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1、机密文件，仅供内部试用。08年工作总结暨09年工作计划08年仓库工作中的亮点：1、呆滞物料呆滞成品消化、处理及时，消化物料资金达200万元；2、仓库成功搬迁，创造了“安全、质量、效率”三个第一；3、仓库库位调整，原系统36个库位，现调整为19个库位，节约成本， 解到 提高了工作效率。08年仓库工作中的不足：1、最大的是帐物不符；2、物料存在丢失现象，该现象一直没有完全杜绝；3、客户投诉因成品外箱破损、短装时而发生；机密文件，仅供内部试用。08年工作总结暨09年工作计划1.1 、 2009年战略工作重点1、 09年仓库工作需要达到的目标：（1）、帐物卡正确率达到100%（A、B类和成品,）；（2
2、）、库存资金控制在占当月销售收入的60%以下；（3）、呆滞物料处理及时，至少每月一次；（4）、客户投诉少于5次（因装柜原因投诉）；机密文件，仅供内部试用。08年工作总结暨09年工作计划1.2、 2009年战略工作重点2、09年仓库重点工作（1）、完善仓库管理制度；仓库的规划(2月底完成)仓库的整理和整顿(3月15日之前)仓库物料标识的建立(3月15日之前)整体标识牌的建立(3月20日之前)机密文件，仅供内部试用。08年工作总结暨09年工作计划2.1、 2009年战略工作重点2、09年仓库重点工作（2）、对仓管员的全员培训、考试； （3）、形成1对1责任；形成内部员工的考核体系；（4）、物料摆放
3、整齐，标识清楚；（5）、交期早交和超交进行管控；（6）、对废次品及时清退；（7）、呆滞物料的定期按月度进行统计和上报，并协调处理；（8）、督促其他部门对呆滞物料的处理，跟进处理的进度；（9）、加强搬运、装卸损耗的控制；（重点对装柜作业管控）；（10）、成品库管理标识建立以客户为区域的摆放制度；机密文件，仅供内部试用。08年工作总结暨09年工作计划项目主要工作计划完成标志衡量指标责任人完成时间完善 仓库 管理 制度1、仓库管理工作流程：（1）完成仓库管理流程的起草文件下发签收表2月20日（2）召集全体仓管员对流程的讨论并修正签到表2月23日（3）流程实施、流程考试考试卷2月28日1、对 仓管员
4、的全员 培训、 考试；培训内容（1）、仓管员工作职责培训签到表/信息反馈表3月15日（2）、仓库管理“6”S培训签到表/信息反馈表3月31日（3）、帐务处理培训签到表/信息反馈表4月15日（4）、仓库管理技能培训签到表/信息反馈表4月30日（5）、心态及服务意识培训签到表/信息反馈表5月15日（6）、安全、高效的仓库管理培训签到表/信息反馈表5月31日工作计划接下页机密文件，仅供内部试用。08年工作总结暨09年工作计划项目主要工作计划完成标志衡量 指标责任人完成时 间物料交期 管控对自制和外购物料入库交期和数量进行管控单据签收每天废次品清 退对废次品清退情况进行检查检查记录周三、 周六呆滞物料 （成品） 处理编制库存超过半年未用的呆滞物料（成品）报表报表发送每月26 日帐物抽查对各库位进行帐物抽查帐物抽查表周一、 周四库存分析对每个库位物料的占有资金、资金周转率、库存 周转情况进行分析分析报表每月15 日仓库检查仓库每天日常工作检查 考核记录每天设备检查监督实施装卸设备、工具的日常维护保养工作 滑梯记录每月10 日单据审核负责审核各类物料进出仓单据的准确性和合法性 单据签名每天物资出门负责公司物料出库管理 出门证每天工作计划
