《什么是标准工时？如何得到标准工时？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是标准工时？如何得到标准工时？（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、什么是标准工时？如何得到标准工时？标准工时有那些用途？ 机 构 : 深圳市企业管理干部学院团 队 : 工业工程系讲师团2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.1:标准工时的九大误区:1.0:标准工时的定义：2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.1.1: 标准工时是绝对不变的工时; 1.1.2: 标准工时是做的最快的工时;1.1.5: 标准工时是反映现状的工时;1.1.3: 标准工时是做的最慢的工时; 1.1.4: 标准工时是不快不慢的工时;1.1.6: 标准工时是老板的御用工具;
2、1.1.7: 标准工时是经理的化妆道具; 1.1.8: 标准工时是主管的挡箭盾牌; 1.1.9: 标准工时是 IE 的橡皮图章;1.2:什么是标准工时?一个熟练程度中等偏上的作业人员,在生产条件完 全正常的情况下,顺利流畅的完成一道工序或一个 产品时所需要的时间.关键词: 中等偏上、完全正常、顺利流畅。1.0:标准工时的定义：2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.3:需要防止的两种现象：1.0:标准工时的定义：1.3.1:把异常当正常;1.3.2:将非法变合法;关键词:标准不仅要考虑合理性,合法性,更要考虑它的导向性;2.标准工时的测算
3、3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.4:标准工时的两个组成部分：1.0:标准工时的定义：1.4.1:正常时间=平均时间*(1+评比系数);1.4.2:宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特别宽放+政策宽放;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义关键词:平均时间;私事宽放;疲劳宽放;程序宽放特别宽放;政策宽放.1.5:标准工时的结构图;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：1.6:标准工时的计算公式;标准工时 = 平均实
4、操工时 *(1+评比系数) + (正常时间*宽放系数)评比系数需要根据测量对象每次确认、宽 放系数在劳动条件和劳动环境不变的情况 下只需确认一次.1.0:标准工时的定义：2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义关键词:评比系数、宽放系数1.7:为什么要进行评比？所谓“评比”:就是时间研究人员将所观测 到的操作者的操作速度;与自己所认的理 想速度（正常速度）作比较;关键词: 操作者、操作速度、正常速度;1.0:标准工时的定义：2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.8.1:评比系数的四个关
5、键要素(西屋评估法)关键词：熟练、努力、工作环境、一致性 ;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：熟练系数:对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价;努力系数:对作业者工作投入的程度进行评价;工作环境系数:指因工作环境对作业者产生的影响;一致性系数:指作业者在同种操作周期上时值的差异;1.8.2:评比系数的运用案例:问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：实测工时:10.5, 10.0, 9.5,
6、9.8, 11.0, 11.5, 9.0;熟练系数: 超佳;A1. 努力系数:可;E2.工作环境系数:欠佳;F. 一致性系数:良;B.答案:正常时间= (11+9.8+9.5+10+10.5)/5*1+(0.15-0.08+0.07+0.01)=11.681.9.1:为什么要进行宽放?1.9.1.1:人为宽放-人不是机器.(私事宽放、疲劳宽放）1.9.1.2:非人为宽放-生产需要准备.(作业宽放、管理宽放) 1.9.1.3:工艺特点与计划周期需要调整-(特殊宽放). 2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：1.9.2:
7、宽放系数的含盖范围 :宽放工时私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝水、入厕、擦汗）疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神 和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间；特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：1.9.3:宽放系数的确认:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：1.9.3.1:私事(生理)宽放系数的
8、确认:1.9.3.2:疲劳宽放系数的确认:1.9.3.3:程序(作业)宽放系数的确认:1.9.3.4:管理宽放系数的确认:1.9.3.5:特殊宽放系数的确认:1.9.4:宽放系数的确认案例分析:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义1.0:标准工时的定义：1.9.4.1:电子厂宽放系数的确认:1.9.4.2:五金厂宽放系数的确认:1.9.4.3:家具厂宽放系数的确认:1.9.4.4:制衣厂宽放系数的确认:1.9.4.5:塑胶厂宽放系数的确认:2.0:标准工时的测算：2.1:建立标准工时系统的基本方法：2.1.2:马表测量法;2.1.3:模特
