软件行业发展趋势

《软件行业发展趋势》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件行业发展趋势（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！软件业务 国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！软件业务主要分为四大类业务定义1. PC2. IA3. 局端产品4. 外设5. 部件6. 软件7. IT服务8. 信息营运9. 消费电子10. OEM11. 电信服务应用软件应用工具软件操作系统软件家庭软件除家庭应用软件之外的应用软件数据、信息分析工具等各种操作系统及系统管理软件家用软件包括家庭教育软件及游戏软 件等管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2管理资源吧（），提供海量管理资料

2、免费下载！软件行业的行业发展时期划分第五紀元：(1994-2008)互联网增值软件第四紀元：(1981-1994)大眾软件第三紀元：(1969-1981)独立的企业解决方案第二紀元：(1959-1969)软件产品第一紀元：(1994-1959)软件项目公司舉例Netscape Intershop BroadVisionMicrosoft Novell IntuitSAP Oracle CAADR IBM InformaticsCUC CSC Sema網景IBM個人電腦 MS-DOSIBM 軟硬件 業務分离赛其防空 系統應用資料研 究 (ADR)資料來源：软件公司成功的秘密互联网独领风骚 新的基

3、于互联网的增值软件出現個人電腦软件成為大眾化的產品 微軟公司成為软件業的霸主企業逐漸接受另外花錢買软件，而不是隨機贈送 更多獨立软件公司冒了出來，提供企業解決方案出現了第一批软件產品公司 IBM/360系統成為當時業界第一個標準平台很少有大型软件项目能够给编写软件提供重要的锻練機會 第一批软件服务企业成立管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Source: IDC, McKinsey工具应用外围应用软件CAD等.分析应用软件核心应用前端办公室，“新”应用程序SCMCRM电子商务后端办公自动化，“传统”应用程序，ERP系统 (如，财务、控制、人力

4、资源)数据库 管理系统 (DBMS)开发环境信息接入工具系统基础设施操作系统 (OS)中间件服务器软件/网管企业应用集成软件企业软件现状管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1998年营业收入 (2000-02年CAGR)Source:1999revenue Dataquest; IDC; McKinsey analysis包装软件 1340 亿美元 (15%)操作系统400 亿美元 (14%)应用软件620亿美元(15%)垂直行业软件280亿美元跨行业软件 (包括ERP系统)290亿美元个人软件50亿美元应用开发工具320亿美元 (16%)数据

5、库管理系统120亿美元CAGR:(11%)数据接入工具70亿美元开发环境、部件软件及对 象软件80亿美元CAGR:(16%)开发生命周期工具40亿美元CAGR: (14%)系统层次上的软件220亿美元 CAGR:(3%)系统管理软件100亿美元CAGR: (20%)网管及安全软件40亿美元CAGR:(32%)中间件及服务器件40亿美元 CAGR:(45%)全球软件行业的市场规模管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Source:IDC, McKinsey十亿美元 应用软件工具和系统基础设施199720021997200263.8118.4+14%

6、 增长率+12% 增长率+15%增长率关键驱动力： 由内部开发转向采购标 准应用程序40.280.9新兴软件 (如CRM, e-commerce等)6.533.756.724.2+30% 增长率系统基 础设施工具各企业软件市场细分的规模6管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！51MicrosoftSAPPeopleSoftCompuwareCadenceBMCOracleCAParametricNetwork Associates软件行业中最大的企业 十亿美元，1998 销售额资料来源：软件杂志前500强；软件产业研究；Compustat 7管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！只有十

7、家独立软件供应商（3%）成功达到十亿美 元的营业规模*資料來源：软件雜誌前500强、软件產業研究、Compustat* CA总经营额超过10亿美元，但因软件和服务无法区分因此未列在此US$ M，1998年软件销售额$10 - 79$80 - 399$400 - 999$1,000+1998 年销售 额超过1,000 万美元的软 件公司10家1998年销售额突破 10亿美元的独立软件供 应商* Microsoft Oracle SAP PeopleSoft BMC Cadence Compuware Novell Parametric Technology Computer Associate1

8、/31/31/3占前350强 的百分比6723738管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！BMCAdobe Systems PeopleSoftBaanSybaseHyperionDocumentum销售额(10亿美元)Ariba InktomiVignetteBroadvision30609019016021.51.50MicrosoftOracle1510501530681885CASAPIBM410Novell爆炸式增长的新一代爆炸式增长的新一代大规模供应商大规模供应商行业攻击者行业攻击者其余的其余的行业塑造者行业塑造者Critical Pathi2 TechnologiesComm

