建筑工程项目管理复习内容

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1、 1.1 项目管理与工程项目管理1.1.1项目1.项目的概念项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的 一次性任务。2.项目的特征l项目的一次性或单件性 l项目的目标性和约束性 l项目具有生命周期1.1.2 工程项目1.工程项目的概念一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含 有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。2.工程项目的特点l工程项目具有明确的建设目标 l工程项目具有一次性 l工程项目具有不可逆转性 l工程项目具有一定的限制性 l工程项目投资风险大，管理复杂1.1.3 建设项目建设项目的定义基本建设项目，简称建设项目。建设项目是为完成依法立项的新建 、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑

2、工程及安装工程等）而 进行的、有起止日期、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组 成的特定过程，包括策划、勘探、设计、采购、施工、试运行、竣 工验收和移交等。建设项目的组成 ：建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程 1.1.3 项目管理1.项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的 理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和 控制等专业化活动。2.项目管理的特点l每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 l项目管理以项目经理为中心 l项目管理应使用现代管理方法和技术手段 l项目管理过程中应实施动态管理1.1.4 工程项目管理1.工程项目管理的概念工程项目管理是以最优实现工程项目

3、目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计 划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。2.工程项目管理的特点l工程项目管理的一次性 l工程项目管理的全过程性、综合性 l工程项目管理的强约束性1.1.5 一般工程项目的建设程序工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使 用三大阶段，又可详细地划分为七个阶段。图1.1 工程项目建设程序图投资估算可行性研究设计工作建设准备建设实施项目后评价竣工验收项目建议书设计概算施工图预算竣工决算1.2.2建筑工程项目管理的参与方1建筑工程项目的主要厉害关系者图1.2 建筑工程项目的主要厉害关系者内部各部门 （专家、资料、业务经理）建筑工程 项目

4、管理 班子业主（或投资者） （提供资金、作出决策）政府机构 （立法、审批、指导 ）金融机构 （融通资金）公用设施 （服务）社会公众咨询部门 （专家、人力）承包商 （建筑及安装）供应商 （原材料与设备）生产、运营部门1.2.2 建筑工程项目管理的参与方2建筑工程项目管理的主体l业主（建设单位） l承包商（施工方、建设项目总承包方） l设计单位 l监理咨询机构 l供货方1.3 施工方的建筑工程项目管理1.3.1施工项目管理的全过程l投标签约阶段 l施工准备阶段 l施工阶段 l交工验收、竣工验收与结算阶段 l用后服务阶段2.1建筑工程项目组织方式2.1.1建设单位自管方式建设单位设计单位施工单位物资

5、供应单位图2.1 建设单位自管方式委托设计合同工程承包合同供应合同建设单位自管方式的特点：l并非是专业化、社会化的管理机构l人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程 项目的经验l而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管 理班子又解散。建设单位设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同工程承包合同供应合同2.1建筑工程项目组织方式2.1.2设计一建造方式业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作， 如投资机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后 再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备 ，随后通过招标选择施工承包商。在这种方式中，施工承包又可分为总包和分项直 接承包。2.1建筑工程

6、项目组织方式1施工总包施工总包商图2.2 施工总包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系施工总包的特点：l（1）施工合同单一，业主的协调管理工作量小。 l（2）建设周期长。 l（3）设计与施工互相脱节，设计变更多。 l（4）对设计深度要求高。施工总包商图2.2 施工总包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系2.1建筑工程项目组织方式2分项直接承包 图2.3 分项直接承包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系分包商分包商分包商分项直接承包的特点：l（1）利用竞争机制，降低合同价。 l（2）可以缩短建设周期。 l（3）施工合同

7、多，业主的协调管理工作量大。 l（4）设计变更多。图2.3 分项直接承包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系分包商分包商分包商2.1建筑工程项目组织方式2.1.3设计施工总承包管理模式图2.4 设计施工总承包示意图设计分包设计分包施工分包咨询工程师设计施工总包业主合同关系工作关系施工分包设计施工总承包管理模式的特点：l（1）业主最大限度地减少了协调工作，管理界面减少 ，管理效率提高，管理费用降低。 l（2）克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及 由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧 密接合，以达到为项目建设

8、增值的目的。图2.4 设计施工总承包示意图设计分包设计分包施工分包咨询工程师设计施工总包业主合同关系工作关系施工分包2.3.2 项目经理部的组织形式1直线式图2.5 直线式组织形式示意图B3B1AB2C11C12C22C21C31C322工作队式图2.7 工作队式组织形式示意图项目经理工程部基础工作要素管理安全管理土建安装试运转质量控制进度控制成本控制基础工作要素管理安全管理土建安装试运转质量控制进度控制成本控制注：虚线框内为项目经理部2.3.2 项目经理部的组织形式3部门控制式图2.8 部门控制式组织形式示意图施工队（项目经理）施工队工程部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门班组班组班组

9、班组职能部门注：虚线框内为项目经理部2.3.2 项目经理部的组织形式4矩阵式图2.9 矩阵式组织形式示意图项目A总经理项目B职能部门甲职能部门乙职能部门丁项目C2.3.2 项目经理部的组织形式5事业部式图2.10 事业部式组织形式示意图地区事业部综合事业部施工企业项目甲项目A项目B项目项目项目乙专业事业部职能部门2.3.2 项目经理部的组织形式6. 选择项目组织形式的参考因素见表项目组织形式 项目性质 施工企业类型 企业人员素质 企业管理水平 工作队制式 大型项目、复杂项目 、工期紧的项目 大型综合建筑企业 ，有得力项目经理 的企业人员素质较强，专 业人才多，职工的 技术素质较高 管理水平较高

