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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：吴炜 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，完成工作计划内 90%以下任务正常情况下，完成工作计划内 90%以上任务但未能完成全部任务规划项目前期资料收集，在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20以内的额外任务在达到 3
2、 分的基础上，完成相当于正常工作量 20以上的额外任务完成工作及时性 有 5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果有 5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果及时完成项目前期准备工作，收集好前期资料，上报可研，配合工程部实施项目在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20以内的额外任务在要求时限内完成在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20以外的额外任务在要求时限内完成工作效果有效性 有 5%以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其他工作的质量有 5%以内的任务量不符合工作要求，但不影响其他工作所有任务都按照工作要求完成在 3 分的基础上，
3、能在规划项目实施中有新方法，搞突破并能实际应用在 3 分的基础上，对项目工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划项目实施有较强的指导意义工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技 术比武获奖）工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及
4、时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的 协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门 、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：吴炜 考核人签名： 日期：班员类）月度工作小结表被考核人姓名：吴炜 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管时间：2004 年 11 月工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况规划输变电/通道项目前期工作长期 为规划项目实施提供条件完成入 长期 建构架 完成目前上报项目以前全部项目的输入，今后项目上报与 步，由于 则。所以目前输入 容可能作废，
5、暂时停止输入新的项目。日常工作任务金沙江站前期工作，陪用户委托设计院可研跨年 金沙江站确认站址可行性进行中，设计院认为消防必须满足 20 米消防间距，目前仅有 间距，需要用户对消防做出承诺才能设计，或另外委托设计单位设计。本月特定事项建德站前期工作，选址意见书 跨年 送入选址意见书 进行中，区规划局需要政府承诺书，区建委和镇政府要求直接强行开工，规划局直接同一选址，存在矛盾，需要开协调会上海市电力公司市区本部专职行为规范考评新杨站初设审查 本月 配合工程部 事后根据初设审查中提出问题，陪工程部有关人员到现场协调，柳园路规划断面要求修改，电力排管管位人行道位置因有 200直径的自来水管，调整到快
6、车道，规划院钱百阳因出差承诺 12 月 6 日回沪后开始修改断面，因该路段为白色路面，需要破整块路板，与新杨协商按修复费用审核赔偿。武威站出线至外环线段重新现场踏勘，工程部初设审查曾经提出新增 2 个过河，现场查勘后确认无需新增。上海市电力公司市区本部专职行为规范考评铜川站前期工作 跨年 前期协调 目前区政府希望站址与污水泵站一起实施，土地偏小，已经按 110方案，仍然在退界等方面存在问题，并且污水泵站在考虑变电站土地共同利用后也无法满足消防要求，继续协调中。目前站址在铜川路南侧，220空线控制线以南，站址现在位置为加油站及附属设施，部分土地为铁路用地，如果变电站和泵站协调后都能放置情况下，长
7、征镇准备和铁路协商调换土地，目前铁路提出土地调换地方无权处理，必须上海铁路分局才能决定，因此该站存在许多不定因素。经地路、纬地路、涵青路、塘祁路、南陈路预埋过路管、过桥管工程可行性上报本月 上报可研 完成经地路、纬地路建设电力排管工程可行性研究报告跨月 上报可研 办公室公文处理中多个架空线入地工程费用调整及消号申请本月 上报文 上报完成额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）月度工作小结表被考核人姓名：吴炜 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管时间：2004 年 11 月工作计划 时间
8、节点要求 工作目标 实际完成情况规划项目前期工作 长期 为规划项目实施提供条件入 长期 建构架日常工作任务入 长期 规划项目管理输入变电站项目前期 跨年 项目/工程配合通道项目前期 跨年 项目/工程配合本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 吴炜 部门： 计划发展部 职位： 项目专职 ; 考评期限： 至 ;考核人姓名： 张益兵 部门： 计划发展部 职位： 项目主管 ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 15%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 25%工 作 态 度 25%工 作 中 的 协 调 配 合 15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期 :200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
