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1、山西省建筑装饰工程总公司山西省建筑装饰工程总公司各位专家评委、各位同仁大 家 好确保金融大厦外立面阳台拆除无 安 全 事 故山西省建筑装饰工程总公司 金融大厦QC小组组 长：曹 鹏发表人：巨 星一、工程概况： 序号项 目内 容1工程名称中国工商银行股份有限公司山西省分行营业部金融大厦外立面装修工程 2工程地址 太原市新建路246号 3建设单位 中国工商银行股份有限公司山西省分行营业部 4设计单位 山西省建筑装饰工程总公司 5监理单位 北京中城建建设监理有限公司 6施工单位 山西省建筑装饰工程总公司 7质监单位 太原市建设工程质量监督站8安监单位 太原市建设工程安全监督站9质量目标 全国建筑工程
2、装饰奖（建筑幕墙类）10安全目标 太原市安全文明工地金融大厦外立面主楼24层、高91.1m，裙楼 3层、高16.4m。此次改造的重点是外立面安装铝单板幕墙和玻璃幕墙窗。根据设计要求，共需拆除外立面原建筑阳台53个。（其中北立面为220层，计19个；西立面、东南立面为420层，计34个。） 阳台为钢筋混凝土结构,每个阳台重约4.75t。一、工程概况： 金融大厦施工手续齐全，隶属太原市质监站、安监站重点监测项目。地处太原市府西街与新建路交叉口，两面邻街，一面是工行员工通道。建筑为高层建筑、拆除工程面临影响范围大、如何拆除、垃圾掉落砸伤行人会导致严重后果等问题。面临如此“高、大、难”的拆除施工工序，
3、项目部必须从预防为主做出“事前策划”、“事中控制”、 “事后总结”。制定切实可行的阳台拆除方案，杜绝拆除垃圾的掉落、飞溅。施工管理过程中确保无安全事故就成为项目部工作的重中之重。一、工程概况： 2008年10月在建设 单位休息期间进行 北立面阳台试拆方案成熟北、西、 东三立面同时开工金融大厦外立面效果图一、工程概况： 二、QC小组及成员简况2008.9. 2008.12活动时间 SXZZ- 2008-01 注册编号 管理型 小组类型 金融大厦 QC小组 小组名称 小 组 成 员(共8人)姓 名性别年龄学历职 称 岗 位组内任职曹 鹏男37本科工程师 项目经理 组 长张卫峰男36本科工程师项目副
4、经理副组长庞俊霞女38本科工程师技术负责人副组长刘小东男25专科助理工程师工 长组 员王泽宇男27本科助理工程师安全员组 员巨 星女23专科技术员 资料员 组 员王海江男23专科技术员材料员组 员李红梅女23专科技术员核算员组 员 制表：巨 星 2008年9月3日小组人数8人小组成 立日期2008.8.30小组活动制度1）小组每月活动不少于两次，每次活动记录均要真实有效 ，小组成员必须参加会议。 2）小组出勤率不少于95%。 3）定期对小组成员进行专业知识教育。 4）小组成员跟踪检查与不定期抽查相结合，针对施工过程 中出现的问题及时分析原因，提出相应的技术措施，并应 用到施工当中。 5）对小组
5、成员参加会议执行考核制度，如有两次或两次以 上不参加会议者，小组将进行点名批评，对擅自不参加会 议者小组将给予取消小组成员的处分。 6）对于活动中工作积极的先进个人，小组将予以通报表扬 。 QC小组现场讨论照片QC小组会议讨论照片三、选题理由三、选题理由：2、安全意识的提高是企业永恒的主题3、金融大厦地理位置特殊，两面临街，一面为工 行的员工通道。施工期间甲方楼内正常办公。4、市场环境的需求，为太原市各站监督的项目， 不能有任何问题。5、拆除为进入大厦的第一道施工工序，树立企业 形象尤为关键。6、项目创优目标的需要。确保 金融 大厦 外立 面阳 台拆 除无 安全 事故1、安全是社会、政府、国家
