项目总工程师工作标准

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1、项目总工程师工作标准中铁七局集团有限公司项目总工程师工作主要内容标准v4.1工程测量v4.2设计文件审核与图纸管理v4.3施工调查与工程地质现场复核v4.4施工组织设计、施工方案审批规定v4.5技术交底制度v4.6技术资料与档案管理v4.7设计变更管理v4.8验工计价（计量支付）管理v4.9 检查考核标准v4.10计划管理和工程调度v4.11工程试验与计量管理v4.12工程交、竣工验收和工程技术总结4.1工程测量4.1.1测量基本规定 1 测量双检制 1）测量队应由2人分别独立核对控制网点测量资料， 成果经技术部门主管复核签认，项目总工审核签认后 方可使用。 2）控制测量必须采用严密平差。重要

2、的放样测量必须 坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复 核测量。 3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行 相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进 行复核签认。 v 2交接桩记录签认制严格测量资料成果的书面交接制度。项目总工组织，工程部具体与复测单位（如精 测队等）办理复测成果书面确认手续，同时向工 区的技术部门进行书面交底办理使用交接。v 3 其他规定v1）测量原始记录规范。v2）上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计 算资料。v3）测量轴线、基点应与相邻合同段至少二个基点 进行重叠衔接。v4）在开工初期复测、加密控制网工作由公司精测 队复核测量；结构复杂的大桥、长

3、大隧道实行季 度复测。v5）施工复测完成后应形成书面成果，并报上级主 管部门复核。v4.1.2交接桩v1中标后由项目总工组织、测量工程师参加，主动 联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。v2 交接时，应现场逐点交接并查看状态，并在作 标识。v3 交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全； 交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上 级单位和建设单位。v4.1.3开工复测v1开工复测由项目总工程师组织公司精测队实施。v2工程施工测量工作开始之前，项目总工程师应制 定施工测量实施方案。v3复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线 桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。v4项目部加密复测及控制测量

4、成果应以书面形式向 公司和建设、监理、设计单位报告。公司对测量 复核结果的批复意见应以纪要、公文的形式进行 。v4.1.4 测量控制网测设v1项目总工程师负责组织测量控制网的测设、复核 。v2 全长1000米及曲线长度超过500米的隧道，长度 500米的特大桥及曲线长度超过200米的桥梁，上 下交叉结构复杂的立交桥，其它难点工程，施工前 应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后，应 进行补桩加密以满足施工放样的需要。v4.1.5 施工放样测量v1所有测量必须有详细的图表计算和交底，由项目 主管工程师复核后实施。v2测量资料及测量过程均需要实行双检制；双检制 三种方法：两个测量组分别测量、核对。

5、一个 测量组先后用不同方法测量，核对。由两个以上 经精测复核的基点引至新待测点。v3控制点破坏后应报请上级采用原测量精度补设。v4项目总工程师负责每月将测量工作实施情况报至 公司工程管理部。v4.1.6竣工测量v1 竣工测量由项目总工程师负责组织实施，局、公司 技术部门负责核查。v2项目部在各工点竣工测量的基础上，进行全项目工 程贯通线路的竣工测量。v3竣工测量结果整理后，列入竣工文件。v4铁路工程在下部工程完成后，应进行铺架前完成下 部工程竣工测量。v5架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏 角十字线和支座螺栓位置测设。v6隧道、地铁开挖贯通后，在符合贯通精度的前提下 调整中线，据此施

6、作衬砌。v4.2.1图纸复核应重点关注的问题v1 审核的重点：重点工程与项目总体平纵断面的相 对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设 计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用 四新技术的可行性；大临工程设计等。v2是否符合现行相关技术标准、规范要求。v3现有施工技术水平能否满足设计要求。v4图纸本身有无矛盾。v5控制测量数据是否准确。4.2设计文件审核与图纸管理v4.2.2图纸复核工作应注意的问题v1 总工组织，分工审核，各自提交报告。v2注意全面领会设计意图。v3注意结合现场条件进行图纸复核。v4要带着问题进行图纸复核。v5本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后 沟通衔接的方法

