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1、深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 1 页 共 14 页深圳报业集团晶报岗位管理办法（草案）深圳报业集团晶报编委会2005 年 1 月 1 日深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 2 页 共 14 页第一章总则第一条. 管理目的为了规范晶报岗位管理制度，科学认定岗位价值，充分发挥岗位应有的作用，促进组织绩效的实现，同时对岗位进行系统评价，为岗位胜任评估和绩效考核提供依据，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。第二条. 管理原则晶报岗位管理办法遵循以下管理原则：1、本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，对岗位价值认定的合理构建。2、体现因晶报发展需求设岗，因岗设人的基本思想。3、运用岗位评价与胜任能力相
2、结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能力程度作为制定薪酬的依据。4、充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对战略性关键岗位和人才为行政策性倾斜。第三条. 管理组织（一）晶报编委会晶报岗位管理权归晶报编委会，其职责主要包括：1. 制定岗位管理制度。2. 确定岗位设置和重要性等级。3. 对部门负责人的胜任能力进行评估。4. 指导部门负责人进行部门岗位管理，并处理员工岗位申诉。（二）部门负责人部门负责人在编委会的指导下对本部门进行岗位管理，其职责主要包括：1. 对部门内岗位重要性提出建议和信息。2. 对部门员工的岗位胜任能力进行评估。3. 在报社允许的条件下和范围内对部门员工岗位进行调
3、整。（三）相关职能部门深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 3 页 共 14 页相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为岗位管理提供信息的其他部门。其职责主要包括：1. 提供相关信息。2. 执行编委会制定的管理办法。3. 将管理过程信息反馈编委会。第四条. 适用范围本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。第五条. 管理周期本办法采用灵活的管理周期制度，原则上每年对所有岗位进行岗位评价，对任职人员进行胜任能力评估，执行中根据晶报战略和组织人员调整的实际需求进行。第六条. 影响范围根据本管理办法确定的人员岗位级别是基本工资的决定因素，也是对员工进行业绩要求、绩
4、效考核的依据。第 二 章 岗位设置与编制第七条. 岗位设置根据晶报目前的战略发展需要，晶报共设置 29 个部门，其中编采系统 13个部门，职能系统 5 个部门，广告系统 11 个部门。共设置 100 个岗位，具体设置如表 1：晶报部门与岗位设置情况表。第八条. 岗位编制1. 根据集团制定的晶报岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定实际人员编制，进行岗位编制的宏观管理，晶报对人员编制的变动承担经济责任。晶报在具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责任）的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理。2. 在晶报编委会给定的部门编制基础上，部门负责人可以在上下 10%的区间内自行决定实际编制
5、，并承担相应的经济和业绩责任。深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 4 页 共 14 页3. 具体岗位编制标准如表 2：晶报岗位编制情况表。表 1：晶报部门与岗位设置情况表深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 5 页 共 14 页部门 部门数量 岗位明细 岗位数量晶报编委会编委会 总编辑、副总编辑、编委 3编采系统要闻部 主任、记者 2深圳新闻部 主任、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记 者、 热线组组长、热线员9国内新闻部 主任、编辑、记者 3国际新闻部 主任、编辑、编译 3文娱副刊部 主任、编辑、编译、记者 4体育新闻部 主任、编辑、编译、记者 4财经新闻部 主任、编
6、辑、记者 3星期六晶报 主任、编辑、记者 3新闻评论部 主任、评论员 2摄影部 主任、摄影记者 2美编室 主任、美编 2校对室13主任、校对员 2职能系统战略研究部 主任、研究员 2办公室 主任、主任助理、机要秘书、行政秘书、内刊编辑、公共事务 6人力资源部 经理、招聘专员、绩效专员、薪酬专员 4财务部 经理、会计、出纳 3业务管理部5经理、流程质检、印发管理、评报专员、 综合管理 5广告系统经理室 总经理、副总经理 2策划部 主任、组版员、美编、校对、统计分析文员 5品牌拓展部 主任、本部主管、区域经理、区域主管、下单员 5汽车部 主任、编辑、客户经理 3时尚部 主任、编辑、客户经理 3医药