6、关注民生的具体体现四、活动计划 PDCAPDCA循环从2008年9月至11月结束2008年8月30日至9月30日制订 方案，脚手架搭设，吊篮搭设2008年10月1日至10月7日北立 面阳台试拆、方案完善2008年10月8日至11月北、东、西 立面同时开工2008年11月至12月初，小组 进行总结，效果验证 五、现状调查 经市场调查，无单独拆除原结构阳台的工程实例。建设单位内部正常办公不能运输拆除垃圾，项目 部根据实际情况，经研究制订了阳台拆除专项施 工方案，方案采取整体从下而上、每个阳台人工 剔凿，利用搭设平行拼接、两套四米的定制吊篮为 拆除平台（可见下页图示）进行拆除工作。经与建 设单位、监
7、理单位共同协商，认为方案可行，于是 项目部在建设单位工作人员休息期间，对北立面阳 台进行试拆。吊篮搭设立体示意图五、现状调查（试拆过程） 拆除的垃圾掉落在 围护的脚手架内拆除的垃圾掉落在 围护的脚手架外垃圾从吊篮围 护上往外飞溅吊篮来回摇晃建筑垃圾及扬尘对 吊篮内电动设备 造成损害大块垃圾穿过密目 网往外飞溅其 他通过试拆发 现引起安全 事故的主要 原因拆拆 除除 存存 在在 问问 题题 统统 计计 表表问 题频 数（m）频率累计频率拆除的垃圾掉落 在围护的脚手架内8073.39%73.39%吊篮来回摇晃2018.35%91.74%拆除的垃圾掉落 在围护的脚手架外32.75%94.49%垃圾从
8、吊篮围护 上往外飞溅21.83%96.32%建筑垃圾及扬尘 对吊篮内电动设备 造成损害10.92%97.24%大块垃圾穿过密 目网往外飞溅10.92%98.16%其 他21.83%100%合 计109100%制表人：庞俊霞制表人：庞俊霞 日期：日期：20082008年年1010月月7 7日日 020100频数m累计频率%拆除施工安全问题排列图制图人：庞俊霞 日期：2008年10月7日60804020 321091128073.39%91.74%94.49%96.32%97.24%98.16%2030405060708090100根据公司三体系管理手册的危险源辨识、风险评价控制 程序对拆除过程所
9、存在问题利用LEC打分法进行评分 ，并对打分结果制订统计表如下：问 题LEC法打分结果频率累计频率拆除的垃圾掉落在围 护的脚手架外42049.30%49.30%拆除的垃圾掉落在围 护的脚手架内12614.79%64.09%垃圾从吊篮围护上往 外飞溅12614.79%78.88%吊篮来回摇晃9010.56%89.44% 大块垃圾穿过密目网 往外飞溅546.34%95.78%建筑垃圾及扬尘对吊 篮内电动设备造成损害182.11%97.89%其 他182.11%100% 合 计852100%评 分 统 计 表0100500频数m累计频率%拆除风险因素评分排列图制图人：庞俊霞 日期：2008年10月7
10、日49.30 % 30040020012690 54184201261860070085201050304020607010064.09 % 97.89 % 95.78 % 89.44 % 78.88 % 8090六、目标设定及可行性研究 经过试拆的现场调查及图表分析论证，为避免安全事故发生，确保项目目标的实现，项目部以 “金融大厦外立面阳台拆除无安全事故”为课题展开活动，解决拆除过程中出现的问题。 QC小组现场对工人进行安全教育可行性分析虽虽然拆除工程安全任务务重装饰总饰总公司领导领导和各职职能部门给门给予小 组组全方面支持和帮助小组组成员结员结构合理、素质质高、攻关能 力强阳台拆除中存在的
11、问题经过问题经过小组组活动动 ，已一一有了解决措施金融大厦外立面阳台拆 除工程无安全事故安全教育是企业长业长期考虑虑的一项项工作七、要因分析（QC小组用鱼刺图从人、机、料、法、环五个方面分析阳台拆 除过程中导致安全问题的原因）拆除过程 安全问题拆除交底不到位工人责任心差人方案编编制不到位安全员员巡视视不到位机电动电动吊篮设备篮设备 安全问题问题料密目网数量品种不足拆除扬尘影响环境垃圾运输影响环境环环高层层施工气候影响维护维护不足拆除方法不当法八、要因确认序号末端因素验证验证 方法要因认证认证结结 论论01方案编制不到位现场调查根据现场试拆完善 方案非要因02拆除交底不到位查阅资料对所有工人加强
