《二期别墅、洋房工程项目施工策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二期别墅、洋房工程项目施工策划（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX项目施工策划目 录n1、工程概况n2、施工平面布置图n3、项目管理组织架构n4、现场安全文明施工策划方案n5、质量控制方案n6、成本控制策划方案n7、施工进度计划n8、材料采购n9、信息管理工程概况o工程名称：XXXX二期别墅、洋房（1#-31#楼）工程。o工程地点：XXXX市XXXXXX。o工程面积：34306.94。o工程造价：52938367元。o开发单位：XXXX市XXXX房地产开发有限公司。o建设单位：XXXX市XXXX建筑工程有限公司(第一分公司)。施工平面布置图项目管理组织架构项目管理组织架构项目管理组织架构质量管理了保证体系安全策划v安全控制：v保证措施：v联查制度：周
2、安全联查制度，高空作业安全教育，特种施工作业持证上岗，参加各方依据区安监站要求设置相应数量的专职安全员。安全监理工程师监督检查各单位安全员工作落实 情况考察其工作效果，对监理在周安全会议中对下周关注重点及隐患整改工作进行全面监督 落实。v对于安全措施整改不力造成安全隐患的，责令停工并加以处罚。v拉闸制度：一旦出现重大安全隐患或突发安全事件，各方立即启动应急响应措施，视情况实施拉闸制度。（插入专项方案）。v控制要点：v关注群塔作业,尤其与地铁方塔吊有严格保障措施（插入群塔作业方案）；v严禁高空抛物，防止高空坠物伤人；v关注3边4口防护，防止意外坠落；v关注脚手架安全。v（5）用电安全。v完善安全
3、制度、安全交底，强化工人安全意识，避免违章作业造成安全事故。现场安全文明施工策划方案n附件1：安全文明施工标准.doc现场安全文明展示策划o目标：宣传XXXX品牌，展示项目形象，树立安全文明标杆工地。o展示内容：o 1、展示XXXX企业LOGO，宣传XXXX企业文化。o 2、展示项目概况、综合信息。o 3、展示XXXX实测实量体系及质量控制计划。o 4、展示项目施工工艺及先进技术。o 5、展示承包单位安全文明工地建设。o实施办法：o 在办公区域及场地主要通道处设置宣传牌、展板、实物样板等 方式，通过一条参观线路将所有展示内容串联起来，由浅入深、由表 及里的展示出来。现场安全文明展示策划（展点布
4、置） 见展点布置图现场安全文明展示策划（展示顺序）项目概况及总控综合计划 项目质量保证体系（实测实量） 各专业主要体系及工艺介绍 项目文明施工形象展示介绍 实物展示、样板展示现场安全文明展示策划（展示内容）v1、XXXXXXXX项目概况 及综合计划v2、XXXXXXXX项目质量 保证措施实测实量管理体系v3、结构施工样板展示：钢 筋加工样板、模板体系样板、 防水体系样板等.v4、电气、水暖系统展示： 实物展示若干.v5、文明施工集锦展示图片v展示若干.现场安全文明展示策划（展示内容）l6、布置八版一图，工程标牌图现场安全文明展示策划（参观路线）v参观路线图现场安全文明展示策划 （样板墙） 现场
5、西侧区域，设置结构样板墙： 样板墙要尽可能展示最多的信息，如：墙、柱、门洞口、窗洞口、预埋电管、电盒、电箱、外保温、防水、螺栓口封堵、抹灰等施工项。在展示施工标准样板的同时，可用作实测实量的教育练习基地。并且，样板墙可以兼作为试块养护室、仓库等临设的墙体，节约空间增加利用率。现场安全文明展示策划 （现场策划）工地主入口大门画XXXXLOGO。 大门尺寸按照集团统一标砖制作。各展点内容主要使用简单明了的图 片、架构图、横道图等，结合各专 业施工工艺的实物样板作为展示， 给人直观明了的展示。展点外观示意现场安全文明展示策划 （现场策划）v 位于塔吊覆盖范围下的主要交通通道，需设置安全防护棚通道防护
6、棚要求及美化措施：现场安全文明展示策划 （现场策划）l样板示范区 （样板墙）建造精品项目 建筑精彩人生现场设置样板标准示范区， 展示施工工艺及施工标准实楼样板，在楼内设置展示区， 展示相应部分的材料及做法现场安全文明展示策划（现场策划）v 在工地主入口设置引导指示牌，v注明办公区、样板区、施工区等区域的方向。施工区钢筋加工区办公区 样板区现场安全文明展示策划（现场策划） 现场其他安全文明展示，按照集团标准及建筑分公 司标准化手册执行：XXXX建筑分公司标准化手册质 量 控 制 方 案n目标：满足客户需求、打造XXXX品牌 树立工程质 量标杆工程n实施步骤：1、建立质量检测小组。 2、分部分项定
7、期检测并进行评估。3、依据评估表奖罚落实。质量策划依据新的“指引”工程管理策划书编制完成后，在平面场区布 置及质量管理控制上做的比较充分得到集团工程管理部好评，项 目施工阶段的现场管理提供了有效的保障。质量策划方案以每层为单位，定期举行“实测实量”结果分析总结会，会议总结之 前一层的“实测”数据，分析原因、总结经验、调整做法。各楼座检测数据阶段数据分析，找出缺陷规律拆模后三方及时测量，掌握数据甲方参与现场重点验收第四部分：质量策划一户一 档（初 装阶段 ）精装初装砌筑主体 结 构实 测 实 量 工 作 计 划 表超标数 据表空间尺 寸墙体尺 寸户型图支撑拆 除时间拆模 时间 （观感质 量基础
