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1、第 1页 东方通信 网络时代的企业创新项目 新产品项目管理 组一 12月 12日版本 6 第 2页 新产品概念性设计 (1) 生产部 研发中心软件部 市场部 项目管理小组 研发中心结构部 项目管理小组与软件部经理讨论确定软件开发人员各自承担的设计和专题研究工作 项目管理小组与结构经理讨论 ,确定结构和造型设计人员各自承担的设计和专题研究工作 项目管理小组与测试经理讨论确定参与系统测试方案设计和可靠性分析的测试人员工作 研发中心硬件部 双方是否能够达成一致 意见？ 双方是否能够达成一致 意见？ 双方是否能够达成一致 意见？ 项目管理小组与硬件部经理讨论确定硬件设计人员各自承担的设计和专题研究工作
2、 双方是否能够达成一致 意见？ 否 否 是 是 是 新产品费用预算计划 新产品过程控制质量计划 新产品可行性分析报告 新产品可行性分析评审报告 新产品设想报告 新产品预研任务书 产品经理、研发、物流、产业化副经理以及财务、人事和采购人员组成项目管理小组， 产品经理召开项目管理 小组会议，安排各小组具体工作任务 否 是 否 研发中心测试部 否 是 项目管理小组与生产经理讨论 ,确定参与总体方案设计和系统测试方案制定的工艺人员的工作任务安排 双方是否能够达成一致 意见？ 生产副总裁协调解决使双方达成共识 研发副总裁协调解决，使双方达成共识 研发副总裁协调解决，使双方达成共识 研发副总裁协调解决，使
3、双方达成共识 研发副总裁协调解决，使双方达成共识 项目小组的研发副经理向软件开发人员下达软件总体方案设计和软件专题研究 任务书 项目小组的研发副经理向结构和造型设计人员下达结构和造型总体方案设计以及专题研究任务书 项目小组的研发副经理向测试人员下达系统测试方案设计与可靠性分析任务书 项目小组的研发副经理向硬件设计人员下达硬件总体方案设计和硬件专题研究 任务书 产品经理签发概念性设计阶段生产部承担的任务和时间、预算安排 项目管理小组与市场部经理讨论，确定为总体方案设计提供市场动态信息的人员工作 双方是否能够达成一致 意见？ 市场副总裁协调解决，使双方达成共识 项目小组的市场副经理向信息收集和信息
4、分析人员下达总体方案设计市场跟踪与信息反馈任务书 是 否 A 概念性设计阶段 生产部任务书 概念性设计阶段 软件部任务书 概念性设计阶段 结构部任务书 概念性设计阶段 硬件部任务书 概念性设计阶段 测试部任务书 概念性设计阶段 市场部任务书 第 3页 生产部 研发中心软件部 项目管理小组 研发中心结构部 研发中心硬件部 研发中心测试部 新产品概念性设计 (2) 项目小组产业化副经理与接到概念性设计任务书的生产人员进行沟通，提出该阶段对每个小组成员的不同期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的研发副经理与接到概念性设计任务书的软件主管进行沟通，提出该阶段对软件主管的期望和要求，双方讨论达成共识
5、项目小组的研发副经理与接到概念性设计任务书的结构 /造型设计主管进行沟通，提出该阶段对结构设计主管的期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的研发副经理与接到概念性设计任务书的硬件主管进行沟通，提出该阶段对硬件主管的期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的研发副经理与接到概念性设计任务书的测试主管进行沟通，提出该阶段对测试主管的期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的市场副经理与接到概念性设计任务书的市场调研和市场推广人员进行沟通，提出该阶段对每个市场人员的期望和要求，双方讨论达成共识 市场部 产品经理与接到概念性设计任务书的管理小组成员进行沟通，提出该阶段对每个小组成员的期望和要求，双方讨论达
