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2、阅读- 2 档案管理，会议、提案、行政事务、法 务管理，员工考勤、出入、假务管理， 员工出差管理，车辆管理，招待与接待 管理，宿舍食堂管理，环境与安全管理 等的日常管理工作，涉及多个行业的企 业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、 量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工 作变得更有条理，让行政管理变得更有 效率。企业的行政管理体系，可以说是 企业的中枢神经系统。行政管理体系担 负着企业的管理工作，推动和保证企业 各个环节有序、有效地进行和相互之间 的协调。行政管理工作的内容，涉及企 业内部上上下下、左左右右、里里外外 的沟通和协调；行政管理的广度，涉及 一个企业的全部运作过程；行政管理的 深度，又
3、涉及许多局外人难以想象 的一、行政部门职责范围行政部门 受行政总监领导，直接向行政总监报告 工作。部门职责如下：各职能部门的关-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 系协调。建立各项规章制度并检查实施 情况，促进各项工作规范化管理。负责 公司资料、信息等管理，以及宣传报道 工作，沟通内外联系和上下联系。公司 会议组织、记录及记录归档工作。 、财 务部、采购库存主要按其专业管理体系 进一、大中型企业行政组织结构设 计模板大中型企业行政组织结构如图 2- 4 所示。图 2-4 大中型企业行政组织结 构大中型企业行政组织结构的主要特点 如下：1.适合大中型现代企业行政事务 管理的
4、需要。2.决策性工作基本上都从 企业行政事务管理范围中分离出来，成 为独立的职能部门，总务部和总经办主 要负责行政管理的一、行政组织结构设计时应考虑 的基本因素行政组织结构设计时，必须 考虑以下因素。1.明确组织等级行政组 织结构设计时，在明确权利与责任的基 础上设立组织等级结构，但需要具体的 规章制度以保证等级结构的可实现性。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2.统一指挥每位员工只向一个直接上级 负责，可以越级投诉，但不可以越级汇 报；可以越级检查，但一、行政协调工作性质协调是管 理工作中最重要的工作内容之一，而行 政部门作为综合性的职能部门，作为决 策者的参谋、助手，其大量的工作就是 一些协商工作以及进行组织内部的矛盾 与冲突化解。同时，行政部门作为企业 工作信息的汇集中心，一方面要不断地 掌握企业领导的各种指示精神；另一方 面要密切注意所属各部门和其他相
