上海市电力公司绩效管理(埃森哲)供电分公司经理指标分解准备材料-沪北、沪东比较

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1、供电分公司经理指标分解准备材料沪东、沪北反馈是否分公司层面重要指标是 否,请注明是否可以直 接落实到主管岗位关键绩效指标 评分要素沪东 沪北 沪东 沪北备注分公司运营成本 是 是 已有分解材料售电收入 是 是 已有分解材料营业外收入 是 是 已有分解材料总收入售电量 是 ? 已有分解材料当 年 电 费 回 收 率 是 是陈 欠 下 降 率 是 ?体现在应收余额的分解材料中电费回收财 务 应 收 电 费 余 额 是 是 已有分解材料平 均 电 价 ( 含 税 、累 计 、 剔 除 政 策 性因 素 的 还 原 值 )是 是 已有分解材料提 高 售 电 价 格非 居 民 分 时 电 表 安装 率是

2、 是 需要进一步分解客 户 满 意 率 是 是 已有分解材料客 户 满 意 度 行 风 查 测 评 排 名是 ? 已有分解材料是否分公司层面重要指标是 否,请注明是否可以直接 落实到主管岗位关键绩效指标 评分要素沪东 沪北 沪东 沪北备注线 损 月 度 累 计 分 解 指 标 是 是 已有分解材料供 电 负 荷 率 是 可落实到相关主管岗位 需要进一步分解党 风 廉 政 建 设 是 是 已有分解材料客 户 投 诉 率 是 已有分解材料初 访 息 诉 率 是 已有分解材料企 业 形 象 美 誉 度职 工 违 法 犯 罪 率 是 是 已有分解材料遥 控 投 运 率 是 ?遥 控 动 作 正 确 率

3、 是 ?短 期 负 荷 预 测 准 确 率 /调 度 生 产按 周 减 载 容 量 投 入 率可落实到相关主管岗位电网调度部主任(没有主管岗位) /新 建 变 电 站 负 载 率 按 “投 运 年 限 ”和“主 变 台 数 ”区 分 的负 载 率是可落实到相关主管岗位?是否分公司层面重要指标是 否,请注明是否可以直 接落实到主管岗位关键绩效指标 评分要素沪东 沪北 沪东 沪北备注人身死亡、重伤事故;重大设备事故;一般电网事故;误调度、误操作事故;火灾事故;有责交通致外人死亡、重伤事故;有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。是 是已有分解材料长 周 期 安 全 记 录 是 是 已有分解材料人身轻伤

4、数 是 是 已有分解材料设备事故和一类障碍数 是 是 已有分解材料安 全 事 故 率输配电线路(电缆)外损事故数可落实到相关主管岗位 线路主管已有分解材料电 网 电 压 合 格 率 是 是 已有分解材料用 户 电 压 合 格 率 是 客户主管 ?有 载 调 压 投 入 率 /电 压 质 量变 电 站 电 容 器 可 投 率前两项已包含变电主管/是否分公司层面重要指标是 否,请注明是否可以直 接落实到主管岗位关键绩效指标 评分要素沪东 沪北 沪东 沪北备注供 电 可 靠 率 是 是 已有分解材料继 电 保 护 动 作 正 确 率 是 变电主管 ?大 修 计 划 完 成 率 计经主管 /供 电 可

5、 靠 性35 千 伏 以 上 设 备 可 用 率相关主管必须完成的任务线路主管变电主管 /(实 际 接 电 数 /营 业 受 理接 电 数 )的 接 电 率 是已有分解材料规 定 时 间 内 业 扩 接电 率实 际 接 电 数 /计 划 接 电数 )的 接 电 率 是 是已有分解材料大 修 资 金 计 划 完 成 率 是 计经主管 ?工 程 项 目 投 资 完 成 率 是 计经主管、财务主管 ?工 程 项 目 完 成 率 是 计经主管 ?工 程 项 目 完 成 情 况工 程 项 目 竣 工 结 算 率 是 计经主管、财务主管?是否分公司层面重要指标是 否,请注明是否可以直 接落实到主管岗位关键

6、绩效指标 评分要素沪东 沪北 沪东 沪北备注员工队伍安全意识、团队合作方面是 是 需要进一步分解技术骨干队伍技术管理能力方面 是 是 需要进一步分解干部队伍廉政建设方面 是 是 需要进一步分解政令畅通情况 是 是 需要进一步分解团 队 能 力 建 设的 提 高绩效考核管理的有效推进 是 是 需要进一步分解贯 标 通 过 年 度 复 审 是 管理者代表 ?方 针 目 标 展 开 ,实 现 闭 环 管 理 是 需要进一步分解班 组 建 设 保 持 现 有 水 平 的 基 础上 ,力 争 有 1 到 2 个 班 组 等 级 上升是企管主管 ?部 室 建 设 有 成 效 , 力 争 2部 室 获 市 区 公 司 文 明 部 室是 是 需要进一步分解管 理 体 系 的 持续 完 善 提 高通 过 各 项 竞 赛 活 动 , 促 进 管 理体 系 完 善 提 高 , 竞 赛 成 绩 市 区公 司 前 茅是 是 需要进一步分解工 满 意 度 是 是 已有分解材料

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