6、成共识 小组负责人期望和要求 协议书 A 项目小组的软件主管与接到概念性设计任务书的软件开发人员进行沟通，提出该阶段对每个软件人员的期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的结构 /造型主管与接到概念性设计任务书的结构设计人员进行沟通，提出该阶段对每个结构设计人员的期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的硬件主管与接到概念性设计任务书的硬件设计人员进行沟通，提出该阶段对每个硬件人员的期望和要求，双方讨论达成共识 项目小组的测试主管与接到概念性设计任务书的测试人员进行沟通，提出该阶段对每个测试人员的期望和要求，双方讨论达成共识 软件开发人员 期望和要求协议书 结构和造型设计人员 期望和要求协议书
7、硬件设计人员 期望和要求协议书 测试人员 期望和要求协议书 市场人员 期望和要求协议书 软件主管期望和要求 协议书 主管期望和要求 协议书 主管期望和要求 协议书 主管期望和要求 协议书 生产人员 期望和要求协议书 B 第 4页 项目管理小组 新产品概念性设计 (3) 是 否 研发副经理组织参与总体方案设计的人员制定新产品技术个规范 研发中心 生产部 市场部 项目小组研发副经理组织参与总体方案设计的人员 (包括生产 /市场人员 )将可行性分析阶段的需求分析转换为技术需求 研发中心主任审核 项目小组的产业化副经理组织生产工艺人员按任务书要求参与和配合研发副经理进行总体方案的设计 ,并对工艺设计部
8、分负责 新产品技术需求说明书 质量部 否 研发中心主任审核 新产品技术规范 C 研发副经理组织参与总体方案设计的人员(包括生产 /市场人员 )设计 是 B 质量部对技术规范进行合规性审查 技术规范 是 /否符合法律法规？ 是 否 是 项目管理小组财务人员滚动修正 总体进度计划和预算， 产品经理审批 项目管理小组定期召开例会讨论总体进度和预算 是否需要修订 ? 项目总体进度 滚动修正表 项目费用预算 滚动修正表 否 产品经理和副经理通过例会引导项目小组成员为共同目标能力，保持沟通解决思想问题，并为成员提供培训机会，提升专业素质，同时对其业绩进行考核 产品经理每周召开项目小组例会，保障研发、市场和
9、产业化所需的人、财、物资源 项目小组的市场副经理组织市场人员按任务书要求参与和配合研发副经理进行总体方案的设计 ,并对市场动态信息的收集、分析和跟踪 实时负责 人事 财务 采购 产品经理进行审批，如果变动范围超出其权限的规定，产品经理将修订后的计划和预算及个人意见送拥有审批权的领导或部门审批 是否同意修订 是 项目 变更 否 第 5页 新产品概念性设计流程（ 4） C 研发中心 市场部 生产部 软件开发主管组织系统 分析员和高级程序员 进行软件概要设计 软件概要设计说明书 研发中心软件部经理 审核是 /否可行？ 硬件开发主管组织 进行硬件概要设计 硬件概要设计说明书 研发中心硬件部经理 审核是
10、 /否可行？ 造型 /结构开发主管组织 进行造型 /结构概要设计 造型 /结构概要设计说明书 研发中心结构 /造型经理 审核是 /否可行？ 否 是 是 否 是 接口设计说明书 接口设计说明书 接口设计说明书 系统测试计划 质量检测中心经理审核 是 /否可行？ 测试主管组织 编制系统测试方案 和测试计划 是 否 软件可靠性预计报告 硬件可靠性预计报告 结构可靠性预计报告 软件概要设计 硬件概要设计 项目小组研发副经理组织开发人员和测试人员编写概要设计报告 研发中心经理对概要设计中的遗留问题和可靠性安排专人进行专题研究，需要其他部门配合的情况通过产品经理协调 新产品概要设计方案 新产品专题研究报告