9、erce OneSiebel软件行业的战略控制图(STRATEGIC CONTROL MAP)资 本 市 场 市 值 / 销 售 额 1 9 9 9 年9管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！全球销售及利 润前50强企业差距达差距达 十倍十倍全球软件业40 强企业20倍 2倍软件行业是下大赌注的行业 资本市场市值/销售额 1999年12月资料来源：麦肯锡分析10管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！股价$0$10$20$30$40$50$6019901991199219931994199519961997199819992000SybaseInformixPeopleSoft对大多数公

10、司而言，软件行业风光短暂、风险 巨大11管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！客户关系管理(CRM)的出现及其它前端解决方案的出现 多平台、多设备支持B2B/B2C基础设施、网络市场、交易市场回到根本 利润再一次成为追求焦点商务结盟 为取得战略优势而商务结盟海外外包 印度、爱尔兰业务模型从独立软件商(ISV)转向ASP驱动软件行业模型变革的趋势12管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！传统的ERP系统加强 行业应用 注重市场占有率及赢 利目标重点从后台解决方案转移到前台， 例如 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 另一些新兴业者纷纷涌现，例如， i2,Siebel互联网的商机

11、、创建新的交易形式 、交互形式及内容传达方式 各种不同的业务模型相互竞争 关键成功因素完全不同 新进入的从业者甚多，特别是新兴 互联网公司软件业的演化阶段企业 A企业 A企业 B企业 C企业 B企业 A企业 C企业 E企业 D促进者后台的观点企业观点 社区电子商务的 热潮13管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第一步企业应用软件 (EAS) 发展道路企业 A企业 A企业 B企业 C企业 B企业 A企业 C企业 E企业 D财务 控制供应链管理(SCM) 客户关系管理(CRM)促进者企业应用软件(EAS) 可以支持企业内部 的各种流程. 以及企业间的流程(1 对1或1对多关系) 以及社区内部

12、的流 程(多对多关系)公对公采购 拍卖第二步第三步新的电子 商务机遇14管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第一步第二步第三步企业应用软件(EAS)市场从业者 发展道路 ( 举例)15管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！传统的ERP系统 加强行业应用 注重市场占有率 及赢利目标主要从业者 SAP (R/3) Oracle (Applications) Peoplesoft Baan J.D. Edwards主要不确定性 成本及实施过程关键成功因素 制定行业标准 建立合作伙伴网络 实现超高速成长以SAP为例： R/3版包含下列几 个模块 FI CO MM PP HR .公司内部运作为

13、主企业间运作为主跨行业社区为主IIIIII第一步：以公司内部运作为主的软件市场16管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二步：以企业间运作为主的软件市场重要从业者 传统ERP从业者(SAP ，Oracle, Peoplesoft, Baan, J.D.Edwards) 新兴的市场进入者 SCM:i2,Manugistics SFA:Siebel,Vantive 客户关系管理： Broad-Vision主要不确定性 业内最佳与集成套装软 件 水平及垂直应用软件关键成功因素 控制产品的复杂性 适应不同规模的企业 控制与客户来往界面 理解客户所在行业以SAP为例：新的产 品门类 SAP供应链管

14、理 APO 公对公采购 LES SAP客户关系管理 SAP销售 SAP服务公司内部运作为主企业间运作为主跨行业社区为主IIIIII重点从后台解决方案转移到 前台，例如 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 另一些新的业者纷纷涌现， 例如，i2,Siebel17管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！重要从业者 无数新从业者 市场使能者： Commerce One, Freemarkets, Ariba 市场创造:TPN Register, Vertical Net 传统ERP产品业者 新兴业者(第二阶段)关键成功因素 速度 控制客户来往界面 建立扩展合作伙伴网 络 保持新创公司的企业 文化 (灵活性与控制 性间的协调)Example: P A mySAP.com主要不确定性 市场平台的公开性及成 长速度 谁将从业务模型的变革 中获取最大利润？ 市场使能者 市场创造者致胜的价值实现/定价策 略将是什么样的？ 外包的作用是什么？ 为获取价值，集中整合 应该达到怎样的程度？公司内部运作为主企业间运作为主跨行业社区为主IIIIII 互联网商机：创建新的交易方 式、新的交往方式及新的内容 传达方式 各种不同的业务模型相互竞争 关键成功因素完全不同 新进入的从业者多，特别是新 兴互联网公司第三步：以跨行业社区为主的软件市场18管理资源吧（www