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1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1降低库存及物流成本做最专业、最系统化的企业全员培训平台2粮仓充盈是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为五 谷丰登而努力。所谓“积谷防饥“，库存愈多愈好的观念一直深藏人心。 那么，作为企业应该如何来提升库存管理？ 企业的库存，是不是越多越好，多多益善呢？ 什么是“库存管理“方法？削减物流成本又有何妙方呢？ 欢迎大家加入本课程的学习，相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。 同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等诸 多知识点.相信您一定会载需而归!一、库存是否必要1、库存过大的缺点A、资金周转困难B、预期投资利润的损失
2、C、积压品增大D、利润降低E、难以更换新产品F、降低了建筑物的有效面积G、存精度恶化H、生产效率降低I、库存费用增加做最专业、最系统化的企业全员培训平台3二、ABC库存管理1、对A类和AA类部件A、严密管理，每天做详细记录B、合同采购2、对B类部件A、把A类和C类部件的管理特性结合起来B、对B类部件的需求应纳入年度预测中C、每季度根据库存的使用量进行核对D、库存量必须保持在平均水平E、要求卖主按月或按季度发货F、按经济批量购买3、对C类部件A、大量购买B、年度预测三、降低物流成本1、物流成本表2、改善方案的优先顺序A、物流管理B、物流业务做最专业、最系统化的企业全员培训平台4 3、物流改善的关
3、键点A、平准化B、短缩化C、直送化D、集约化E、统一化F、活性化4、削减仓库、流通中心成本的要点A、把握物品流动B、对库存商品实行ABC管理C、场所的管理5、拣选、出货的要点A、采用摘果法还是播种法B、做到六个不要，实现作业的效率化C、考虑省力化和自动化6、削减配送成本的要点A、利用货车实施频繁配送B、运输日报制度削减物流成本7、削减劳务管理成本的要点A、人员的招聘使用方法B、对人员的分配做最专业、最系统化的企业全员培训平台5四、共同物流削减成本1、抛弃企业的自我意识，超越企业界限2、创建物流共同体，实现效率化3、现状4、共同化内容：5、物流共同化的类型A、同行业共同化的类型B、不同的行业或地
4、域共同化类型C、厂家间的共同化类型D、垂直一体化的共同化类型E、以物流专业公司为核心的共同化类型 1. 库存是否必要 2. 库存过大的缺点 3. 如何来提升库存的管理 4. 零部件库存管理 5. 削减物流成本的步骤 6. 物流成本削减的关键要点 7. 实现作业效率化的“六个不要“ 8. 物流共同化的类型做最专业、最系统化的企业全员培训平台6库存是否必要库存过大的缺点1:库存使资金积压，引起资金周转困难做最专业、最系统化的企业全员培训平台7缺点2：预期投资利润的损失一. 库存积压使得连投资的利润部分都赚不回来库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台8缺点3：由于过时、陈腐化，使积压品增大
5、库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台9缺点4：由于减价出售，利润降低一. 积压品即使减价也要卖掉，将损失控制在最小限度内库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台10缺陷5：难以更换新产品如果剩下大量老型号的零部件、原材料的话，就不能发布新产品库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台11缺陷6：降低了建筑物的有效面积库存占用场地库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台12缺点7：库存相关人员增加，库存精度恶化一. 增加库存相关人员、相关费用二.降低库存精确度，导致缺货、延期交货等问题产生库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台13缺点8：由于工厂的在制
6、品过多，生产效率降低在制品增加，工作空间减少，增加了物料搬运距离、物料更换、查找等无效劳动，降低生产效率库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台14缺点9：库存费用增加一. 利息二. 不时兴和陈腐化而废弃损失三. 库存所需的保险费四. 仓库的折旧费、租赁费，借用外部仓库时的押金五. 与库存相关的人事费库存是否必要做最专业、最系统化的企业全员培训平台15一.库存费用=利息+不时兴陈腐化危险率+保险费+折旧费、租赁费、仓库押金+库存相关人事费二.库存费用一般为库存金额的15%20%做最专业、最系统化的企业全员培训平台16库存管理类部件：的部件代表你成本的，但只有的短缺额类部件：的部件代表成
7、本的，有的短缺额类部件：的部件代表成本的，有的短缺额。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17- 集中精力于类和类部件：部件中的- 其他部件，投资和过时淘汰率都相对少，可以相对大量购进做最专业、最系统化的企业全员培训平台18图 库存分类系统轮廓图、高成本 、中等成本 、低成本 、季度预测 、年度预测 、年度预测 、每月进行检查核对 、每季度进行检查核对 、半年进行一次检查核对 、最小的库存量 、普通的库存量 、大量的库存量 、详细的库存记录 、控制记录表示全部的 、最少的控制记录仅记录业务情况和于额 订货量 、每天跟踪检查 、一般的跟踪检查 、一般的跟踪检查 、每天至每周发货 、每月或每季发货
