项目人员日常工作汇编

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1、北京中铁第八项目经理部管理制度汇编颁布令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依 法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司管理制度汇 编和北京市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制 订本项目的项目日常管理制度汇编。 本项目日常管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政 管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。 自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。项目经理：二零零零年四月项目简介北京中铁第八项目经理部管理制度汇编北京中铁建筑工程公司第项目经理部 , 成立于一九九三年， 先后承建了解放军艺术学院图书馆（建筑面积）住宅工程（建筑 面积 36000 平方米

2、）、胜古庄危改工程 （建筑面积 73250平方米， 正在建设中）、松榆花园工程（建筑面积200000平方米，正在建 设中），承建总建筑面积约31 万平方米。 项目成立之初，本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、 实现承诺” 的质量方针， 在项目经理赵伟的带领下，从文明施工、 质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。西 直门联建住宅工程获“北京市区、县优质样板工程”、“北京市 优质工程”奖、“北京市优质青年工程”奖、“北京市安全文明 工地”称号。正在施工的胜古庄危改工程主体结构受到了公司内 部及外部的好评。 “赵伟青年突击队” 连续三年被北京市评为 “优 秀青年突击队”。 项目现

3、有成员四十六人， 平均年龄 33.2 岁，其中党员 20 人， 大专以上学历 16 人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理 制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成上级交给的任务。 项目全体人员齐心协力， 以更加崭新的面貌， 迎接更严峻的挑战， 质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。北京中铁第八项目经理部管理制度汇编项目人员分工一览表2000年 4 月序号姓名职务分 工 情 况1 赵伟项目经理负责项目的全面工作2 黄应生项目书记负责项目党支部的建设，主抓行政、后勤及内外部协调工作3 梅洪亮总工程师负责项目技术、质量管理工作4 王伟土建主管负责工程、技术工作及相关内业资

4、料5 孙学红土建工程师负责技术交底及相关内业资料6 曾禄刚土建工程师（兼质检员）负责施工现场技术指导、质量检查及模板分项7 杨志强电气主管负责电气工作及相关内业资料8 周自友电气工程师（兼质检员）负责配合电气主管做好电气工作及相关内业资料，主抓现场电气施工质量9 金英水暖主管负责水暖、通风工作及相关内业资料10 韦增奉水暖工程师（兼质检员）负责配合暖通主管做好暖通工作及相关内业资料，主抓现场暖通施工质量11 曾祥文测量负责全面负责项目测量工作及相关内业资料12 卢军营测量员负责配合测量工程师做好测量工作13 可华祥测量员负责配合测量工程师做好测量工作14 张大明测量员负责配合测量工程师做好测量

5、工作15 龚文国试验员负责项目试验工作及相关内业资料16 蔡频春资料员负责项目资料管理及收发文工作17 吴宏晋工程经理全面负责现场管理、工程进度工作18 白季贵土建工长负责施工协调、调度、现场及相关内业资料19 徐可清安全负责负责项目安全工作及相关内业资料20 罗伙光机械调度负责项目机械、机具、车辆的管理、保养和调度工作及相关内业资料21 张中京现场调度负责现场标准化管理及文明施工22 王平贵临水临电负责临水、临电及相关内业资料23 王福桥材料室主任负责材料室的全面工作24 刘韶峰材料员负责材料内业、报表工作25 李开明材料员负责现场材料库房管理及材料收发工作并相关内业资料26 王彦宾材料员负

6、责项目料场的管理工作及主材供应27 王怀林材料员负责现场材料库房管理及材料收发工作28 李春安材料员负责项目周转料租赁并监督其合理使用，保障进退北京中铁第八项目经理部管理制度汇编平衡29 邴其伟预算室主任负责项目预决算、劳务决算、合同管理评审工作30 牛红涛预算员负责配合预算做好预决算工作31 张敬预算员负责配合预算做好预决算、工资作表32 李悦财务室主任负责项目财会室的工作33 李春霞出纳员负责项目现金、支票管理工作34 李学位工程经理全面负责胜古庄工作35 曹如仓土建工程师负责胜古庄土建技术工作36 刘英朝土建工程师负责胜古庄土建技术工作37 郭狂彪水暖工程师负责胜古庄水暖技术工作38 房

7、震水暖工程师负责胜古庄水暖技术工作39 汪龙保电气工程师负责胜古庄电气技术工作40 王进峰电气工程师负责胜古庄电气技术工作41 赵庆才质检员负责胜古庄质检工作42 申鹏质检员负责胜古庄质检工作43 张家权栋号长负责胜古庄现场工作44 杨天录栋号长负责胜古庄现场工作45 王四增材料员负责胜古庄材料收发工作46 赵亚文测量员负责胜古庄测量工作北京中铁第八项目经理部管理制度汇编项目各科室管理职责一、技术室职责：a.负责工程技术工作的指导、检查和监督 ,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级 制定的规章制度、措施. b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理. c.负责编制项目施工组织设计、质量

8、计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施 . d.负责对图纸进任会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录. e.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识. f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行. g.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。h.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施. i 对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出

9、处置方案 . j.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作. k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作 . l.负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保 养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料. m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录. n.负责编制项目经理部职工年度培训计划. o.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施. p.开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用. 二、工程室职责：a.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的

10、施工进度、安全文明生产总负责. b.负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度 .建立施工日志,做好施工过程中检验 和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录. c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、 生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作 . d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账 ,做好设备状态的记录和标识工作 ,制定操作规程 ,明确责任制 . e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施. 北京中铁第八项目经理部管理制度汇编f.负责估好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护. g.

11、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾. h.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作. i.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系. j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作. 三、材料室职责：a.负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料. b.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同 . c.负责进场物资的验证工作,并做好记录 . d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯

12、一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识. e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、 储存和维护 ,确保产品满足承包合同要 求. f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录 . g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件. h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理. i.负责施工过程中所需周转料的组织供应. 四、预核算室职责：a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、 签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理. b.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时 ,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送 有关部门进行合同评审,保存评审资料. c.负

13、责合同、概预决算文件和资料的控制. d、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；e根据工程洽商，及时办理变更签证；f、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；g、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表， 并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；h、负责工、料、机费用结算工作；i、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；j、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；k、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。北京中铁第八项目经理部管理制度汇编五、财务室

14、职责：a.负责工程施工中的财力保障和资金供给. b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认. c、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；d、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评 审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；e、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；f、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；g、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；h、审核项目各项收支，监督

15、项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类 会计报表；i、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；j、负责会计档案的整理和保存工作。北京中铁第八项目经理部管理制度汇编项目人员管理职责一、 项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项

16、资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程 质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳 务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、 利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方 针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组