7、保健部 主任、客户经理 2信家电部 主任、编辑、客户经理 3综合部 主任、客户经理 2地产部 副主任、主编、策划、编辑、客 户经理 5版面接审部 主任、咨询、接审、校对、划版 5设计制作部11主任、组版、设计制作 3合计 29 100深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 6 页 共 14 页表 2：晶报岗位编制情况表深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 7 页 共 14 页部门 系统编制 岗位明细 部门编制晶报编委会编委会 7 总编辑 1、副总编辑 2、编委 4 7编采系统要闻部 主任 1、编辑 2 3深圳新闻部 主任 1、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、 时政新闻记者、公共服务新闻记 者、 热线
8、组组长 1、热线员 8国内新闻部 主任 1、编辑 3、记者 1 5国际新闻部 主任 1、编辑 8、编译 1 10文娱副刊部 主任 1、编辑 8、编译 1、记者 2 12体育新闻部 主任 1、编辑 7、编译 1、记者 4 13财经新闻部 主任 1、编辑 3、记者 7 11星期六晶报 主任 1、编辑 3、记者 3 7新闻评论部 主任 1、评论员 4 5摄影部 主任 1、摄影记者 4 5美编室 主任 1、美编 3 4校对室120主任 1、校对员 4 5战略研究部 主任 1、研究员 2 3办公室 主任 1、主任助理 1、机要秘书 1、行政秘书 1、内刊编辑 1、公共事务 1 6人力资源部 经理 1、招
9、聘专员 1、绩效专员 1、薪酬专员 1 4财务部 经理 1、会计 1、出纳 1 3业务管理部21经理 1、流程质检 1、印发管理 1、评报专员 1、综合管理 1 5经理室 总经理、副总经理 5策划部 主任 1、组版员 2、美编 1、校对 1、统计分析文员1 6品牌拓展部 主任 1、本部主管 1、区域经理 3、区域主管 1、下单员 1 7汽车部 主任 1、编辑 2、客户经理 4 7时尚部 主任 1、编辑 2、客户经理 2 5医药保健部 主任 1、客户经理 5 6信家电部 主任 1、编辑 2、客户经理 3 6综合部 主任 1、客户经理 3 4地产部 副主任 1、主编 2、策划 1、编辑 1、客户经
10、理 10 15版面接审部 主任 1、咨询 1、接审 5、校对 1、划版 1 9设计制作部77主任 1、组版 2、设计制作 4 7合计 225深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 8 页 共 14 页第 三 章 编采与职能部门岗位相对价值第九条. 部门相对价值1. 根据晶报的发展战略和部门间的工作差异，设定部门评价标准，如表3：部门评价标准。2. 目前情况下，选定标准部门为国内新闻部，以此确定相对价值的基准，确定部门的相对价值，如表 4：部门相对价值表。3. 根据部门价值确定部门内岗位价值，不同职系的岗位之间不具有可比性，如部门负责人 6 级并不等同于职能人员岗位级别 6 级。表 3 部门评价标准考
11、虑方面 因素指标 来着重发展。来可能收缩。且对技能的要求较高。要求程度一般。圳报业集团晶报 岗位管理办法第 9 页 共 14 晶报无法提供足够的资源。报能够提供必要的条件。易找到合适的人。时都可以找到合适的人。表 4：部门相对价值表深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 10 页 共 14 页第十条. 部门负责人岗位相对价值部门相对价值即为部门负责人的岗位价值基准，在此基础上，编委会根据具体人员的岗位胜任能力程度进行上下两级的浮动，确定部门负责人的最终岗位级别。具体标准如表 5：部门负责人岗位相对价值表。表 5：部门负责人岗位相对价值表注：红色表示岗位价值的中间值，黄色表示岗位价值的浮动区间。深圳新
12、闻部 国内新闻部 国际新闻部 文娱新闻部 体育新闻部 财经新闻部 星期六晶报 新闻评论部 校对室美编室摄影部要闻部 副刊部 人力资源部 办公室业务管理部财务部战略研究部1110987654321中位数负责人所在部门深圳新闻部 国内新闻部 国际新闻部 文娱新闻部 体育新闻部 财经新闻部 星期六晶报 新闻评论部 校对室美编室摄影部要闻部 副刊部 人力资源部 办公室业务管理部财务部战略研究部1110987654321中位数深圳报业集团晶报 岗位管理办法第 11 页 共 14 页第十一条. 编采人员岗位相对价值编辑、记者、评论员、美编实行岗位专业化晋级管理办法，具体细则参见晶报岗位专业化晋级管理办法 ，岗位相对价值如表 5：编采人员岗位相对价值表。表 5：编采人员岗位相对价值表第十二条. 职能人员岗位相对价值1. 职能人员的岗位相对价值基础为部门相对价值。在部门相对价值的基础上，采用因素记点法，建立岗位评价标准，如表 6：晶报职能部门岗位评价标准。2. 根据岗位评价标准，结合晶报目前发展需求，将晶报现有职能岗位相对价值确定如表 7：职能岗位相对价值表。3. 晶报高管人员和人力资源部对职能部门员工进行岗位评价确定其相对价值，在上一级、下两级的浮动范围内确定职能人员的岗位级别。岗位级别编辑系列岗位级别记者系列岗位级别评论员系列岗位级别美编系列岗位级别校对系列岗位级别一 1 1二 2三 3 2