8、 、每季度至年度发货 、按一揽子订购合同发货、经济批量发货 、经济批量发货 、根据销售合同配给 、在最多、最少基础上 、按最小量签订合同用完进行控制检查订货次数 再订货检查订货次数 、最低限度的过时化 、可以忽视的过时化 、可以忽视的过时化做最专业、最系统化的企业全员培训平台19一. 库存管理的第一步是把每个产品中所有零部件分解开，根据成本分成三大组：类、类、类(1). 价格最贵的零部件列入类；(2). 中等价格的列入类；(3). 类是所有剩下来的价格较低的零部件做最专业、最系统化的企业全员培训平台20管理的三个步骤对类和类部件：一. 库存量必须保持在最少程度，必须严密的管理，每天需做详细的记
9、录二. 采取一揽子合同采购，由卖主库存，不断地按计划向你发货做最专业、最系统化的企业全员培训平台21类部件：一. 把类和类部件的管理特性结合起来二. 对类部件的需求应纳入年度预测中三. 要每季度根据库存的使用量进行核对四. 库存量必须保持在平均水平不要太高，也不要太低管理记录必须反映整个过程（进与出）以及库存余量五. 类部件，要求卖主按月或按季度发货六. 必须尽力按经济批量购买。应周期性检查订购次数。做最专业、最系统化的企业全员培训平台22C类：一. 为避免类部件引起最大数量的短缺、浪费时间和精力，应大量购买类部件通过谈判取得最低价格二. 可根据年度预测采购类部件三. 对年度预测每半年检查一次
10、就可以了做最专业、最系统化的企业全员培训平台23一般库存与库存之对照月度平均需求 量（元）平均库存时 间（月）资金投入（元）一般方法（对所有部件都以一样 的方式处理）万3.5万 、 分 类 法类（数量占成本占 短缺额占）万1 万 万类（数量占成本占 短缺额占）万2 万类（数量占成本占 短缺额占）53 万平均周转次数 （）平均备用量 （） 可能的过时 废弃、节省平均周转次数每年所需货物 资金总额资金投入额 万 资金投入总额中现金节省库存量中 现金节省百分比48.16%贷款利息节省（以计）万过时废弃部件节省 （对）万做最专业、最系统化的企业全员培训平台24构筑物流成本的框架物流成本表项目费用支付/
11、本企业计算方法计算基础数量金额（元）物流成本比例 人员费管理者本企业推定4500元/月1.5人6750 一般男员工推定3500元/月19人66500 一般女员工推定2500元/月7人17500 加工者实际绩效 5人3700 小计 9445050%配送费支付运费支付实际绩效1000元/月6辆39200 中心费实际绩效 0 车辆费本企业推定10辆10000 车辆维持费实际绩效 6200 小计 5546030% 保管费( 含流通 加工费)支付保管费支付实际绩效15元/月333m5000 支付作业费实际绩效 7200 包装材料费本企业实际绩效 750 本企业仓库费推定15元/月660m9900 仓库内
12、设备费推定300元/月3台900 库存利息推定月末库存金额年 利息/129350 小计 3310018%信息处 理费信息设备费本企业推定月度费用利用率400 消耗品费推定500 通信费推定550 小计 14501% 其他事物所费本企业推定30元/月100m30002% 合计(总物流成本) 187460100% 管理指 标销售额 实际绩效 2685000 物流成本比率 7% 做最专业、最系统化的企业全员培训平台25确定改善方案的优先顺序做最专业、最系统化的企业全员培训平台26做最专业、最系统化的企业全员培训平台27做最专业、最系统化的企业全员培训平台28物流改善的关键点集约化物流改善的 突破口活
13、性化平准化直送化统一化短缩化做最专业、最系统化的企业全员培训平台29平准化一.订货：与需求方协商，给订货指定日期，定单件数的波动就会减少做最专业、最系统化的企业全员培训平台30短缩化订货：一. 将“需求方营业点订单处理中心仓库”的多阶段订货信息流转变成二. “需求方订货处理中心仓库” 就会削减物流人员费用做最专业、最系统化的企业全员培训平台31直送化配送：较之“配送中心营业点需求方”两环节的配送，“配送中心需求方”这样的直接配送物流成本更低一. 需求方的不同进货条件必须框架化做最专业、最系统化的企业全员培训平台32集约化依大量化这样的词汇来寻求成本削减的方案一. 配送(1). 提高装载率，即将
14、进货整合，增加每趟配送方的数量会降低运费二. 保管(1). 将分散的营业网点库存集约到配送中心，能够削减保管成本做最专业、最系统化的企业全员培训平台33统一化一. 可以用标准化这个关键词来探索物流的改善方案二. 帐单：订货单不一致、网点间商品随着路线不同而呈现差异，这是帐单形式统一改善的前提三. 编码：编码的不合理，会成为物流改善的巨大障碍做最专业、最系统化的企业全员培训平台34仓库、流通中心的要点要点1、把握物品流动(1). 提高保管效率，可以提高商品堆积，建立良好的出货通道(2). 出入库很忙的时候，出口处堆积的商品先从里面出货物流成本削减的关键点做最专业、最系统化的企业全员培训平台35要
15、点2 ：对库存商品实行ABC管理物流成本削减的关键点做最专业、最系统化的企业全员培训平台36一. 库存管理的目的是：(1) 防止死库存；(2) 与销售量相对应，保持合理的库存；(3) 完全实现先进先出。二. 需要清晰地指定场所，根据场所（不是商品）的编码出货，做到先进先出要点3 场所的管理要对应多品种少批量保管的要求做最专业、最系统化的企业全员培训平台37拣选、出货的要点要点4 采用摘果法还是播种法一.单一拣选法（摘果法）根据需求方的订单进行商品的拣选，将一种出货订单的商品汇集出货二.整合拣选（播种法）将订单中同一种商品合计，一日一次或一日数次按不同种类的商品拣选，然后再按不同的需求方划分做最专业、最系统化的企业全员培训平台38要点5:做到六个不要，实现作业的效率 化 不要等待 不要滞留 不要步行 不要探索 不要思考 不要书写做最专业、最系统化的企业全员培训平台39要点6:考虑省力化和自动化一. 利用数码拣选防止拣选差错二. 出货时实施POS验货，店面实行无验货作
