关中环线施工组织设计(最新)

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1、关中环线控制性工程一标段目录第一章 工程概况1第二章 编制依据 4第三章 确保工程质量管理的技术组织措施6第四章 确保安全施工的技术组织措施 26第五章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施 68第六章 主要施工方法及专项施工方案 79第七章 施工机械配备计划和材料计划 226第八章 劳动力安排计划及劳务分包计划 239第九章 特殊季节施工措施 248第十章 施工进度表 252关中环线控制性工程一标段第一章 工程概况1 工程概况1.1 工程名称：西安地铁 3#线施工临时排水工程1.2 建设地点：陕西省西安市灞桥区1.3 建设单位：西安市灞桥区政府1.4 工期要求：2 个月（2013 年 12

2、 月 20 日前达到使用要求）1.5 安全生产、环境保护目标：(1)杜绝人身伤亡事故；(2)杜绝重大机械设备事故；(3)一般事故频率控制在 3以下；2 工程内容2.1 工程主要内容西安地铁 3#线临时排水项目起点 3#线维护保养区终点至灞河，线路选用6307 钢管日排水量 60 万吨。采用重力流自然排放，起点终点高差 7m。线路工程实际长度 4.34km。线路途经 2 个行政村，穿越大小道路 11 次，线路总长约 4340m 其中地上敷设3790m 地埋管线 550m。2.2 施工范围线路工程包含约 4.34 km 排水管道安装、防腐工作。主要包括施工作业带测量放线、运管布管、管线焊接、埋地部

3、分管线下沟、除锈防腐、通水试验。施工作业带用地征迁、占道施工、穿越道路处理、埋地部分土方开挖回填等不含在施工范围内。3 工程特点施工工期紧工期要求只有 2 个月，确保 12 月 20 日能够达到排水要求。因此我公司调配有力的管理人员、施工班组，配备施工需要的发电机、电焊机以及板车吊车等大型机械设备确保工期。本工程工期要求紧，所以本工程征迁工作的进度必须能够顺利及时的进行，管材供应能够及时到达现场，确保工程的顺利完成。关中环线控制性工程一标段第二章 编制依据1 编制依据1.1 区政府项目负责领导初步论证的方案、现场踏勘情况及现场协调会议文件。1.2 陕西建工集团设备安装工程有限公司企业标准，QB

4、/SAN20002010，以及我公司的质量管理手册和国际 ISO 贯标程序文件。1.3 我公司多年从事天然气等类似大口径管线工程建设长期积累得到的施工管理经验及公司现有技术装备、施工力量部署等状况。1.4 本工程遵循的国家现行的规范、工程质量验收评定标准国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程。1.5 本工程要求依据的施工标准图集。1.6 依据其它有关标准、规范、以及国家现行法令、法规。2 相关施工及验收规程规范本工程施工依据的国家及行业政策法规、规程规范和标准如下：(1)建筑工程施工现场管理规定 ；(2)工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-1997；(3)现场设备、工

5、业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；(4)钢制管道焊接及验收 （SY/T41032006） ；以上规范若发生更新或废止，则按照最新版规范及相应要求执行。3 适用范围本施工组织设计适用于西安市灞桥区政府地铁3#线维护保养区至灞河配套排水施工全过程。指导我单位从工程的前期施工准备工作开始截止到本工程的竣工保修期满为止的全部施工过程。第三章 确保工程质量管理的技术组织措施为保证工程质量达到合同约定，项目部建立了完整的工程项目质量保证体系，制定质量保证措施，加强施工过程质量管理，以确保工程施工质量达到合同约定。1 质量方针和质量目标1.1 质 量 方 针为达到合同质量目标，确保业主的需求

6、和期望的实现，我们在该工程施工中将坚持“求精创新，诚信为本，遵章守法，持续改进，顾客满意”的质量方针。2 质量保证体系2.1 在 本 工 程 施 工 中 运 行 的 质 量 保 证 体 系关中环线控制性工程一标段2.1.1 为确保该工程施工质量，我们将根据工程特点，明确管理过程和职责，并对过程进行管理；落实质量控制及质量责任；配备必须的人力、物力、财力资源，建立一套与业主紧密联系的稳固信息渠道，实施对施工全过程的质量控制。2.1.2 公司为该工程施工提供充足的、具有专业技能和经验的、持有资格证书的质量保证、质量控制人员从事本工程的质量检验和质量管理工作。3 质量控制依据1)国家现行有关质量管理

7、方面的法律法规性文件。2)建设单位确认的有关本项目工程施工技术标准及验收规范。4 质量控制的原则在本项目工程施工中，项目部将奉行我公司一惯坚持的质量管理原则：1)坚持以业主为关注焦点的原则。掌握业主对施工质量的要求和期望，业主的要求或期望。2)坚持质量第一的原则。在工程施工的自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。3)坚持以预防为主的原则。做好施工质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间工序的质量检查和控制。4)坚持按图纸、按标准、按工艺施工的原则。5)坚持科学、诚信、守法的职业道德规范。5 质量保证措施5.1 质量管理组织机构为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、保

