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1、建筑工程项目管理（第一章）省级精品课程 建筑工程项目管理课程组课程要求 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内 容 2、按时完成作业和课程设计任务 3、上课不得迟到、早退、玩手机等 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加 考试、得不到加分等处罚课程成绩的评定项目名称分数作 业15期中考试15期末考试70课程设计合格态 度二次以下的缺课考试形式（闭卷考）题 型数量 分值备 注单项选择4040每题1分，备选答案中只有一 项正确多项选择1020每题2分，备选答案中有24 项正确，少答答对的给分（ 每对1个0.5分，全对得2分）案 例4640采用采分制，有答对的给一 定的分值课程的目的本课程将
2、通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一章 绪 论 本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一节 建筑工程项目的基本概念 一、项目的定义项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标
3、和完整的组织结构的一次性任务或活动。项目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。 （一）项目的基本特征项目的基本特征一次性目标性约束性系统性周期寿命性具有众多结合部（或称界面）（二）建设项目及其组成1、建设项目 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。2、单项工程具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等）3、单位工程 具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工 以后能够独立发挥效益的单体工程。 在房屋建
4、设项目中，一个独立的、单一的建筑物（ 构筑物）均可称为一个单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑 环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑 、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。4、分部工程 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工 程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程 可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修 工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电 梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工 特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子 分部工程。5分项工程 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规 格不同等因素
5、划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根 据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段 、变形缝等进行划分。投资2000亿的三峡工程，施工现场二、建筑产品的最终形式 建筑物 构筑物 （一）建筑产品的特点1、庞大性 2、固定性3、多样性 4、持久性（二）建筑产品施工的特点 1、季节性 2、流动性 3、复杂性 4、连续性（三）建筑产品施工管理的特点 1、广交性 2、多变性二、工程项目管理的产生与发展5050年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式7070年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用9
6、090年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系三、建筑工程项目管理的周期 1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资。 2、建筑工程项目管理周期相对工程项目管理周期来讲面比较窄，而周期是一致的。第二节 建设项目的建设程序 一、建设项目建设程序建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段：1项目建议书 2可行性研究报告 3初步设计 4施工图设计 5年度投资计划 6开工报告 7竣工验收交付使用 8项目后评价 基本建设程序的步骤和内容建建 设设 实实 施施长期计划长期计划五年计
7、划五年计划预备项目计划预备项目计划年度投资计划年度投资计划项项 目目 建建 议议 书书可可 行行 性性 研研 究究 报报 告告设设 计计 工工 作作建建 设设 准准 备备生生 产产 准准 备备竣竣 工工 验验 收收交交 付付 使使 用用后后 评评 价价生生 产产 运运 营营可行性研究可行性研究投资估算投资估算设计总概算设计总概算施工图预算施工图预算竣工决算竣工决算二、建筑工程施工程序 施工程序，是指施工单位从承接工程业务到工程 竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建 设项目建设程序中的一个阶段。它可以分为四个 阶段：1、承接业务签订合同2、施工准备3、正式施工4、竣工验收。第三节 建筑工程
8、项目管理的基本内容 一、建筑工程项目管理的工作内容n项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施 规划n项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制n项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理n项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理n项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理n项目组织协调、项目竣工验收n项目考核评价、项目回访保修二、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。三、建筑工程项目管
9、理的程序 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，确定项目经理，组建项目经理部，签订项目管理目标责任书，编制项目管理实施规划，开工前的准备，按项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，项目经理部解体，进行项目回访保修。四、建筑工程项目管理规划 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 （一）项目管理规划大纲 (1) 项目概况； (2)项
10、目实施条件分析； (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略； (4) 项目管理目标； (5)项目组织结构； (6) 质量目标和施工方案； (7) 工期目标和施工总进度计划； (8) 成本目标； (9)项目风险预测和安全目标 ； (10)项目现场管理和施工平面图； (11)投标和签订施工合同； (12)文明施工及环境保护。（二）项目管理实施规划(1) 工程概况； (2) 施工部署；(3) 施工方案； (4) 施工进度计划；(5) 资源供应计划； (6) 施工准备工作计划；(7) 施工平面图； (8) 技术组织措施计划；(9) 项目风险管理； (10)信息管理；(11)技术经济指标分析；五、建筑工
11、程项目的目标管理1、企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2、项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3、应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标4、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。5、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。6、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。第四节 建筑工程项目管理的主体与分类一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 二、工程项目建设管理的
12、主体 1、业主（建设单位） 2、承包商 3、设计单位 4、监理咨询机构三、工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包方的项目管理；（6）指挥部的项目管理；（7）项目管理公司（一种新型的项目管理类型）四、建筑工程项目管理的分类和含义 （一）建筑工程项目管理的分类n 1、工程项目总承包方的项目管理n 2、施工方的项目管理n 3、业主方的项目管理n 4、设计方的项目管理n 5、供应商的项目管理n 6、建设管理部门的项目管理 （二）建筑工程项目管理的含义 1、工程项目总承包方的项目管理业主在项目决策之后，通过招
13、标择优选定总承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。2、施工方项目管理 施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。 3、业主方项目管理（建设监理）的含义 业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。 主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制。 人们把它通俗地概括为“一协调二管理三控制”或“三控制二管理一协调”。 4、设计方项目管理的含义设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称：“设计项目管理”。5、供货方的项目管理从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。 6、建设管理部门的项目管理建设管理部门的项目管理就是对项目 实施的可行性、合法性、政策性、方向性 、规范性、计划性进行监督管理。 7、承包商的项目管理一、建立施工项目管理组织二、进行施工项目管理规划三、进行施工项目的目标控制四、对施工项目劳动要素进行优化配置和动态管理五、施工项目的组织协调六、进行施工项目的合同管理七、信息管理八、施工项目管理总结
