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1、文档名称文档密级2004-12-08华为机密，未经许可不得扩散第 1 页, 共 13 页华为技术有限公司软件类技术任职资格标准软件类技术任职资格标准版本号：版本号：3.13.1拟制单位：运作及质量管理部拟制单位：运作及质量管理部/ /中研干部部中研干部部二二四年九月四年九月目目 录录概述概述 .3.3页页第一部分第一部分 级别定义级别定义.4.4页页第二部分第二部分 资格标准资格标准77页页文档名称文档密级2004-12-08华为机密，未经许可不得扩散第 3 页, 共 13 页概概 述述任职资格管理的目的任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做
2、实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系任职资格标准体系软件类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。软件类任职资格认证对象软件类任职资格认证对象从事软件类产品开发、技术开发和维护工作的人员第一部分第一部分 级别定义级别定义根据软件类的实际情况，将软件类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描
3、述了各级各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码：T0200（01）级别名称：软件类一级工程师级别名称：软件类一级工程师要点：有一定的模块开发和测试，或系统维护实践经验。承担软件项目详细设计、编码、单元测试或维护等工作，是模块功能的直接实现者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码： T0200（02）级别名称：软件类二级工程师级别名称：软件类二级工程师 3 2 4 1 5 6 要点：有较多的模块开发和测试，或系统维护实践经验。承担软件项目的概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试等工作；或承担网上问题定位，开局支持，版本修改，版本测
4、试，维护开发，维护资料写作等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发或维护一般难题。能按计划完成工作并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码： T0200（03）级别名称：软件类三级工程师级别名称：软件类三级工程师要点：有较多模块开发和测试，或系统维护实践经验，或核心技术的开发、测试实践经验；是分析设计或维护工作的技术主力。 承担软件开发项目需求分析、概要设计、集成测试、系统测试工作；或承担组织解决系统疑难问题，网上难题攻关，组织参与设备入网测试等任务。有相当的协调能力，可独挡一面。对软件（平台）项目质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测性、可生产性
5、、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可承担软件项目领导职责或作为项目的骨干力量。级别代码： T0200（04）级别名称：软件类四级工程师级别名称：软件类四级工程师要点：有较深入的软件分析、设计、测试和维护经验，或核心技术的开发、测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用。承担产品的设计规格、需求分解分配、软件项目需求分析、系统测试工作； 或承担组织解决系统疑难问题，网上难题攻关，组织参与设备入网测试等任务。对产品或平台的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级或三级以下级
6、别的工程师，是产品开发的骨干力量。级别代码： T0200（05）级别名称：软件类五级工程师级别名称：软件类五级工程师要点：具有深入的产品设计、测试和维护经验，或核心技术的开发、测试实践经验。是公司内本领域带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备，及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照公司产品规划和战略，参与制定某领域的路标规划，确保本领域技术发展方向的正确性和可持续性；在产品的设计需求定义、设计规格、需求分解分配、及这些交付件的评审等活动中，承担主要技术责任，以保障产品在技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成，能解决该领域内的绝大多数难题，对产品质量、成本、计划、进度和
7、客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响，即，主持的系统分析与设计经验证是正确的，该设计提高了或使得产品（或应用该平台的产品）在目标市场内具有较强的市场综合竞争力（表现在成本下降、质量提升和重要特性支持，缩短上市时间）。级别代码所： T0200（06）级别名称：软件类六级工程师级别名称：软件类六级工程师要点：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对本领域产品的架构定义、产品包需求定义、产品设计规格、评审等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障产品在技术上最合理。 具备专业领域内丰富的产品
