《彩虹集团项目报告（海问）电子枪厂副厂长KPI（生产）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《彩虹集团项目报告（海问）电子枪厂副厂长KPI（生产）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1电子枪厂副厂长（生产）成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的生 产 计 划 完 成率 半年 100 分实际产量与计划产量的比率 40%完成率=100% 100 分完成率每下降 1%分值减少 20 分 生产报表 保证生产计划的全面完成安全生产达标率 半年 100 分达到集团要求的相应标准 20%无安全事故 100 分安全事故在标准内 50 分重大事故 0 分本岗位提供报表 生产保障系统有效运行，保证生产的安全顺利完成采购预算超支率 半年 100 分实际采购金额与预算计划金额的比率 20%无超支 100 分超支 1%分值减少 10 分财务报表与采购计划 对采购成本的管理，预
2、算的管理设备故障停机时间 半年 100 分集团设定的相应标准 10%无设备故障停机 100在标准内设备故障停机时间 60设备故障停机时间超过标准 0生产记录 设备管理的有效性维修超时率 半年 100 分 维修设备使用的时间/标准维修时间 10% A100% 100 分超时率每增加 1%分值减少 10 分 设备维修记录 设备维修的效率2电子枪厂副厂长（生产）考核流程电子枪厂副厂长（生产） 人力资源部 直接主管信息来源整理备案 审阅并打分接受考评反馈生产计划完成率采购预算超支率整理备案 生产报表 审阅并打分生产记录整理备案 审阅并打分安全生产达标率 本岗位提供报表整理备案 审阅并打分财务报表与采购计划设备故障停机时间维修超时率 整理备案 审阅并打分维修记录
