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1、高效率早会高效率早会一、早会的目的和意义二、早会的形式三、早会的内容四、早会的组织 五、早会的有效利用一、早会的目的和意义1、企业会议规划决策 会议经营管理会议日常工作会议投资方经营层中/高层中/基层投资 经营决策经营决策目标管理改善推进工作落实 全员学习 全员经营董事会经营会议销售会议 生产会议 品质会议 安全会议奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议早晚会座谈会学习会分析会周会碰头会2、早会的目的信息传递工作安排员工指导、教育工作气氛营造3、早会的意义创造良好的工作氛围培养良好的部门风气上传下达，保持良好沟通引导良好的工作习惯有序安排，提高工作效率增强集体观念二、早会的形式1、早操领操（基
2、层负责人）员工主持3、早会队列形式1主持队列形式2主持队列形式3三、早会的内容问候头日 情况今日 安排要求 事项公司 信息个人 感想经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知联络 事项问候“早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）问候个人 感想经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 问候个人 感想头日 情况经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 问候个人 感想头日 情况计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 今日 安排经营 生产 品质 5S 安全 纪
3、律 风气 通知问候个人 感想头日 情况今日 安排要求 事项经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知纪律 要点 时间 联络 配合 问候个人 感想头日 情况今日 安排要求 事项市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 公司 信息经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知联络 事项问候个人 感想头日 情况今日 安排要求 事项公司 信息会议通知 特别提醒 经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知四、早会的组织1、时间上班伊始全员参加以10分钟以内为宜项 目时 间主持人备 注早 操7：558：00基层干部领操早 会8：008：10 理念朗读1分钟值日者经营宗旨 方针口号 工作感想
4、2分钟值日者 工作安排5分钟基层干部 联络事项2分种其他人员Am8:00 开始上班2、地点晴天：户外开阔地为宜雨天：室内空地同一部门在相同地方平时以基层班组为单位必要时开部门综合早会3、参加人员大家的早会。全员的早会。特殊情况无法参加 请假 打了卡未请假不参加迟到4、主持大家的早会。全员的早会。固定轮流 干部员工总装线早会轮值表 早会不是 请客吃饭5、主持早会的要点镇定大方吐字清晰声音宏亮要点明确6、部门综合早会月度工作总结次月努力方向月度奖罚要求事项建议公司和部门每月召开1次全员综合早会五、早会的有效利用1、礼仪教育大家 早上好！早-上-好 ！早-上-好 ！微笑的环境，微笑的心情！素养整理整
5、顿清扫清洁习惯健康5S6SK人人都按照规定做事，养成 好习惯。讲究礼节，与同事友好相处 ，创造轻松、和谐、善意和积极 向上的人际环境。合格员工从严格遵守开始“早上好”开始工作每一天善解人意，人缘无尽微笑的环境，微笑的心情！ 遵纪守法 遵守规范 按章操作 守时守诺好习惯是好工作的基础习惯是培养出来的 习惯在改善中良化 言传身教对习惯培养很重要 细微的习惯，长远的人生！2、创造工作的紧张感整齐队列齐声朗读工作感想干部讲话集体观念集体力量个人贡献共同目标 集体约束3、弃“恶”扬“善” ，进行全员教育爱岗敬业遵章守纪积极改善业绩显著消除浪费创造效益防微杜渐扑灭事故善不负责任违章乱纪消极抵抗低级错误责任事故各种损失屡错屡犯不良影响恶有“善”不 扬有“恶”不 抑恶瘤不除争相效仿邪气上升 风气变坏正气不足激励无效人心不稳 负面增长 早会：即时教育，扶正压邪业绩褒扬精神奖励发红包经验分享点名/不点名批评当众检讨/反省劣迹处罚（决定）失败事例教育弃“恶”扬“善” ，进行全员教育4、发挥智慧，全员经营轮流主持经验分享不良剖析防微杜渐相互交流共同提高合理建议全员改善5、形式创新，有效利用new 3分钟主题演讲观念引导new 不良演示会品质教育 new 灭火器使用消防培训 new 1分钟建议全员智慧 new
