机电项目经理把控项目

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1、机电项目经理如何顺利 地把控项目机电项目经理如何在本专业技术之外，能纵览其他各机电专业 的技术要求，很多新当任的机电项目经理往往感到很疑惑。本文即从技术角度综述作为机电项目经理的要求目 录一、机电项目经理的技术总体要求二、机电项目经理项目各阶段技术把控三、如何进行机电各专业的技术培养工作一、机电项目经理的技术总体要求作为机电项目经理，是在项目中处于业主和项目内部团队之间的主要 联系人，起到了桥梁的作用。从技术角度来看，对内，他需要浏览所有需要发出的文件和图纸，保 证相应的质量；对外，在和各方的会议交流中，应积极应对技术上的 问题，并提出相关建议。总的来说，机电项目经理需要掌握机电各专业（包括空

2、调、给排水、 强电、弱电和垂直交通）的基本知识，才能独立地在对内和对外工作 中起到总控的作用。对于机电各系统的组成是基本要求，主要如下1、暖通系统 包括冷热源系统，空调冷冻水循环系统，采暖热水循环系统， 空调冷却水循环系统，机械通风系统，消防排烟及楼梯加压系统。 2、给排水系统 包括生活冷/热用水供应系统，雨水、污废水及厨房废水排 放系统。 3、消防系统 各类灭火系统，自动报警系统及有关联动控制系统。 4、强电系统高低压变配电系统，应急电源配电系统，照明及动力系统，防 雷接地系统，电气火灾报警系统，能源管理系统。 5、弱电系统 综合布线主干系统，保安系统（包括门禁、巡更、报警、监控 等），卫星

3、天线与有线电视配线系统，背景音响广播系统，车库管理系统， 一卡通系统，楼宇自动化系统。 6、垂直交通系统 电梯及电扶梯系统。二、机电项目经理项目各阶段技术把控作为一个杰出的机电项目经理，在工程各个阶段对技术的总体要求如下1、初期准备阶段2、方案设计阶段3、初步设计阶段4、招标图、施工图设计阶段5、招标阶段6、施工阶段7、竣工验收阶段1、初期准备阶段主要的技术工作是了解项目所在地的气候状况、周边配套设施和特殊的做 法。包括如下内容：1）项目所在区域的天气情况，气温、降水、日照、风向、海拔等；2）前期有关各政府相关部门征询意见（或批文），包括供电、供水、排水、 消防、燃气、环保、安保、通讯、卫生、

4、水务、人防等；3）项目周边市政配套综合管网资料（给水、污水、雨水、电力、信息通信、 有线电视、燃气、蒸汽等），场地（地块）周边道路的情况或总图；4）项目当地规范或特别的设计标准，例如消防、节能等；5）是否有物业管理公司或酒店管理公司特别的要求。2、方案设计阶段在方案阶段是机电顾问工作对技术要求最高的阶段，其中不仅包含了 与建筑、结构、市政等各专业之间的提资要求，同时包含了机电内部 各专业对项目的方案分析报告。1） 与合作设计单位之间的提资2） 机电各专业的方案分析1） 与合作设计单位之间的提资a. 建筑设计 确定机电主要机房的位置和面积，例如：冷冻机房、锅炉房、水泵房、变电 所、柴油发电机房、

5、消防控制中心等; 确定核心筒区域内机电管井的位置和面 积;提出对垂直交通电梯的布局和数量。b. 结构设计 提供对结构承载有影响区域的资料，例如：冷冻机组、锅炉、柴油发电机 组、变压器等。c. 市政设计在初步估算了各机电系统容量的前提下，配合市政有接口机电专业的容量和 进线方向要求，包括：给水进线管线方向和管径，排水出线管线方向和管径 ，燃气进线管线方向和压力，电力进线管线方向和电压，电信进线管线方向 和容量等。2） 机电各专业的方案分析a. 垂直交通系统 主要针对高层建筑中电梯运行的运载能力及服务水平进行分析，以确 定大楼分区、电梯台数、电梯载重量和速度。b. 暖通空调系统暖通空调系统的分析主

6、要分为如下几类：空调冷热源的选择；新风系统集中与分散布置比较；空调末端的选择，例如VAV / FCU / Reflected Ceiling 等;特殊场所空调系统分析，例如高中庭、游泳池区域等。c. 给水排水系统给水排水系统的分析主要分为如下几类：不同竖向给水系统形式的分析；热水供水形式的分析，例如集中与分散、燃气、电能与太阳能热水器；屋面雨水重力与虹吸排水系统对比分析。d. 消防系统 消防系统主要针对消防所采取的灭火形式进行分析，例如：“细水雾灭火系 统与气体灭火系统比较”、“减压稳压消火栓与孔板加普通消火栓装置的比 较分析”等。e. 强电系统 强电系统的分析主要分为如下几类： 一级降压及二