12、 交底非要因03安全教育不到位现场调查项目安全员每日对 工人进行班前教育非要因04工人责任心差现场调查加强教育,增强 责任心非要因05安全巡视不到位现场调查由安全员加强 现场巡视非要因06密目网数量品种不足现场调查 分析采取双层网、加强 防护要 因要要 因因 确确 认认 表表序号末端因素验证验证 方法要因认证认证结结 论论07电动吊篮设备安 全问题现场调查对吊篮电机部分 进行围挡要 因08拆除扬尘影响 环境现场调查由工人对拆除部 位洒水非要因09垃圾运输影响 环境现场调查分析对垃圾运输相关 方施加影响非要因10高层施工外立面 气候影响现场调查分析吊篮固定采取措 施并由安全员现 场验证要 因11
13、维护方法不足 现场调查分析对现场脚手架搭 设横向3米、竖向 1米的挑架要 因12拆除方法不当现场调查分析对工人加强培训 学习非要因九、制定对策对对 策 表序 号要 因对对 策目 标标措 施执执行 人时时 间间地 点01密目网 数量品 种不足1、对对拆除 冲击击力大的 部分采取内 部海底网、 外部密目网 双层层维护维护达到交 底要求由安全 员进员进 行 监监督、 指导导王泽泽 宇拆除作 业业中施工 现场现场2、其他采 用双层层密目 网防护护对 策 表序号要因对对策目标标措施执执行人时间时间地点02电动电动 吊 篮设备篮设备 安全 问题问题1、对电动对电动 吊篮电篮电 机 部分采用大 袋子笼笼罩，
14、 避免灰尘尘。达到交 底要求由工长长 、安全 员进员进 行 监监督、 指导导刘小东东 王泽泽宇拆除作 业业中施工 现场现场2、用竹胶 板围挡围挡对 策 表序 号要因对对策目标标措施执执行人时间时间地点03高层层施 工外立 面风风大利用阳台内 窗洞口，内 设设井字钢钢 管脚手架与 吊篮篮固定。达到 要求由工 长长安 排架子 工、安 全员员 进进行 监监督 、指 导导刘小东东 王泽泽宇拆除作 业业中施工 现场现场对 策 表序 号要因对对策目标标措施执执行人时间时间地点04维护维护 不足将维护维护 的 最后一道防 线线做好，在 原有试试拆脚 手架搭设设的 基础础上，横 向加宽宽3米 、竖竖向加高 1
15、米的挑架 。达到 要求由工长长 安排架 子工完 成刘小东东拆除作 业业中施工 现场现场十、对策实施实施一：密目网数量品种不足QC小组提出在进行拆除作业时，对拆除部位进行海底 网（绳网）、密目网双层全封闭围挡，围挡加高，并且非 施工人员不得进入施工区，实施效果良好。实施二：电动吊篮设备安全问题QC小组提出施工现场吊篮安装完毕做荷载试验,并进行验算。对电动吊篮电机为避免灰尘采用大袋子笼罩，吊 篮内采用竹胶板围挡防止飞溅，实施效果非常好。实施三：高层施工外立面风大QC小组提出吊篮固定要采取相应措施。利用 阳台内窗洞口，内设井字钢管脚手架与吊篮固定， 实施效果很好。有部分阳台无窗户，无法采取以上方法，则采取在墙体上打膨胀螺栓，吊篮与膨胀螺栓固定，实施效果良好。实施四：围护不足QC小组提出将围护最后一道防线做好。在原有试拆基 础上，将脚手架横向加宽3米，竖向加高1米的挑架。用密 目网围护。挑架由府西街延伸至新建路、再延伸至工行院内的员工通道，全长95米十一、效果检查1、安全效果检查此工程为太原市安全管理站重点监测项目 ，被评为2008年太原市安全文明工地。安全监 控方面也受到甲方、监理的一致认可。2、无形效益：小组成员自我评价序 号项项 目自 我 评评 价活动动前（分）活动动后（分 ）1创创新精神342个人能力343团队团队 精神35
