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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：薛静明 部门：市场营销部 岗位: 分析专职考核人姓名： 王仁杰 部门：市场营销部 岗位：电费主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 以下二项只要具有 1 项即成立：月完成工作量 3 分栏工作量的95%下二项只要具有 1 项即成立。 分栏工作量的 95% 当月完成工作量 3 分栏工作量的100%。常情况下，按时保质完成以下工作：对指标完成
2、情况进行分析。每月对班组相关工作进行指导，监督。在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10% 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的20%以上。完成工作及时性 未及时完成工作计划和职责范围内的任务的二项及以上未能及时完成工作计划和职责范围内的任务的任一项在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务。在非正常情况下，仍能按时完成工作计划和职责范围内的工作在 3 分基础上，按时完成超计划外的工作任务工作效果有效性 存在 2 项及以上工作质量差错，或造成严重后果有工作质量差错，没能及时发现，未造成后果分析工作达到标准，不出现任何差错正确及时完成工作
3、计划和职责范围内工作以外的任务，且效果良好，受到部门领导的肯定。在确保日常工作良好的基础上，及时有效完成计划外工作任务，受到部门以上领导的表扬。工作态度 工作不积极主动，经常需督促并不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极对待，有拖延现象敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳 3 条以上，受到部门以上领导的表扬在 4 分基础上，获得分公司级先进荣誉称号上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作开展得缓慢，
4、并造成严重后果在日常工作中，缺乏与他人有效沟通，配合不及时影响工作完成进度，但未造成不良结果及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，使工作顺利进行，收效明显在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调且能解决综合性问题，收效良好学习与成长 在 3 分工作的基础上各类培训出勤率低于 80%或被上级领导点名批评在 3 分工作的基础上参加各类培训出勤率低于90%或无学习成果1. 制定个人培训计划，有目标，。2. 积极参加各类培训活动。3. 具备本岗位应有的上岗证。在 3 分工作的基础上有一项学习成果，能在相关的培训活动
5、中独立授课。在 3 分工作的基础上有二项学习成果，能在相关的杂志与报刊上发表论文或文章。被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：薛静明 部门：市场营销部 岗位：分析专职 考核人姓名： 王仁杰 部门：市场营销部 岗位：电费主管时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况按时完成 10 月份销售快报 2004 年 11 月 16 日 按要求及时准确配合相关领导、班组做好日常工作 及时 及时、正确完成特定任务日常工作任务整理完成营销部班组分析汇编 2004 年 11 月 12 日 整理
6、成册本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评5行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 25 %完 成 工 作 的 及 时 性 15%工 作 结 果 的 有 效 性 25 %工 作 态 度 15 %工 作 中 的 协 调 配 合 10 %学 习 与 成 长 10 %总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
