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1、目标 工作计划 考核标准 建议权重 实际完成情况预算进度质量注:在项目考核中,项目预算、工作进度和质量目标和扣分标准以及预算、进度、质量各项所占权重由分公司（勘测公司）与项目负责人(勘测队长)一起确定根据项目的整体要求确定勘测项目需要达到的质量要求和考核标准根据项目的工作量和人员配备情况确定确定项目的进度要求和考核标准根据预算、进度、质量的相对重要性确定它们的权重，权重之和为100%根据项目时间和地区等不同确定项目的整体预算和考核标准项目结束后分公司（勘测公司）根据项目实际完成情况对照工作计划和考核标准进行评分最后得分=进度分+质量分评分项目预算、工作进度和质量目标和扣分标准以及预算、进度、质
2、量各项所占权重由分公司（勘测公司）与项目负责人(勘测队长)一起确定目标 工作计划 考核标准 权重 实际完成情况进度质量注:在对项目人员考核中,项目人员具体工作进度和质量目标和考核标准以及进度和质量所占权重由项目负责人(勘测队长)与项目人员一起确定根据具体工作要求确定项目人员工作需要达到的质量要求和考核标准根据具体工作的工作量确定确定项目的进度要求和考核标准根据进度、质量的相对重要性确定它们的权重，权重之和为100%项目结束后项目负责人根据项目实际完成情况对照工作计划和考核标准进行评分如果项目人员在整个项目中进行多个不同的工作,则分别列出进度和质量要求如果几个项目人员同时进行一项勘测工作,出现质量和进度问题能分出是由某个项目人员造成的则扣该项目人员的分数,不能分出是由哪个项目人员造成的则扣所有人的分数最后得分=进度分+质量分评分项目人员具体工作进度和质量目标和考核标准以及进度和质量所占权重由项目负责人(勘测队长)与项目人员一起确定如果几个项目人员同时进行一项勘测工作,出现质量和进度问题能分出是由某个项目人员造成的则扣该项目人员的分数,不能分出是由哪个项目人员造成的则扣所有人的分数
