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1、公司货车司机绩效考核方案给大家推荐的公司货车司机绩效考核方案供大家参阅！对于公司的货车司机，平时的工作如何计划绩效，如何促进司机工作的积极性和高度责任感呢？以下是一份货车司机绩效考核方案，仅供参考。为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3 月11 月，特为运输部货车司机每人每月增加 500 元绩效奖金。按月进行考核，每月按 30 天计算。根据公司现有车辆 6620，905，498，28691 分为四组制定考核标准。1、工作量考核工作量考核占总考核 60%，即 300 元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占 30%。根据数据统计制定考核标准：车型趟数/天吨/趟考核总趟
2、数考核总吨数车型趟数/天吨/型司机考核总趟数实际完成总趟数完成比例考核总吨数实际完成总吨数完成比例 66206036090590135498901802869190315注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。2、节约成本考核节约成本考核占总考核 30%，即 100 元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的 20%，作为奖金。(例如：本月 6620 型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约 200 元钱，则本月奖金为：100+200*30
3、%=160 元)具体考核如下：车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果 6620905498286913、工作技能考核工作技能考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。4、工作态度考核工作态度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过 2 天。6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车
4、趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数 4 趟，每月均按 30 天计算，全月完成 120 趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为 100 元。二、发货吨数此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励 3 元计算。三、工作职责1、工作技能考核工作技能考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。2、工作态度考核工作态度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。3、工作积极性考核工作积极性考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过 2 天。4、客户满意度考核客户满意度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。
