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1、一、各岗位考核内容：表1：关键业绩指标（2：态度考核指标表3：能力考核指标二、考核的执行和得分计算考核周期 考核人表1（季 直接上级部门正职、副职态度指标考核的最终得分=直接领导考核得分*30%+（直接下属考核得分）/人数*30%+（业务关联对象考核得分）/人数*40%一般工作人员态度指标考核的最终得分=直接领导考核得分*30%+（同事考核得分）/人数*30%+（业务关联对象考核得分）/人数*40%若无部门外部业务关联对象，则其他两项得分各占50%部门正职、副职一般工作人员三、考核与薪酬体系挂钩1、部门正副职季度考核得分=度考核得分*门一般工作人员季度考核得分=度考核得分*据得分相对应的比例发
2、放绩效工资2、对于没有年度业绩考核指标的岗位，各岗位年度考核得分=季度考核平均得分*力考核得分*岗位年度考核得分=(季度考核平均得分*度业绩指标考核得分*力考核得分*据得分相对应的比例发放年度奖金，同时决定岗位是否变迁、是否调薪3、由于各部门各岗位的薪酬结构有区别，考核的具体运用见薪酬管理制度、考核管理制度备注能力指标考核的最终得分=直接领导考核得分*60%+（同事考核得分）/人数*30%+自评得分*10%直接计算得分计算公式表3（能力） 年 直接上级、本部门 同事、下属表2（态度） 季直接上级、本部门同事、下属、业务关联对象（指部门外部的主要服务对象，见表格具体定义）关键绩效指标设置 考核周
3、期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注三标工作目标达成率 年 20%（年末合格完成的标准设计、标准规范、业务建设工作的项目数量/年初三标工作目标）100该 项 指 标 得 分 为 ： 三 标 工 作 目 标 达 成 率 100； 计算结果在80以下，该项指标得分为0 技术中心科技开发工作 年 40% 年末合格完成的科技项目的数量 未按预订目标完成的，部控课题少1项扣20分，集团公司控课题少1项扣5分 技术中心技术管理 年 30%获得的省（市）部级以上优秀勘察设计奖、科技进步奖和专利数量未按预订目标完成的，少1项扣10分；超出目标完成多1项加5分；该项指标最高得分130分
4、 技术中心建议年初在制定优秀勘察设计奖、科技进步奖目标的基础上，制定专利获得目标100分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性80分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多的修正60分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，但预算和实施计划不够详细40分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，但无预算和实施计划，可操作性极差0分：集团公司科技发展规划不符合集团公司的整体战略需要质量管理 季 40%保证集团公司质量体系运行有效，生产质量监督有力，控制质量事故的发生出
5、现1次上级或甲方通报的重大质量事故，该项指标得分为0；出现1次客户因总体方案的质量问题而投诉的，扣20分，出现3次及以上，该项指标得分为0；在认证机构对集团公司质量体系进行审核或复评结论中，出现1个严重不符合项，该项指标得分为0；出现1个一般不符合项，扣5分技术中心集团公司科技发展规划 年 10%集团公司科技发展规划编制的质量和及时性 直接上级评价100分 ： 根 据 培 训 计 划 按 时 完 成 培 训 ， 受 训 人 数 、时间、次数符合计划要求，受训人反应良好80分 ： 能 根 据 计 划 按 时 完 成 培 训 ， 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划
6、的 90 要 求 ， 受 训 人 反应良好60分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划的80要求，受训人无投诉现象40分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划的70要求，受训人无投诉现象0分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 低 于 计 划的70要求或受训人有投诉现象预算控制率 季 20% （实际支出/部门预算） 100预算控制率超过105时，该项指标得分为0；100预算控制率105时，该项指标得分9008预算控制率100；95预算控制率100时，该项指标得分5004预算控制率100；预算控制率低于95%
7、时，该项指标得分为120；该项指标最高得分为120财务部 （指标得分指标权重）人力资源部根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分；技术培训 季 40% 技术培训的计划性、执行 情况和员工的满意程度关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注三标工作目标达成率 年 20%（年末合格完成的标准设计、标准规范、业务建设工作的项目数量/年初三标工作目标）100该 项 指 标 得 分 为 ： 三 标 工 作 目 标 达 成 率 100； 计算结果在80以下，该项指标得分为0 技术中心科技开发工作 年 40% 年末合格完成的科技项目的数量 未按预订目标完
8、成的，部控课题少1项扣20分，集团公司控课题少1项扣5分 技术中心技术管理 年 30%获得的省（市）部级以上优秀勘察设计奖、科技进步奖和专利数量未按预订目标完成的，少1项扣10分；超出目标完成多1项加5分；该项指标最高得分130分 技术中心建议年初在制定优秀勘察设计奖、科技进步奖目标的基础上，制定专利获得目标100分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性80分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多的修正60分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，但预算和实施计划不够详细