9、法;2.1.1:经验评估法;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义2.0:标准工时的测算：2.2:建立标准工时系统的三个关键步骤：2.2.2:区分影响工时的关键要素;2.2.3:制订现实有效的测算计划;2.2.1:工序分解;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义2.0:标准工时的测算：2.3:标准工时测算的三个关键安排：2.3.2:常做的产品紧随测算(下月);2.3.3:剩下的产品最后测算(第三个月);2.3.1:下个月要排产的产品优先测算(本月 );2.标准工时的测算3. 标准工时的运
10、用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义2.0:标准工时的测算：2.4:产品别标准工时汇总的两种方式：2.4.2:流水式作业产品的标准工时汇总;2.4.1:工站式加工产品的标准工时汇总;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义2.5:标准工时修订的五个时机：2.5.1:产品上线的第一个月;2.5.2:产品上线后第三个月;（三个月之后）2.5.3:产品上线后第九个月;（半年之后）2.5.4:产品上线后第二十一个月;（一年之后）2.5.5:设备、工艺、材料、治具发生变化时;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5
11、. 演练点评互动1.标准工时的定义2.0:标准工时的测算：2.6:标准工时审核与发行的四个步骤:2.6.1:标准工时测试记录表(IE制作班组长会签);2.6.2:工序别标准工时总表(IE课长制造课长会签);2.6.3:产品别标准工时总表(工程经理生产经理会签);2.6.4:产品别标准工时总表经文控统一发行;2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义2.0:标准工时的测算：3.1.1:生产效率的计算公式:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:3.1.1.2:生产效率=产
12、出工时/直接出勤工时3.1.1.4:产出工时=产出数量*标准工时/PCS3.1.1.1:效率=产出/投入;3.1.1.3:工作效率=产出工时/总出勤工时3.1.1.5:直接出勤工时=直接作业人员的投入工时;3.1.1.6:总出勤工时=(直接+间接)人员的投入工时;3.1.2:生产效率的计算案例:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:案例：某生产部门A款产品某日生产数量为：1000PCS，该产品的标准 工时为20min/pcs,直接作业人员50人，干部2名，物料员1人，当天上班 10小时，请计算该日该款产品的生产效率？
13、该部门的工作效率?生产效率=1000*20/50*10*60=66.67%工作效率=1000*20/(50+2+1)*10*60=62.89%3.2.1:生产线平衡改善的依据:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:3.2.2:生产线平衡改善的案例:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:工序123456789101112总 计标准 工时151834601426421617451617320排线 人数平衡 工时 排线 人数11241231131
14、121平衡 工时15181715141314161715161732 03.3.1:生产线人员需求的计算依据:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:3.3.1.1:产出工时=产出数量*标准工时/PCS; 3.3.1.2:需求工时=产出工时/生产效率;3.3.1.4:出货期限:48小时之后(2天之后);3.3.1.5:工作时间:10小时/每天;3.3.1.6:生产效率现状:60%;3.3.1.3:需求人数=需求工时/出货期限*工作时间;3.3.2:生产线人员需求的计算案例:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分
15、组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:案例 :某生产部门A款产品计划生产数量为:1000PCS,该产品的标准工时为20min/pcs,客户要求2天后交货,假设每天上班10小时,生产效率60%,该产品需要安排多少人员作业才能如期交货? 产出工时=? 需求工时=? 需求人数=? 产出工时=1000*20/60=333.33 需求工时=333.3/60%=555.55 需求人数=55.55/2*10=27.5328人 3.4.1:设备需求的计算依据:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:3.
16、4.1.1:设备产出工时=产出数量*设备加工周期时间 /PCS; 3.4.1.2:需求工时=设备产出工时/设备稼动率;3.4.1.4:出货期限:24小时之后(1天之后);3.4.1.5:工作时间:22小时/每天;3.4.1.6:设备稼动率现状:70%;3.4.1.3:需求设备=需求工时/出货期限*工作时间;3.4.2:设备需求的计算案例:2.标准工时的测算3. 标准工时的运用4. 分组演练方案5. 演练点评互动1.标准工时的定义3.0:标准工时的运用:案例 :某生产部门A款产品计划生产数量为:50000PCS,该设备的加工周期为10sec/pcs,客户要求1天后交货,假设设备每天开机22小时,设备稼动率70%,该产品需要安排多少台设备作业才能如期交货? 产出工时=? 需求工时=? 需求设备=? 产出工时 = 50000*10