11、 项目小组的市场人员在概要设计阶段的每周例会上反馈市场信息 项目小组的生产工艺人员在概要设计阶段参与开发和测试方案设计 新产品可靠性预计报告 否 C 项目小组的市场人员根据产品经理的安排为专题研究提供市场相关信息 项目小组的生产工艺人员根据产品经理的安排参与部分专题研究工作和可靠性指标收集工作 D 研发中心总经理审核概要设计遗留问题是否得到解决？ 否 是 结构概要设计 系统测试方案设计 第 6页 新产品概念性设计流程（ 5） 项目管理小组 生产部 研发中心 市场部 项目小组市场人员向市场副经理提交 概念性设计阶段的市场工作总结报告 项目小组生产工艺人员向产业化副经理提交概念性设计阶段的产业化概
12、念性设计工作报告 D 概念性设计 市场人员工作报告 概念性设计 产业化人员工作报告 概念性设计软硬件结构造型和测试人员工作报告 项目管理小组根据考评结果调整人员安排，并实施奖惩措施 管理小组人力资源人员将产品经理和副经理对项目小组成员的绩效考评意见存入公司人才管理数据库 概念性 设计评审 项目小组市场副经理将其阶段的工作表现和当初填写的期望和要求协议书相比较 ,对其阶段工作进行评估 期望和要求完成情况 评估表 项目小组产业化副经理将其阶段的工作表现和当初填写的期望和要求协议书相比较 ,对其阶段工作进行评估 期望和要求完成情况 评估表 项目小组的开发人员向自己的主管提交概念性设计阶段的开发和测试
13、工作报告 项目小组软、硬件 /结构造型主管将其阶段的工作表现和当初填写的期望和要求协议书相比较 ,对其阶段工作进行评估 概念性设计软硬件结构造型和测试主管工作报告 项目小组各主管向研发副经理提交概念性设计阶段的开发和测试概念性设计工作报告 项目小组研发副经理将其阶段的工作表现和当初填写的期望和要求协议书相比较 ,对其阶段工作进行评估 期望和要求完成情况 评估表 期望和要求完成情况 评估表 项目管理小组人员向产品经理提交 概念性设计阶段的工作报告 概念性设计 项目管理小组工作报告 项目小组产品经理将其阶段的工作表现和当初填写的期望和要求协议书相比较 ,对其阶段工作进行评估 期望和要求完成情况 评
14、估表 第 7页 新产品概念性设计评审 新产品项目小组 概念性评审委员会 评审材料不充分 质量部 评审委员会主任将评审文档和工作计划及预算下发到相关评审人员 评审小组审阅评审文件，对疑点进行记录 评审委员会主任在规定的评审日期和时间内召开方案论证会 评审文件问题汇总 研发副总裁签发新产品试制任务书 项目变更 参加方案论证会，对问题进行答辩 概念性设计 子流程 设计有问题 质量部经理任组织人员对项目送交的文档进行预审 新产品概念性设计评审文档 是否符合评审条件？ 质量部经理确定评审时间、人员和所需资源 技术质量人员分发评审文档及通知给评审委员会，并通知项目组 新产品概念性设计评审通知 符合条件 是
15、否通过？ 否 评审委员会主任签发 概念性设计评审 初步设计 子流程 概念性设计评审报告 是 产品经理组织项目管理小组开会，安排概念性评审答辩 项目管理小组讨论确认概念性设计总体方案 是否需要外聘专家？ 产品经理提出新产品概念性设计评审申请 财务人员根据总体方案编制产品成本预算和目标价格分析报告 产品经理审核是否在成本 限制范围内？ 项目变更 概念性设计全部文档和 评审申请 否 是 外聘专家 子流程 否 是 第 8页 新产品初步设计与验证流程 (1) 生产部 研发中心软件部 市场部 项目管理小组 研发中心结构部 项目管理小组与软件部经理讨论确定软件开发人员各自承担的模块设计和程序维护手册编写工作 项目管理小组与结构经理讨论 ,确定结构和造型设计人员各自承担的详细设计工作及需要提交的成果 项目管理小组与测试经理讨论确定参与软硬件分单元测试、集成测试和系统测试的测试人员工作任务 研发中心硬件部 双方是否能够达成一致 意见？ 双方是否能够达成一致 意见？ 双方是