7、级降压配电系统分析； 办公租户供电方案分析比较； 高、低压制冷机组选型分析。 f. 弱电系统 弱电系统的分析主要分为如下几类： CCTV 数字与模拟系统形式分析比较； 电子巡更系统在线和离线式分析比较； 综合网络传输与各弱电子系统独立传输分析比较。 综上所述，项目经理应对上述在方案阶段与其它设计专业的配合工作以及对 机电各专业的基本概念和内容有所掌握。3、初步设计阶段在初步设计阶段，是在方案设计的基础上，进一步完善各机电用房和 机电系统的配置：包括确定机电用房的确切位置，机电主竖向干线和水平管线的走向， 计算各机电系统的容量和进线位置，配合建筑完成电梯井道及井坑的 土建预留要求。此外，为满足设

8、计送审的要求，需要完成初步设计的图纸和设计说 明。总体来说，该阶段对于项目经理在各专业基本概念的基础上更深入一 步，应理解各专业系统对容量的需求，掌握对机电主干线敷设的原 则。4、招标图、施工图设计阶段一般来说，该阶段机电顾问的职责为完成机电招标图纸，对设计院的施工图进行审核工作。1）机电招标图纸的设计：是为了下一步机电承包单位的招标工作所准备的图纸。与施工图不同的是 ，招标图更多关注的是设备的数量和机电主干线的走向，使投标单位的投标价格较精确。2）施工图设计审核：与审图公司对规范符合程度关注的不同，机电顾问的审阅工作包括： 是否与初步设计的意图一致； 是否符合业主对项目的要求，特别是造价方面

9、的控制； 是否达到招标的要求； 是否设计的设备可以有多家厂商可以提供，而不是“量身定做”； 复核机电管线净高的要求、主设备和主干线的尺寸。对于机电项目经理来说，不仅要对各机电系统的造价有所了解，更需要在技术上对机电管线敷设的 要求充分理解。例如：重力排水管的坡度局限性，大风管优先考虑原则，电桥架在水管上方或者平 行敷设的要求等。5、招标阶段在招标阶段需要提交机电系统技术规格说明书 ，并在议标阶段进行现场答疑和技术部分的议标分析工 作。一般来说，机电系统招标分为如下三个合同，包括机电综合总包供货及施工合同（包括：暖通空调系统、 给排水系统、消防系统和强电系统），弱电系统供货及施工合同和电梯及电扶

10、梯供货及施工合同。其中主 要的流程有：协助甲方对各机电分包的责任范围及分工界线提供建议；编制各机电系统的技术规格说明书，包括设备规格、负载、功能额定容量、材料、构造及安装标准等；落实机电设备及材料选用的档次，并给予符合技术规格要求的厂家/品牌（不少于三家）；出席议标会议回答议标单位的提问，并对议标单位的议标文件提出疑问；审核回标文件及承包商提供的设备资料，编写投标分析报告书及推荐书。在该阶段的工作中，机电项目经理应明晰各机电专业技术规格说明书中包含的工作内容，各个分包间的分 界面，主要设备的品牌档次，议标分析时对技术关注的侧重点。6、施工阶段施工过程所需时日较长，而项目机电经理在其中的角色关键

11、在于施工 现场的答疑和解决技术问题。其工作内容主要包括：定期出席工地会议，并于会后进行工地巡查，以视察工程施工是否妥 善监督和根据设计及技术规格执行；审核施工单位提供的设备材料送审单，检查是否符合技术规格要求；审批施工单位进行深化的施工图纸，检查是否与设计要求和现场状况 相符。在该阶段对于机电项目经理，应知道各机电设备/材料在安装时的基本 要求，对于安装时可能产生的问题有所了解。7、竣工验收阶段作为项目竣工前的最后阶段，是对设计和施工的总结验收，主要包括： 对施工单位的调试方案及计划提出审阅意见，配合对有关部门要求的个别测 试； 出席各相关机电主系统的验收试验测试，以检查各相关系统的验收是否符

12、合 设计规格要求，安装和操作正常； 对施工单位提交的验收报告，按操作性能结果与设计要求进行比较，并提出 建议； 在项目现场对机电系统安装进行抽查，对未能符合规格要求之安装，统一意 见后，制定整改清单，并书面形式提交承包单位合约完成的最终检查和核 实。 与施工阶段相似，机电项目经理在安装施工的基础上，需要了解各机电系统 调试的基本要求，对测试的结果应掌握关键的数据。三、如何进行机电各专业的技术培养工作一般而言，机电项目经理较多精通自身的专业知识，对于其他专业仅有所了 解，而其技术培养的过程可从如下方法获取：对机电各专业知识的自学，理解各专业的基本原理，读懂系统图、平面图、 设计说明、计算书等；项目中的参与，在各专业技术讨论中设身处地去考虑回答的正确性；资料发出审核时要读懂专业术语，有问题处积极提问以寻求专业工程师的见 解。综上所述，机电项目经理在技术上不仅有广度，在系统的理解上需要有深度 ，这不是靠一、两天的学习可以掌握，而是在成年累月的工程项目实践中不 断积累锻炼而成熟。建筑电气 创刊于1981年，由住建部主管，中国建筑西南设计研究院有 限公司、中国建筑学会建筑电气分会、全国建筑电气设计技术 协作及情报交流网主办。 坚持新思想的交流，新技术的推广，新品牌的拓展。