《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：行为规范考评表—部室专职岗位考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：行为规范考评表—部室专职岗位考核（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、被考核人姓名： 项文龙 部门： 工程部 职位： 线路专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20% 中环线线路排管完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人项文龙 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 11月30日绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效评分等级）室专职岗位日期考核期： 2004年下半年签名考评期限： 2004年 11月 1 日 至 2004年 11
2、月 30日 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 张 峥 部门： 工程部 职位： 线路专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人张 峥 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 11月30日行为规范考评表部室专职岗位日期考核期： 2004年下半年签名考评期限： 2004年 11月 1 日 至 2004年 11月 30日 哪些目标已经达到 哪些目标还未
3、达到 核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效评分等级）冯 伟 部门： 工程部 职位： 线路专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人冯 伟 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 11月30日绩效积分（ =权重绩效评分等级）2004年 11月 1 日 至 2004年 11月 室专职岗位33 核期内月度小结表综合得分） 哪些目标已经达到
4、哪些目标还未达到 2004年下半年签名被考核人姓名： 吴 杰 部门： 工程部 职位： 电气专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人吴 杰 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 11月30日 2004年下半年签名33 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到行为规范考评表部室专职岗位33 核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效评分等级）20
5、04年 11月 1 日 至 2004年 11月 30日被考核人姓名： 许心勤 部门： 工程部 职位： 电气专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人许心勤 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 11月30日3考评期限： 2004年 11月 1 日 至 2004年 11月 30日3 室专职岗位33 核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效
6、评分等级）哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 2004年下半年签名3被考核人姓名： 李永彬 部门： 工程部 职位： 土建专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人李永彬 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 2004年下半年签名3考评期限： 2004年 11月 1 日 至 2004年 11月 30日3 室专职
7、岗位33 核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效评分等级）被考核人姓名： 季彤天 部门： 工程部 职位： 土建专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人季彤天 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 11月30日3 室专职岗位33 核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效评分等级）2004年 11月 1 日 至 2004年 11
8、月 30日 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 2004年下半年签名3被考核人姓名： 陈广耀 部门： 工程部 职位： 计划专职考核人姓名： 李玉平 部门： 工程部 职位： 施工主管指标名称 权重（合计 100%） 绩效积分的结果说明工作量 20% 计划排管量大完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数总绩效回顾被考核人 考核人陈广耀 李玉平考核期初 11月1日 11月1日下一考核期内的目标设定 考核期末 11月30日 2004年 11月 1 日 至 2004年 11月 30日 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 2004年下半年签名3 室专职岗位33 核期内月度小结表综合得分）绩效积分（ =权重绩效评分等级）40.75