10、，基 础工作较强，管理 经验丰富 部门控制式 小型项目，简单项目 ，只涉及个别少数不 么你的项目 小建筑企业，经营 业务单一的企业， 大中型基本保持直 线职能制的企业 人员素质较差，力 量较薄弱，人员构 成单一 管理水平较低，基 础工作较差，项目 经理难配备 矩阵制式 多工种、多部门、多 技术配合的项目，管 理效率要求很高的项 目 大型综合建筑企业 ，经营范围很宽， 实力很强的建筑企 业 文化素质、管理素 质、技术素质很高 ，但人才紧缺，管 理人才多，人员一 专多能管理水平很高，基 础渠道畅通，信息 沟通灵敏，管理经 验丰富 事业部制式 大型项目，原理企业 基地的项目大型综合建筑企业 ，经营能

11、力很强的 企业，跨地区承包 企业 人员素质高，项目 经理强，专业人才 多 经营能力强，信息 手段强，管理经验 丰富，资金实力大 2.3.2 项目经理部的组织形式7项目组织形式的选择一般来讲，可按照下列思路选择：(1)人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大 型综合企业，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式组织形式 。(2)简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采 用直线式、部门控制式组织形式。(3)在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形 式结合使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式的 结合使用，但不能同时采用矩阵式与工作队式，以免造成混 乱。2.2.3 项目的组织形式2.3.3

12、 项目经理部的运行4项目经理部的解体项目经理部解体应具备下列条件：(1)工程已经竣工验收。(2)与各分包单位已经结算完毕。(3)已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修 书”。(4)“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管 理层审计合格。(5)已与企业管理层办理了有关手续。(6)现场清理完毕。高效项目团队的文化特征（1）具有共同的项目愿景。 （2）优秀的团队领导。 （3）有效的团队成员。 （4）充分的沟通。2.5 建筑工程项目团队建设3.1流水施工原理与横道计划3.1.1流水施工的基本概念1建筑工程施工的组织方式l依次施工 l平行施工 l流水施工3.1.1 流水施工的基本概念1建筑工程

13、施工的组织方式1）依次施工依次施工也称顺序施工，是各施工段或施工过程依 次开工、依次完成的一种施工组织方式。(1)按施工段依次施工这种施工方式是在完成一个施工段的各施工过程后 ，接着依次完成其他施工段的各施工过程，直至全部任 务完成。3.1.1 流水施工的基本概念(1)按施工段依次施工施工 过过程班 组组 人 数施工进进度（天）24681 01 21 41 61 82 02 22 42 62 8基槽 开挖20垫层垫层 浇浇筑15基础础 砌筑25基槽 回填103.1.1 流水施工的基本概念1建筑工程施工的组织方式(2)按施工过程依次施工这种施工方式是在依次完成每个施工段的第一个施 工过程后，再开

14、始第二个施工过程的施工，直至完成最 后一个施工过程的施工。3.1.1 流水施工的基本概念(2)按施工过程依次施工施工过过程班 组组 人 数施工进进度246810121416182022242628基槽开挖20垫层浇垫层浇 筑15基础础砌筑25基槽回填103.1.1 流水施工的基本概念1建筑工程施工的组织方式2）平行施工平行施工是指同一施工过程在各施工段上同时开工 、同时完成的一种施工组织方式。3.1.1 流水施工的基本概念2）平行施工施工过过程班组组人数施工进进度1234567基槽开挖20垫层浇垫层浇 筑15基础础砌筑25基槽回填103.1.1 流水施工的基本概念1建筑工程施工的组织方式3）流

15、水施工 流水施工是指将建筑工程项目划分为若干个施工段 ，所有的施工班组按一定的时间间隔依次投入施工，各 个施工班组陆续开工、陆续竣工，使同一施工班组保持 连续、均衡地施工，不同的施工班组尽可能平行搭接施 工的组织方式。3.1.1 流水施工的基本概念3）流水施工施工过过程班组组人数施工进进度135791 11 31 51 71 9基槽开挖20垫层浇垫层浇 筑15基础础砌筑25基槽回填10K1,2K2,3 K3,4TN3.1.1 流水施工的基本概念1建筑工程施工的组织方式4）组织施工三种方式的特点比较与适用情况表3-1 组织组织施工的三种方式特点比较较比较较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情

16、况，工期不能充分利用工作面，工 期最长长最充分地利用了工作面， 工期最短合理、充分地利用了工作 面，工期适中窝窝工情况按施工段依次施工有窝窝工 现现象若不进进行工程协调协调，则则有 窝窝工现现象减少或消除了窝窝工现现象资资源供应应与施工管理日资资源用量少，品种单单一 ，施工管理简单简单日资资源用量大而集中，品 种单单一，且不均匀，施工 管理困难难日资资源用量适中，且比较较 均匀，有利于提高管理水 平对劳动对劳动 生产产率和工程 质质量的影响消除窝窝工则则不能实实行专业专业 班组组施工，对对提高劳动劳动生 产产率和工程质质量不利对对合理利用资资源，提高劳劳 动动生产产率和工程质质量不利实实行专业专业班组组，则则有利于 提高劳动劳动生产产率和工程质质 量3.1.1 流水施工的基本概念1建筑工程施工的组织方式4）组织施工三种方式的特点比较与适用情况流水施工适用于大多数工程；平行施工一般适用于工期 要求紧，大规模建筑群（如