9、40分：集团公司科技发展规划符合集团公司的整体战略需要，但无预算和实施计划，可操作性极差0分：集团公司科技发展规划不符合集团公司的整体战略需要质量管理 季 60%保证集团公司质量体系运行有效，生产质量监督有力，控制质量事故的发生出现1次上级或甲方通报的重大质量事故，该项指标得分为0；出现1次客户因总体方案的质量问题而投诉的，扣20分，出现3次及以上，该项指标得分为0；在认证机构对集团公司质量体系进行审核或复评结论中，出现1个严重不符合项，该项指标得分为0；出现1个一般不符合项，扣5分技术中心直接上级评价集团公司科技发展规划 年 10% 集团公司科技发展规划编 制的质量和及时性100分 ： 根
10、据 培 训 计 划 按 时 完 成 培 训 ， 受 训 人 数 、时间、次数符合计划要求，受训人反应良好80分 ： 能 根 据 计 划 按 时 完 成 培 训 ， 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划 的 90 要 求 ， 受 训 人 反应良好60分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划的80要求，受训人无投诉现象40分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划的70要求，受训人无投诉现象0分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 低 于 计 划的70要求或受训人有投诉现象 （指标得
11、分指标权重）人力资源部根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分技术培训 季 40% 技术培训的计划性、执行 情况和员工的满意程度关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注100分：技术发展规划符合集团公司的整体战略需要，有详细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性80分：技术发展规划符合集团公司的整体战略需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正60分：技术发展规划符合集团公司的整体战略需要，但预算和实施计划不够详细40分：技术发展规划符合集团公司的整体战略需要，但无预算和实施计划，可操作性极差0分：技术发展规划不符
12、合集团公司的整体战略需要100分：分管项目或专业的重大设计原则、技术标准、规模、重大方案等决策及时、正确80分：分管项目或专业的重大设计原则、技术标准、规模、重大方案等决策正确，但决策及时性不够，对公司生产安排未造成影响60分：分管项目或专业的重大设计原则、技术标准、规模、重大方案等决策正确，但决策不及时，对公司生产安排造成一定影响40分：分管项目或专业的重大设计原则、技术标准、规模、重大方案等决策正确，但决策不及时，对公司生产安排造成较大影响0分：分管项目或专业的重大设计原则、技术标准、规模、重大方案等决策及时、正确三标工作 年 20%分管合格完成的标准设计、标准规范、业务建设工作的项目数量
13、未按预订目标完成的，少1项扣30分 技术中心直接上级评价技术规划 年 40% 分管专业的技术发展规划40% 分管项目的技术方案决策直接上级评价；相关生产部门评价 （指标得分指标权重）技术决策 年备注：副总工程师的日常考核根据所参加的科研项目或生产项目，以项目考核为主关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分100分：能及时高质量地组织技术管理制度的制订与修订工作，并严格监督执行80分：基本能够及时组织技术管理制度的制订与修订工作，监督执行情况较好，无违反技术管理制度的严重情况发生60分：技术管理制度的制订、修订中的个别项目未能及时组织完成，但不影响正常工作
14、的开展，监督执行情况基本达到要求40分：未能在指定的期限内组织完成技术管理制度的制定和修订工作，监督执行不力，但无重大违反技术管理制度的情况发生0分：由于技术管理制度管理不完善，监督不力；导致严重违反技术规范的情况发生优秀设计奖项的申报和组织评审 季 20%国家、省、部、市优秀设计奖的申报和集团公司优秀设计奖的组织评审出现1次没按规定进行申报或组织评审（如不及时、资料不齐全等）扣20分；出现3次及以上，该项指标得分为0技术中心计量管理 季 20% 全集团公司计量管理是否 按规定执行 出现1次没按规定进行管理扣20分；出现3次及以上，该项指标得分为0 技术中心直接上级评价 （指标得分指标权重）技
15、术管理文件管理 季 60% 全集团公司技术管理制度 的管理和监督执行备注关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注专利及各类奖项的申报 季 30%国家、省、部、市、行业协会科技进步、科学技术、优秀软件、优秀标准设计奖项及专利的申报出现1次没按规定进行申报（如不及时、资料不齐全等）扣20分；出现3次及以上，该项指标得分为0技术中心科技（科研、电算）项目管理 季 30%组织科研、电算项目的立项审批，课题招标，合同管理，经费报批和项目进度检查出现1次没按规定执行（如未按集团公司科研立项组织程序进行工作，进度检查缺失或不及时，项目成果未及时组织评审鉴定等）扣10分；出现5次及以上，该项指标得分为0技术中心集团公司科技发展规划执行 季 10%集团公司科技发展规划编制工作的组织及发布贯彻工作的及时性、准确性出现1次编制或发布贯彻组织工作失误扣20分，出现3次及以上，该项指标得分为0 直接上级集团公司年度科技项目计划执行 季 20%集团公司年度科技项目计划编制、审批发布、组织实施的效果未按集团公司年度科技项目计划预定目标完成的，少1项扣5分，出现10次及以上，该项指标得分为0直接上级三标、业务建设项目管理 季 10%组织三标、业务建设项目的
