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1、国泰君安证券访谈提纲 大企业战略合作部 - 1 - 2017/3/20访谈日期：2002 年 3月 7日（15:100）访谈地点：上海 国泰君安证券总部安达信参加者：安达信访谈小组国泰君安证券接受访谈对象：部门经理及业务骨干1公司在与大型企业进行战略性合作方面的战略2大企业战略合作部的组织架构（部门职责、岗位职责、人员配备）3与大企业进行战略合作对公司利润的贡献4公司对大企业战略合作部的业绩考核5大企业战略合作部与其它部门，如经纪业务部门企业融资业务部门、兼并收购业务部门和研究开发部门，在业务方面的合作关系，在发掘新的销售机会方面，是否与其他业务部门沟通；6业务流程介绍，包括业务流程中的主要操
2、作者及涉及部门7业务流程中的主要固有风险，对应的风险控制者和主要控制方法8业务流程中现有及应当具备的控制程序及控制信息, 控制包括： 事前的控制 事中的控制 事后的控制9目前的风险控制水平自我评价（不足、适当、过多）10 现有流程中尚需改进之处11 根据您的理解，国泰君安现有的薪酬水平处在何种水平?(高/中/ 底)以及您做出上述水平判断的基准是什么？(例如：公司内部上海地区同业公司朋友之间的了解、证券行业的薪酬调查数据、上海地区其它行业（非证券金融行业）的薪酬平均水平、其他薪酬数据等)12 根据您的理解，国泰君安现在的薪酬管理主要存在什么样的问题？为什么？国泰君安证券访谈提纲 大企业战略合作部 - 2 - 2017/3/2013 根据您的理解，国泰君安是如何制定并实行个人绩效管理体系的？您所在的部门是如何执行上述个人绩效管理体系的？14 认为公司目前存在哪些可以改进之处？