7、进行。v6一般性问题函报设计、建设、监理单位，影响质 量、安全的问题未确认前应暂停施工。报请变更。v7审核意见及时汇总，分类处理。v4.2.3图纸管理v1专人管理，建立收发台帐。v2未经审核的设计图纸，不得使用。v3设计文件（图）审核后建记录和台帐，标识。v4 无问题加盖“已审核”章。v5 经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注 明情况。v6 经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图 上修改，加盖“修改”章作相应标识；如有新图代替 ，原图加盖“作废”章。v4.3施工调查与工程地质现场复核v4.3.1现场调查核对v1路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是 否合理。v2主要构造物的位置、

8、尺寸。v3桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接。v4路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入。v6不良地段技术处理措施是否恰当。v7设计推荐或投标总体施工方案是否合理。v8现场核对、图纸复核互动。v4.3.2补充调查资料v在施工组织设计前，做好施工调查，收集相关资料 ，研究分析。进行现场补充调查的主要内容有:v1 施工现场的地形、地貌v重点调查沿线大桥、工程困难地段等，这些资料可 用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设 施等采用。v2工程地质现场复核v1）复核不良地质现象，不能满足结构安全时，应 提出措施，书面报请业主、设计和监理核实。同 时向公司报告。v2）经建设单位或设计单位核准，出

9、具正式设计变 更后，项目部方可组织实施。v3）项目部在实施过程中，应继续加强对设计地质 的复核。v3水文情况调查。了解工程所在地的地下水位变化 情况，河流水位的标高、水位变化情况，受潮汐水 影响的河流还需了解潮水的涨落时间、潮差及潮流 等情况。用于选择基础施工方案，制定水下工程施 工方案，确定临时防洪措施。v4当地的气温、降雨、极限温度，风力、风向、风 速等变化规律及冬、雨季起止时间、恶劣天气情况 。v5当地交通、电力、通讯、文物、工程附近的建筑 物等对施工的干扰情况。v6当地水电供应情况。v7地材供应情况。v8当地风俗习惯、医疗、通讯条件、生活物资。v9当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。

10、4.4施工组织设计、施工方案审批规定此节内容另讲v项目部技术方案、主要施工工艺研讨周例会制度依据关于进一步加强施工技术管理工作的通 知（中铁七技2010186号）,每周五，由项目 总工程师主持召开技术方案、主要施工工艺研讨周 例会，项目部所有技术人员参加，对本周内的施工 技术管理工作和工程质量、安全、进度等方面作出 总结，对下一周需组织实施的重要施工技术方案和 各工序施工工艺进行研讨学习。作业队技术主管就 管段范围内涉及的施工工艺做专题汇报，各参会专 业工程师对涉及的主要施工工艺提出评审意见并形 成会议记录。v4.5.1施工图设计技术交底v项目总工程师、工程部长应参加建设单位组织的设 计交底，

11、对发现的问题提交建设、设计单位解决。v4.5.2施工技术交底v建立技术交底制度，项目经理部总工程师应组织做 好技术交底工作，通过技术交底使操作者（基层干 部、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工 方法，了解技术标准，完成工程从图纸向实体的逐 步转化。4.5技术交底制度v4技术人员要将原图和方案进行分解，重新组合并 附加解释，提出工艺标准、质量标准和克服通病的 措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定作业指导 书。v5技术交底书：书面交底、当面交接、解释明白、 双方签认、建立台账。v6项目总工要高度重视过程控制，交底人要加强现 场指导。4.6.1工程技术资料的管理规定工程技术资料是在施工过程中形