8、技术创新、优化的经历，在公司本领域内被认为是最高权威。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明，即，主持的系统分析与设计经验证是正确的，该设计提高了或使得产品（或应用平台的产品）在全球范围内具有较强的市场综合竞争力（表现在成本下降、质量提升和重要特性支持，缩短上市时间）。第二部分第二部分 资格标准资格标准软件类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 一一 工作经验工作经验资格等级资格等级工作经验工作经验一级1年以上软件/测试类工作经验。
9、具有软件详细设计、编码及单元测试工作经验；或系统维护经验。二级获得软件或相关技术一级任职资格后，继续从事软件类工作1年以上。具有软件概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试工作经验；或具有网上问题定位、开局支持、维护开发工作经验。 三级获得软件或相关技术二级任职资格后，继续从事软件类工作2年以上。 具有软件需求分析、概要设计、集成测试、系统测试经验，有解决研发、现场软件技术问题的经验；或具有网上问题定位、开局支持、维护开发工作经验。四级获得软件或相关技术三级任职资格后，继续从事软件类工作2年以上。 具备产品软件技术领域较全面的知识，具有解决产品开发过程中的重大软件技术问题，参与软件类技术发
10、展的决策工作的经验。有承担产品设计规格、软件项目需求分析、系统测试的工作经验、产品维护的经验和网上问题定位、开局支持、维护开发工作经验。五级获得软件或相关技术四级任职资格后，继续从事软件类工作2年以上。具备产品软件技术领域、系统领域全面的知识，有产品设计需求、设计规格的开发经验，产品维护的经验，有解决产品开发过程中的重大软件技术难题的经验，有预见企业未来产品的软件技术走向，并组织开发技术研究的经验。具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级获得软件或相关技术五级任职资格后，继续从事软件类工作2年以上。具备产品软件技术领域、系统领域广博精深的知识，有解决产品开发过程
11、中的重大系统类、软件类技术难题的经验，有参与决策企业未来产品的软件技术走向的经验。 是公司软件类技术的权威。 注：工作经验评价可参考附件：工作经验评价细则（软件类）二二 必备知识必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识必备知识一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级CMM mini培训（包含CMM概述，度量，Review/估计/设计/测试/SQA活动/需求管理/配置管理/版本发布等规程）软件详细设计方法编程规范UT/IT/ST测试方法缺陷跟踪和修复软件估计方法软件概要设计方法IPD基础知识需求分析方法质量评估缺陷预防系统分析与设计技术变更组织过程改进三三 技能标准技能标
12、准软件类技能标准具体要求如下，其中以“/”标识的内容表示或，即多选一：领域技能指本产品线或产品专用的技能。1软件类技能标准技能项技能项 领域技领域技 能能软件类软件类测试测试 类类系统类系统类资格等级资格等级领域技能1软件需求分析软件设计编程语言编程工具 or 软件测试技术规划系统设计1 领域技能由产品线自行定义，这里列出的等级仅供参考操作系统一级11111二级212222三级32333322四级43433433五级544444六级2领域技能举例各产品线可根据自己的特点，制定本产品线的领域技能要求。底层软件、智能软件，商业网软件，网管软件等领域技能举例如下领域技能领域技能 底层软件底层软件智能
13、智能商业网商业网网管网管资格等级资格等级单板软件算法or接口技术主控技术智能业务商业网系统设计一级111二级2222三级333322四级434433五级444444六级附：技能等级定义技能等级技能等级熟练程度熟练程度经验经验备注备注Skill 1有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验在有协助的情况下的运作能力，实践在有协助的情况下，在一年以上相Skill 2过的知识多种场合运作，在例行情况下独立运作过关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，
14、可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验（四）工作绩效资格等级资格等级工作绩效（季度工作绩效（季度/年度考核成绩）年度考核成绩） 一级 二级 三级 四级 五级 六级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。五五 行为标准行为标准行为标准是对各级别技能标准的支撑。具
15、有相应级别的技能，就应该表现为与此技能和级别对应的关键行为及成果。附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分含义各单元评价判断标准4分完全达标形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯 性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、 案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分达标难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关 键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、 中试、技术支援等部门好的评价和反馈。2分基本达标综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常 情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了， 未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件） ； 虽做
