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1、国企各岗位职责统编目录第一章 公司领导岗位职责,11.1 总经理岗位职责,31.2党总支书记岗位职责 ,5 1.3 生产、技术副经理岗位职责,6 1.4 企业、经营副经理岗位职责,9 1.5副书记、工会主席岗位职责, 12 1.6总会计师岗位职责,13 1.7 副总工程师岗位职责 , 15 第二章办公室职责范围及岗位职责,16 1.1 办公室职责范围 , 16 2.2 办公室岗位职责 , 17 第三章党群工作部职责范围及岗位职责,201.1党群工作部职责范围 ,20 3.2 党群工作部岗位职责 ,22 第四章人力资源部职责范围及岗位职责,24 4.1 人力资源部职责范围 ,24 4.2 人力资
2、源部岗位职责 ,25 第五章经营部职责范围及岗位职责,29 5.1 经营部职责范围 ,29 5.2 经营部岗位职责 ,30第六章财务部职责范围及岗位职责,35 6.1 财务部职责范围 ,35 6.2 财务部岗位职责 ,36 第七章技术发展部职责范围及岗位职责,40 7.1 技术发展部职责范围 ,40 7.2 技术发展部岗位职责 ,42 第八章 质量安全部职责范围及岗位职责,44 8.1 质量安全部职责范围 ,44 8.2 质量安全部岗位职责 ,45 第九章项目部职责范围及岗位职责,48 9.1 项目部职责范围 ,48 9.2 项目部岗位职责 ,49 第一章公司领导岗位职责1.1 总经理岗位职责
3、1.1.1 贯彻落实党和国家的方针、政策，在管道局党委、行政和董事会的领导下，把公司办成具备综合防腐施工能力的现代化企业。1.1.2 及时调查市场的变化和需求，提出企业的年度经营目标和长远发展规划，并组织实施。1.1.3 按照经济合同的要求，组织全公司各方面的力量，完成各项工程任务。1.1.4 严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求，节约原材料，降低物资消耗，降低成本，努力实现资产增值。1.1.5 采取切实有效的措施，推进企业的科技进步和现代化管理，提高企业素质和经济效益。1.1.6 不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，搞好劳动保护和环境保护。1.1.7 遵守财经、劳动
4、工资制度和物价管理规定，依法缴纳税金，合法经营。1.1.8 加强对员工的思想政治、法制、科学、文化教育和技术培训工作，领导职工开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。教育员工爱企敬岗，尽可能使每个员工的能力和积极性最大限度地发挥出来，要在此过程中重点发现人才和使用人才。1.1.9 经常深入基层调查了解生产经营情况，及时解决生产经营中的疑难问题。1.1.10 要充分发扬民主，利用批评与自我批评的方式，使员工凝聚力得以加强。1.1.11 要重视和加强员工的职业素质培养和岗位技能培训，使之能胜任各项工作和职责。1.1.12 组织召开公司领导班子会议，讨论决定公司的重大决策和重大的组织、人员变动。1.
5、1.13 建立健全公司安全生产责任制; 组织制定安全生产规章制度和操作规程。1.1.14 保证公司安全生产资源投入的有效实施；督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。1.1.15 组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。1.1.16 主持 QHSE 管理体系的策划，制定颁布公司的QHSE 方针和战略目标，并对方针目标的实现及QHSE 管理体系的运行全面负责。1.1.17 负责任命管理者代表，审批QHSE 管理手册，主持管理评审，保证管理体系有效运行和持续改进。1.1.8 定期向公司董事会汇报工作，接受公司监事会的监督。1.2 党总支书记岗位职责1.2.1 贯彻执行党的各项方针政策和局党
6、委的指示、决议，向上级党组织负责。1.2.2 全面负责公司的党建和思想政治工作。1.2.3 主持召开党总支会议，讨论决定公司的重大问题，组织各项决议的贯彻与实施，检查执行情况。1.2.4 根据上级党委的中心工作，研究制定党总支工作计划，布置党群部门工作，并督促、检查完成情况。1.2.5 搞好党政班子勤政廉政建设，团结好领导班子成员，当好班长。要警钟长鸣，实施汇报、提示和告戒制度，不使一人掉队。1.2.6 选配和考核公司各部室主任，做好后备干部的培养工作。1.2.7 协调党、政、工、团之间的关系，加强工会、共青团等群众组织的领导。1.3 生产、技术副经理岗位职责在经理的领导下，负责全公司施工生产
7、、技术、安全和质量工作，并对所分管一路的工作负责。根据公司施工生产实际, 组织、制定、完善有关管理制度等。1.3.1 生产施工1.3.1.1 根据公司的发展目标，协助经营副经理编制公司长远发展规划和年度工作计划，并认真组织实施，组织制定和实施施工生产计划，保证公司生产计划指标的完成。1.3.1.2 主持公司生产指挥和调度工作，主持生产会议，检查施工进度，搞好生产施工衔接，掌握生产施工动态，保证施工生产安全、高效、全面完成。1.3.1.3 加强项目管理，抓好项目开工前的准备工作，并按项目法施工程序开展工作。1.3.2 技术1.3.2.1 根据生产技术和科研管理的有关方针、政策结合公司发展规划，主
