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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：概预算 考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部设计主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 在正常情况下，只完成 3分栏工作内容的 85%以下在正常情况下，只完成 3分栏工作内容的 90%在正常情况下按时保质完成以下工作：根据设计图纸做好现场查勘工作，并按时完成概预算工作在 3 分基础上，累计额外工作
2、量达到 3 分栏工作内容的 10%以内，完成领导交办的其他工作在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的10%以上完成工作及时性 在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成概预算工作 2 次以上，或发生1 次，造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成概预算工作 1 次，但未造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，在规定的时间节点内完成概预算工作在 3 分基础上，经常能提前完成工作计划/职责范围内的任务，在 4 分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务。工作效果有效性 存在不符合 3 分要求的，造成不良后果存在不符合 3 分要求的
3、，但未造成不良后果认真执行“取费” 标准，正确使用预算定额，准确反映设计内容在 3 分基础上，能真实反映经营成果，在 4 分基础上，能真实反映经营成果，改善企业管理，降低工程成本，工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议在 3 分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被表扬或获得荣誉称号工作中协调配合 发现问题未能与设计沟通，未能对设计主材料把关，造成不良后果发现问题未能与设计沟通，未能对设计主材料把
4、关，但未造成不良后果发现问题及时与设计沟通，并对设计主材料把关在 3 分的基础上，与有关部门有效沟通，为后道工序提供方便在 3 分的基础上，与有关部门有效沟通，为后道工序提供一个良好开端，有成效学习与成长 虽参加培训，但经常无故缺席虽参加培训，但无故缺席一次结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高概预算质量。在 3 分基础上，能用新知识解决具体业务问题在 3 分基础上，能用新知识解决较多业务问题上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名：
5、部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评5行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 20%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 15%工 作 态 度 20%工 作 中 的 协 调 配 合 15%学 习 与 成 长 10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