12、成的、具有归 档保存价值的各种技术文件材料。包括文字材料、 图纸、图表、计算材料、照片、录像资料、磁盘等 。特别是与业主、监理工程师的往来文件、施工记 录、技术交底资料、设计变更文件、竣工验收文件 等，是工程的重要档案资料，是工程建设实际情况 的反映，是工程建成后运行、维护必不可少的依据 。4.6技术资料与档案管理v 工程技术资料的主要内容如下：v1施工组织设计、施工方案及内部审核和监理单位批 复文件资料。作业指导书v2技术交底记录v1）施工前项目总工向技术主管、施工负责人和各领 工员进行书面技术交底及记录。v2）由技术主管、施工负责人、领工员等向班组长和 操作人员进行第二次技术交底。v3 设

13、计文件及变更设计文件。施工图纸和设计往来 文件，图纸会审记录。v4 原材料、半成品、成品出厂质量证明、检验报告 。v5施工试验记录v6测量记录v7施工原始记录1）施工日志2）隐蔽工程验收记录；3）工程预检 记录；4）交接检查记录；5）地基处理记录；6） 桩基施工记录；7）钢筋、模板检查记录；8）混凝 土浇筑记录；9）混凝土预制构件吊装记录；10） 沉降观测记录；11）施工测温记录；12）工程质量 事故报告及处理记录。v8施工质量评定记录v9质量保证体系文件v10竣工资料v1）竣工验收鉴定书；2）竣工图；3）竣工资料 验收与移交资料。v11项目管理体系资料v12其他技术资料v4.6.2技术档案管

14、理工作v1配备专职的档案管理员，并进行培训和指导。v2将技术资料分类、编号存档，制作电子版检索目 录。v3深入施工现场和各部门收集资料，在不违反技术 保密规定的前提下，及时向有需要的人员或部门推 荐和介绍。v档案管理要防止以下情况发生：1）档案管理制度不健全；档案管理工作混 乱；2）档案保管条件差；3）立卷归档的文件材料拒不交项目归档；4）借阅档案资料未按规定及时归还。v项目竣工后档案资料的管理项目经理部是临时机构，项目竣工撤点后技术档 案资料按如下几种方式处理：v1）工程竣工资料按合同规定的立卷归档要求及份数 ，立卷后送交业主。项目另留存一份立卷后移交公司 档案室。v2）新项目的技术人员欲查

15、阅自己参与过的项目的技 术资料或其它已竣工项目的技术资料，可向公司档案 室借阅。v4.6.3技术标准、规范的管理v1开工前按设计和上级“分类工程基本规范标准目 录”，整理出本项目的“规范标准管理清单”，报请 公司，由公司下达工程项目适用规范标准目 录，在施工过程中使用。v2规范标准的购置、配备。邻近城市施工的工程项 目可由项目部负责购置，远离城市或在偏远地方 施工的工程项目，可由公司代购。工程项目竣工 项目部撤消时，项目部的有效规范标准可上交公 司保管或直接移交给新开工项目继续使用。v3项目配备规范标准后，资料管理员应统一进行有 效性标识并归档管理，加盖“受控”或“作废”印章。v4资料管理员应

16、及时下载局、公司发布的规范标准 更新信息。v4.7.1设计变更的类型和内容v1施工单位提出的设计变更1）遇到复杂的水文地质条件或地下障碍无法按原 设计施工； 2）因施工过程中出现的环境保护、文 物保护、征地拆迁问题等，需修改原设计； 3）考 虑施工便利情况，或受施工设备限制，提出确保正 常施工的设计变更；（4）为优化施工工序、节约 工程成本提出的设计变更；5）为确保工期、加快 施工进度所要求的变更；6）设计与实际不符或设 计本身的缺陷或错误。4.7设计变更管理v2非施工单位提出的设计变更v1）业主或建设单位提出的设计变更；v2）设计方提出的变更；v3）监理工程师提出的设计变更；v4）工程所在地的第三方提出的设计变更。v4.7.2设计变更的处理方式v无论是哪一方提出的工程变更，都必须经过监理工 程师和业主的审核同意。变更设计必须在合同条款 的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后 的单价一般仍执行合同中已有的单价，如合同中无 此单价，应按合同条款进行估价，经监理工程师审 定、业主认可后，按认可的单价执行。v1原则：先申请后变更，先变更后施工。v2变