 3、应对传染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感） （二）、人力资源库人员组成： 内一科 马丽丹15812063826 邹洪梅18808809395 徐 桂13908809294 张燕琼13708876585 内二科 俞 霞13908807
3、854 李 琼13908805935陈春伶13908805601 张 琼13577017008 内三科 段朝林15974841607 李满美13888246039许发佳13648858888 陶 琳13577167116,应急储备队员的工作职责及要求,外一科 李金瑜13769120690 杨红伟13668709697 高 玲13888641316 岳益熙13908806150 外二科 邓绪敏15368165959 刘 萍13888653358闫丽伟15911604417 王云芳13308855895 妇产科 陆景丹13888067447 赵冬琴13577031329黄 裕13908844132
4、 杜 萍13708846900 儿 科 丁 翠15368168118 饶 俊13888663760饶东会13888311520 何永田13669778151 急诊科 刘 平18987175731 谭 燕13888311462梁 婷13908803445 戴 莉13888059296 麻醉科 杨素芳13700619079 谢露霖13888874102程可瑜18087133098 李 洁13518757141 门 诊 张东琼13908805254,应急储备队员的工作职责及要求,（三）、人力资源库人员职责： 1、医院科室护理工作不能正常运转，抽调增援相应科室工作。 2、突发公共卫生事件。（大型车祸、
5、集体食物中毒）抽调增援相应科室工作。 3、传染病流行（甲肝、手足口、禽流感）抽调增援相应科室工作。 4、其他需抽调增援相应科室工作。 四、人力资源库人员管理： 1、由护理部统一管理，抽调人员时报分管院长。 2、人力资源库人员保证24小时通信畅通，便于紧急情况时人员抽调的及时性。东川区人民医院护理部2013年1月,东川区人民医院紧急状态下护理人力资源调配预案,如特殊情况，如院内、外重大抢救；突发事件；科室在岗人员不能坚持正常工作；接到特殊任务等，需安排人员紧急替代。1、全院所有护士长必须保持联络通畅。2、突发事件时护理部依照情况需要，统一组织调配，原则上道德调配有双岗科室其次为危重病人较少科室。
6、3、院内、外重大抢救时，正常工作时间由护理部统一调配人员，夜间、节假日听从院总值班和护理部统一调配，科室护士长接到总值班或护理部安排后，要立即妥善安排替代人员工作。4、在岗人员有突发情况不能在岗时，首选由科室护士长安排人员到岗。如科室有困难时，应逐级向护理部汇报，由上级部门协调解决。5、病事假原则上应先请假或持有关部门的有效假条作凭证。如遇临时徨馕 况需请假有书面报告，应立即向护士长报告，护士长启动科室紧急状态下护理人力资源调配预案，安排相关人员到岗后方可离开。,东川区人民医院紧急通知状态下护理人力资源调配流程,护理部保障弹性人力资源调配实施方案,护理人力资源配置是医疗卫生保健机构为满足社会对
7、护理服务的需求，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配的过程，我国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。 一、指导思想：坚持与病人为中心，合理动态调整护理人员，使护理人力资源得到充分利用。科学实施人力资源管理，推动优质护理活动的深入。 二、 调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。 三、人力资源调配方法 （一）建立院科两级紧急状态下护理人力资源调配方案，有效保障突发事件护理人员及时到位。 （二）护理单元
8、内部调配。科室内部根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长及“护理二线班”，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。.,护理部保障弹性人力资源调配实施方案,（三）护理部调配 1、在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室提出人员需求申请，护理部实施统一调配的方法，调配机动库护理人员到申请科室，确保护理工作安全运行。 2、在科室接受批量急诊、或危重症时，值班护士通知护士长，护士长向护理部报告。科护士长赶赴现场指挥、参加处置及护理。护理部根据实际情况启用护理应急小组成员参加抢救工作。 3、护理部应急小组成员应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地需提前报告护理部，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。 4、一般紧急状况下、护士长启动“护理二线班”、轮休、补休人员应急。护理部一般不启动机动库护理人员及应急小组成员。护士长在科内人力调节困难时后，根据具体情况确实需要支援者向护理部进行备案。 5、科护士长层面调配困难时，向护理部提出申请，由护理部进行机动库护理人员或护理应急小组调配。病区紧急情况缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。,谢 谢,
