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1、“每天一小步，前进一大步”万科工程安全文明施工管理浅谈雷淑厂 2014年5月12日目 录p万科工程安全文明施工管理现状p万科工程安全文明施工管理制度及举措p安全文明施工措施费的结算p不断学习，不断进步p安全管理的意识与理念万科工程安全文明施工管理现状没有安全文明的工作环境，人的生命没有保障，人的能力不可能完全展现，自然做不 出最优质的质量！ 必须达到青岛市标准化工地要求，在万科的制度要求及激励政策刺激下，各项目形成 “比学赶超”的整体局面，工程管理日趋规范。现场办公区单独办公区域 绿化 车辆停放区自行车停放区 会议室 时刻保持卫生整洁万科工程安全文明施工管理现状施工现场现场整体整洁、有序；无裸
2、土 安全生产指示牌 区域导识 厂区限速 人车分流 单独的材料堆放加工区 物料提升机及防护 施工现场硬化 安全通道万科工程安全文明施工管理现状施工现场现场材料堆放整齐、有序工具化水泥库 全封闭搅拌机棚 卫生间要求不臭 临时移动卫生间 工具化吸烟饮水处 标准配置（全集团统一） 直饮水（定时更换滤芯） 洗手洗脚池 万科工程安全文明施工管理现状施工现场安全晨会 临边防护 水平防护 安全绳的使用配电箱防护及配置 每天配电箱巡查记录 工完场清 建筑垃圾集中处理回收万科工程安全文明施工管理现状生活区生活区大门 生活区人车分流 区内交通约束 生活区用电生活区消防系统 每个宿舍一个灭火器 集中小灶 晾衣区p万科
3、工程安全文明施工管理制度及举措万科工程安全文明施工管理制度及举措集团工程系统月度例会（通报集团工程部巡查情况、每月安全状况、实行重 大安全事故追责体制、实行重大伤亡事故默哀礼仪）万科三年质量梦一个计划：PC达到40%（万科标准）装配式内墙100%取消抹灰100%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏2个工具1张表实测实量、交付评估、客户验房指引表五种性格坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾 比自己更弱的人万科工程安全文明施工管理制度及举措集团双月飞检（与质量同步检查，集团聘请第三方） 安全施工万科工程安全文明施工管理
4、制度及举措文明施工万科工程安全文明施工管理制度及举措公司月度检查万科工程安全文明施工管理制度及举措项目周检万科工程安全文明施工管理制度及举措分级拉闸制度p安全文明施工措施费的结算安全文明施工措施费的结算13年以前为措施费包干使用；13年以后全部采用清单报价、按实结算，规避 要求不清晰、落实不到位、费用不公正的现象。明显高于市场价，有投入才 有回报。安全文明施工措施费的结算安全文明施工措施费的结算p不断学习，不断进步不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。北京、苏南施工现场垃圾分类p 木材p 石膏板p 破碎混凝土块p 塑料p 纸类p吸烟区分类垃圾桶不断学习，不
5、断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。北京、苏南施工现场垃圾回收利用北京、苏 南p 未 浇筑 完的 混凝 土余 料由 厂家 收回p分类的垃圾最后由各 个专业厂家集中收回利 用工人下班下楼的时候，除了携带工具外，还会把当天产生的垃圾带下来。垃圾分类深入人心 。不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。北京、苏南施工现场安全举措全员重视，每天培训教育，形成习惯；安全防范与警示结合；工序安排结合安全防护，防 护措施简洁实用；晨会全员参加、安全装备全员佩戴，职长会管理，平等信任；楼层吸烟 休息区，直饮水，卫生间，防暑提醒，上午下午半小时休息，
6、文明施工人性化，工人的工 作心情舒畅意愿高，充分发挥潜能，保障质量安全稳定均好。不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。北京、苏南施工现场安全举措安全装备全员佩戴，梳理工种作业内容，研究配备工具，借鉴日式工人工具，完善传统工 具性能与种类；改变传统的手持单一简单工具多人合作形式；实现安全带佩挂满足作业需 求的高效工具，降低劳动强度提升个体自我作业能力，提高工效保障安全。不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。北京、苏南晨会落实晨会制度的实用性，坚持全员每天参加，强化安全教育，提升安全意识；学习职长会 管理制度，培训班组长技
7、能，提升安全管理水平与意识，从班组长层面开始变被动安全管 理为主动管理安全，将要我安全升级到我要安全，并不断辐射全体。不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。北京、苏南施工垂直运输封板前ALC吊装入场窗框进场ALC板吊装大门管理、吊装视频不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。北京、苏南施工垂直运输细化作业计划性，梳理垂直运，铝模板在作业楼层间利用预留洞口上下运输，落实先行起 重调运，力争垂直运输分时段分类作业，人货分离；改变专业信号工手持对讲机指挥形式 ，培训作业工人的吊装指挥技能， 佩戴耳迈作业指挥兼备。不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。北京、苏南外架提升作业24层23层22层21层20层1、拆除支座 和连墙杆2、外架提升3、固定支座 和连墙杆不断学习，不断进步民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。北京、苏南施工现场吸烟区、休闲区等设置分层设置实用的吸烟区、休息区，直饮水，卫生间，防暑御寒提醒；落实上午下午半小时 休息，杜绝疲劳低效作业，提高工人的工作意愿，充分发挥工人潜能。理念与意识指标钱平等对生命的尊敬感谢聆听！