8、证体系，即由施工项目部、施工作业队、施工班组三级组成的质量管理网络，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，在业主、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。5.2 质量责任5.2.1 项目经理(1)在分公司经理领导下，负责工程项目施工组织和管理，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负直接责任。 (2)负责履行建设工程施工合同和与顾客的沟通，必要时报告经营部门(如合同的修订、合同纠纷等)，达到顾客满意的需求和期望。关中环线控制性工程一标段(3)组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。 (4)负责主持项目质量计划的编制及修订，并认真组织实施。(5)依据工程规模和特

9、点，合理配置资源(包括：人员、设备、资金、设施、技术和方法等)，满足施工生产需要，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。 (6)负责安全生产的组织和管理工作，做好文明施工和安全达标工作，是项目的安全第一责任人。(7)负责组织进行：试运转和工程交付工作。5.2.2 专业工程师(1)贯彻执行工程项目质量计划，组织作业班组严格按施工图和现行规范施工，实现工程项目质量目标，并对负责施工的分项、分部工程质量负直接责任。(2)负责向作业班组进行图纸交低，编制“技术交底卡” ，做好技术交底和安全生产措施交底，并组织实施和监督检查。(3)编制或参与编制工程项目质量计划，负责编制必要的施工方案作业指导书。(

10、4)做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检、互检和工序交接检；监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；对关键过程、特殊过程严格执行过程控制程序 ，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。5.2.3 安全员(1)贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。(2)贯彻执行工程项目施工组织设计、施工方案作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。 (3)负责特种作业人员的管理和控制；必须做到持证上岗。 (4)开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进

11、行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。(5)负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。(6)监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥、违章作业，确保安全生产。5.2.4 班组长关中环线控制性工程一标段在专业工长领导下，落实操作人员的质量、环境和职业健康安全责任，严格按照国家法律、法规、施工规范和设计要求组织施工，确保施工过程处于受控状态；了解和掌握班组成员的技术能力、操作水平，合理分工。必要时向工长提出对员工进行培训、练习操作要求，确保施工进度和施工质量；坚持工序自检和交接检工作，并做好记录；做好班组成员的技术安全交

12、底。接受质量人员的监督检查，对提出的问题及时整改；及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章作业问题，努力避免事故发生。5.2.5 操作人员严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害；努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。

13、5.3 质量保证机制5.3.1 公司为该工程施工提供足够数量的、事业心责任心强的、具有专业技能和经验的、持有资格证书的质量保证、质量控制人员从事本工程的质量检验和质量管理工作，并确保项目质量管理人员能够协调所有现场质量管理工作,以便按要求实施所规定的检验和试验项目，及时纠正被识别出的缺陷，并如实记录这些活动。5.3.2 建立激励约束机制，实施“质量一票否决”为保证质量监督检查控制力度，项目施工建立以质量为核心的经济责任制，实施“质量一票否决”权。项目部根据各职能部门、施工队、班组和岗位开展质量管理活动及效果、主要质量指标（如质量一次合格率等） 、质量事故、质量通病及质量、技术记录资料等方面进行

14、考核，并与经济利益挂钩。5.3.3 质量管理、监督人员发现施工中违反操作规程、施工方案、设计图纸等要求时，应坚持原则，可分别提出停工或返工，并通知施工队技术人员和队长，严重关中环线控制性工程一标段的还应报告项目经理和项目总工程师。5.4 质量管理制度5.4.1 质量报验制度a)为确保规定的检验试验项目按要求得以实施, 当工程的任何部分或基础已经或即将做好检查准备（包括停检点） ，质检工程师应提前 48 小时通知监理工程师。b)项目部定期向业主提交书面质量报告，及时向业主汇报 质量保证和质量控制 有关情况。5.4.2 质量例会制度项目部定期召开质量例会，研究、分析、解决一周中质量情况和问题。5.

15、4.3 工程保运、保修和质量回访制度5.4.3.1 在工程试运前，项目部成立有专业人员参加及设备配套的高素质保运小组，在保运合同、保运计划的指导下，按保运服务措施开展保运服务工作。在保运过程中，认真处理出现的问题，确保试运工作顺利进行，让业主满意。5.4.3.2 按国务院 279 号令“建设工程质量管理条例”及施工合同有关规定，对本工程进行保修。规定保修期内，出现因施工原因引起的质量问题，施工人员立即到现场进行免费整改，并经业主验证合格；因其它原因造成的问题，业主如有要求，将积极进行有偿服务。5.5 质量因素控制5.5.1 人员控制a)坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。b)公司为项目施工配备坚强有力的项目领导班子，其成员具备充分履行合同项目的经验、资格和能力。公司总经理签发项目经理、项目副经理、项目总工程师的任命书，合同签订后提交业主备案。c)公司为项目施工配备满足施工需要的管理和操作人员，其资质、能力，符合业主及施工要求，特殊工种、主要岗位人员经培训，持证上岗。5.5.2 设备设施控制5.5.2.1 该项目施工配备满足所承担工程内容的设备设施。工程开工前，向业主提供相应的设备设施配置清单