8、持编制公司科技发展规划和年度科技工作计划及实施措施，并组织执行。1.3.2.2 加强现场技术管理工作，协调各分公司进行工程竣工验收工作。1.3.2.3 加强公司科学技术管理工作，推行现代管理方法，组织制定和审批公司的技术标准、技术规范。1.3.2.4 根据公司实际情况，及时引进、推广新技术、新设备，组织科研攻关和技术改造，用科学技术推动生产发展。主持科研成果鉴定，并及时推广应用于生产。1.3.2.5 负责解决施工生产中的重大技术难题。组织重大事故的调查，出台解决意见。1.3.2.6 组织公司内部学术交流活动，搞好对外技术协作，定期召开公司内部的科研成果研讨会，建立健全专业技术人员的培训考核制度
9、，促进知识更新，不断提高专业技术队伍的素质。1.3.2.7 健全科技情报和技术档案管理工作，增强获取科技情况的手段和能力，每年要提供一定数量的科技技术信息。1.3.3 安全1.3.3.1 负责公司的安全生产工作，行使管理者代表的职责，1.3.3.2 组织 QHSE 管理体系的建立、运行、实施；定期组织管理体系的内部审核。1.3.3.3审查和落实安全生产措施计划，组织公司安全生产大检查，确保安全生产。1.3.3.4 贯彻落实安全管理制度和安全生产操作规程，并建立畅通的安全管理网络。1.3.3.5 负责组织公司安全生产事故的调查处理工作。1.3.3.6 负责组织应急救援预案的演练和实施。1.3.4
10、 质量1.3.4.1 负责公司质量管理的日常工作，受经理委托作为公司质量管理者，负责宣贯公司的质量方针，实现公司的质量目标，对公司的质量工作负全责。1.3.4.2 组织召开质量专题分析会，组织每年一次的管理评审。1.3.4.3 抓好 ISO-9000 质量认证工作，完善管理体系，逐步提高全公司的管理水平。1.3.4.4 审核公司质量体系的运行情况，并提出改进意见。1.3.4.5 对分公司的各种产品制定承诺条款，对用户负责，实行产品质量终身负责制。1.3.4.6 表扬和奖励在质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人，对造成经济损失和影响的质量事故提出惩罚意见。1.3.5 完成经理交办和上级部门、董
11、事会安排的其它工作任务。1.4 企管、经营副经理岗位职责1.4.1 经营计划1.4.1.1 根据公司生产经营工作的方针，组织编制和完善有关的管理制度，建立健全公司的经营管理体系。1.4.1.2 根据董事会的决议，按经理提出的经营目标。组织编制年度工作计划，并组织实施。1.4.1.3 负责全公司经营活动分析，定期组织经济分析会，发现和解决经营管理中的实际问题，保证增收节支措施的落实，不断提高公司经济效益。1.4.1.4 组织编制实施公司的基本建设、更新改造和大修理计划，定期检查、平衡、解决实施过程中的问题。1.4.1.5 负责组织公司经济责任制的制定和考核。并根据考核情况向经理提出奖励建议。1.
12、4.1.6 协助经理对基建投资、生产经营、行政事业的发展问题作出决策，参与公司产品开发、技术改造工作，参与重大经济合同的谈判、研究、审核和会签。1.4.1.7 负责组织各业务部门做好工程项目的预、决算工作，审核和签署公司上报的综合计划及统计报表，并对其真实性、正确性负责。1.4.1.8 负责协调公司的管理基础工作，有计划、有组织、有步骤地推 . 行现代化管理方法。1.4.1.9 组织好承揽工程和招投标工作，搞好市场调查预测，建立适应市场的信息网络，提高市场占有率。1.4.2 财务1.4.2.1 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关财经工作的方针、政策、法令和法规，并检查督促财务人员行使职权。1.
13、4.2.2 组织编制和执行财务预算、组织财务核算、审核财务决算、签署财务报告。1.4.2.3 组织拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，降低资金成本、平衡收支，把握资金投向，提高资金的使用效益。1.4.2.4 组织建立健全会计核算和财务制度，利用财务资料进行经济活动分析。1.4.2.5 负责对会计机构的设置、会计人员的配置及会计专业技术职务的设置与聘任提出方案，对会计主管人员进行业务考核并提出意见。1.4.2.6 协助经理对生产经营和固定资产投资中的重大问题进行评价、分析、做好预测和决策。1.4.2.7 组织本单位开展财务检查、资产清查、资产评估、产权登记等工作。1.4.2.8 对违法的收支和可能
14、造成浪费的行为制止并予以纠正。1.4.2.9 起草财务工作报告，负责向经理和全体员工报告工作。1.4.3 设备与物资1.4.3.1 组织制定设备管理年度方针、目标，做好落实工作。1.4.3.2 负责建立健全各项设备管理制度，要帐、物相符，性能清楚，建立档案。1.4.3.3 主持重大设备事故的调查、分析工作，并提出处理意见。1.4.3.4 组织编制各分公司设备更新改造计划，设备大修计划，经审定后组织实施。1.4.3.5 组织制定供销工作标准和各项规章制度，并按期检查。1.4.3.6 负责组织编制各类供应计划，并组织实施。负责组织各工程项目中大宗材料采购的合同签订工作，并检查合同的履行情况，对违反经济合同法的购销合同，提出处理意见。1.4.3.7 负责处理供销过程中发生的经济纠纷和经济索赔事件。1.4.3.8 组织市场调查，建立物资询价和物资供求信息网络。1.4.4 完成经理和上级交办的临时工作。1.5 副书记、工会主席岗位职责1.5.1 认真贯彻执行党的各项方针政策，在书记的领导下，协助书记抓好党群方面的工作。1.5.2 负责党群工作部以及后勤管理工作。1.5.3 协助书记抓好公司的党建和思想政治工作。1.5.4 协助公司党总支抓好党风廉政建设，主持制定党员领导干部党风廉政建设责任制，并监督、检查其
