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1、摘摘 要要21 世纪以来，随着中国经济体制改革的不断深入，民营企业在社会主义市场经济体系中的地位也在不断提高，有越来越多的民营企业融入到国家经济建设当中，并且有一大批实力雄厚的民营企业在不断地成长。然而民营企业由于管理意识的缺乏以及制度存在着缺陷，使人力资源管理成为了其难以逾越的屏障，也成为其进一步发展的障碍。如何改善和加强企业的人力资源管理，建立科学完善的人力资源管理制度、完整的绩效考核体系、健全的人才培育开发机制，有效的提高其核心竞争力作为一个重要的课题摆在民营企业面前。民营企业对于人力资源管理还没有相当的认识，这也跟企业的规模有一定的关系，因为自身企业的规模相对
2、较小，所以人力资源的管理相对简单，而且不够完善。虽然有的企业业务经营不错，但缺乏总体战略规划，以及合理的管理策略，尽管在初期并没有暴露出较多的问题，但随着企业的发展壮大，随之而产生的人力资源管理的问题变得日益突出，原有的管理模式已不能适应目前企业的规模，建立现代企业管理制度，完善企业人力资源管理迫在眉睫。关键词：民营企业 人力资源管理 战略规划目目 录录 第一章第一章 绪论绪论11.1 论文背景11.2 论文研究目的和意义21.3 国内外研究综述21.4 研究内容和框架4 第二章第二章 民营企业人力资源管理相关概念民营企业人力资源管
3、理相关概念52.1 民营企业概念及特点52.2 民营企业的主要特点52.3 人力资源管理的定义及其内容6 第三章第三章 民营企业人力资源管理现状民营企业人力资源管理现状73.1 企业人才流失现象严重73.2 人力资源的管理机构设置模糊不清73.3 科学的人力资源战略规划缺乏7 3.4 优秀的人才难以长期留住8 第四章第四章 民营企业人力资源管理存在问题分析民营企业人力资源管理存在问题分析94.1 民营企业管理者自身素质和观念问题94.2 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者94.3 企业薪酬激励约束制度不到位94.4 民营企业的人员流失严重并缺乏控制104.5 家族
4、式管理模式使人力资源获取存在封闭性104.6 缺乏详细的工作分析10 第五章第五章 提高我国民营企业人力资源管理水平的政策建议提高我国民营企业人力资源管理水平的政策建议135.1 制定人力资源战略规划，形成有效的人才补位制度135.1.1 制定人力资源战略规划135.1.2 形成有效的人才补位制度135.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式145.3 实施现代人力资源管理方案145.3.1 人力资源规范化管理3P 模式145.3.2 对部分高管人员实行年薪制155.4 加强人力资源管理开发与培训155.5 构建和谐的员工关系175.6 建立富有凝聚力的企业文化185.7 人力资源管
5、理者自身素质提高18 第六章第六章 案例分析案例分析- -陕西机电公司人力资源管理状况及建议陕西机电公司人力资源管理状况及建议216.1 陕西机电公司创业及发展历史206.2 陕西机电公司人力资源管理现状226.2.1 人力资源管理职能由总经理直接兼任226.2.2 人力资源制度分散在各部门岗位制度中226.2.3 有简单的薪酬奖励体系226.3 陕西机电公司人力资源管理建议226.3.1 以人为本，强化科学的用人意识并完善人力资源规划226.3.2 加强企业文化建设236.3.3 规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平236.3.4 实行有效的激励机制，改善薪酬24 结论结论25 致谢致谢27 参考文献参考文献29第一章 绪论1第一章第一章 绪论绪论中国自改革开放以来，全国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很
