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1、CI 公共（行政）管理文件管理是指建立并保持一个良好的组织环境,使组织中的每个成员协调一致的完成组织目标的全部活动.但是建立与保持一个良好的组织环境挂念的前提条件:管理的任务是为组织确定明确的目标,并通过各种管理活动来落实目标.同经营相对而言,管理是指对经营资源进行组合.配置.协调.控制等活动的总称.经营资源是指人力.物力.财力等要素. 要使经营顺利进行,就必须对人.财.物等要素进行适当的组合与配置.当有管理活动的时候就需要管理制度来约束.管理制度一般包括以下方面:1. 组织管理制度（人力资源部实施）:部门化的组织制度,职责区分制度,组织构架制度.2. 经营企划管理制度:经营计划管理制度,经营
2、方针管理制度,经营目标管理制度,营销计划管理制度.3. 营销管理制度:销售管理制度,市场调查管理制度,客户开发管理制度,售后服务管理制度,营销人员管理制度.4. 生产作业管理制度:材料系统制度,存储运销制度,生产管理制度,质量管理制度.采购与仓储管理制度. 机械生产车间图纸管理办法（制度） ，图纸管理作业指导书 （技术图纸的制作 管理 分发 收回）5. 人力资源管理制度:员工招聘制度,员工薪酬与激励制度,员工培训制度,员工考核制度.6. 财务会计管理制度:资金预算制度,利润管理制度,财务控制与审计制度,投融资制度,资金帐目管理制度.研发技术管理制度：技术研发日常管理制度，产品研发规划管理制度，研发项目管理制度 ，技术研发项目提成制度，研发费用核算管理制度（财务审核、研发） ，技术研发档案资料管理制度，企业技术知识产权管理制度（技术研发、营销维护、总裁办、行政执行） ，7. 办公及总务管理制度:会议管理制度,文书档案管理制度,办公用品管理制度,差旅管理制度,办公场所管理制度.8. 广告信息管理制度（人力资源部、企业运营部（总裁办） 、行政部、营销部，编辑设计部等实施）:公司哲学,公司价值观,公司精神,公司目标,员工行为规范,员工工作与社会活动礼貌用语规范,公司标识规范,公司印刷品规范,公司用具,工具管理规范,公司文件制作规范,公司广告规定,公司参展设计规范,公司产品包装规范.