8、数据一户一 档（砌 筑阶段 ）一户一 档（结 构阶段 ）整改整改复 测表一户一 档（精 装阶段 ）一户一 档 （组卷 ）第四部分：后续待做的策划工作打破三检制扩大检查范围提升质量标准改三检制为质 量验收小组（ 甲方、监理、 总包三方）统 一检查，每段 结构墙体出模 后便组织三方 检查，即不影 响工程进度又 避免因顶板拆 模周期过长造 成问题重复堆 积三方共同进行 100%检查，即保 证对现场质量情况 的全面、及时掌握 又强化了各方的质 量意识，便于及时 总结和提升项目部在结构阶段 制定的验收标准高 于集团A3版。 例如结构阶段墙体 自查合格率标准为 垂直度、平整度为 5mm。自查合格率 指标降
9、低有利于提 升各方的危机意识 ，有利于提升合格 率。第四部分：质量策划样板先行第四部分：质量策划砌筑策划第四部分：质量策划质量风险分析表风险风险分类类后果风险风险 系数解决方案关键词键词 摘要结 构 工 程回填土下沉造成室外管路断裂; 堵塞后造成业主室内被泡; 单元入口石材断裂； 首层小院围墙开裂下沉监理100%旁站监督；设定标准工期； 现场取样监测结构尺寸偏差房间不方正室内交付时净空不够 房间不方正，无法按准确位置排 砖 房间净空尺寸不够分户设置十字控制线； 模板报验实测检查 不低于50%； 增设顶板厚度基准标尺；顶板标高、净高 隔墙位置偏差 框架柱尺寸 洞口尺寸 表观质量差砼表面不光滑影响
10、评优、影响装修 影响装修 影响结构验收方案预控； 控制模板周转次数； 现场关注模板拼缝模板交界处高低差过大 砼根部交接处漏浆 外墙渗漏外墙穿墙孔渗漏入住后维修难度大采用集团推荐成熟做法； 控制外围隔墙留洞； 对容易造成渗漏部位加强防渗漏措施 ； 严格依照防渗漏体系，制定施工方案 ；外墙填充墙渗漏 外墙石材幕墙龙骨埋件渗漏 外窗渗漏屋面渗漏防水层破坏造成防水渗维修困难二次闭水试验； 泛水部位100%验收； 严控防水基层隐蔽验收排水管穿顶板处后塞口处防水 渗漏 卫生间渗漏防水破坏造成渗漏维修困难，损失大防水闭水移交； 二次闭水试验；泛水渗漏 外墙石材脱落石材安装不牢固外墙石材脱落伤人； 石材外墙渗
11、漏，修复困难；对石材安装节点工艺进行专项方案讨 论，严格按规范要求施工，外墙石材 全部采用机械式连接石材外墙渗漏裂缝控制隔板墙精装房，裂缝维修周期长，对 客户正常生活影响大控制关键点，钢板网；墙拉筋；重点 节点制定专项措施；新工艺、新做法 ，构造优化减少裂缝隐患施工洞后砌墙 二次结构 抹灰裂缝 二次结构电水管路预埋裂缝 精装成品破损木地板造成交付观感质量差 系统性成品保护损坏造成质量 群诉。合同明确成品保护义务 ； 合理安排工序； 覆盖、保护、签订保护协议 、 严格按照集团成品保护指引操作；阴阳角 皮质软包 壁纸 铝窗、玻璃 木质家具、木门 墙砖、石材空鼓脱 落维修困难给客户正常生活影响 较大
12、 墙砖、石材脱落造成安全隐患基层质量控制； 材料验收控制； 交付前100%检查；一户一验重点控制 ； 石材返碱容易形成系统性通病防碱处理；低碱水泥；抗碱外加剂； 复合石材； 壁纸发霉维修周期长基层干燥度；施工顺序；工期控制； 木地板维修损失大基层清理；基层交接验收；成品保护备 设 安 装管路渗漏地埋管路渗漏管路渗漏渗漏，造成损失巨大管路带压施工； 精装前对隐蔽管路进行精装交底； 排水管路冲水试验； 一户一验重点验收；排水管路渗漏 五金管件渗漏电管、电盒高度不一致 管路不通管路进行通水试验，对管路接口管件 及接口施工制定专项方案，制定专项 验收方案。质量控制方案检测及评估依据v质量检测小组检测依
13、据：附件2 万科产品质量实测质量指引A5版质量检测小组评估依据：附件3 质量实测合格率评估表成本控制策划方案l梳理公司其他项目签证变更管理台帐，l提前预控无效成本；l每月末召集分包队开会梳理签证变更台账，l确保动态成本准确性；l分包队进场施工前，邀成本采购共同进行现场交底，澄清项目工 程师及监理对合同理解，杜绝不合理签证发生；l季度初项目部共同开会汇总资金计划，确保季度偏差率控制在 10%以内，避免由于计划不准确造成资金成本的损失施工进度计划oA、基础完成时间：2012年11月15日oB、别墅区主体完成时间：2012年12月15日oC、洋房主体完成时间：2013年1月10日oD、二次结构及抹灰
14、施工时间：2013年3月14月15日oE、水电暖施工时间：2013年3月20日4月30日材料管理采购原则n13项采购通用原则n1、廉洁奉公原则n2、公开公平原则n3、公开决策原则n4、统一管理原则n5、全过程管理原则n6、三权分立原则n7、充分竞争择优选择原则n8、保密原则n9、一致性原则n10、集中采购原则n11、信息系统操作原则n12、可追溯原则n13、事前签订原则采 购 原 则v统一管理原则：施工材料设备配套工程、咨询服务、零星 采购维修工程应纳入统一采购管理范畴。v全过程管理原则：采购管理应覆盖从市场调研、供方考察 、认证、供方选择、合作过程管理、合作评估各个方面。v三权分立原则：采购业务、操作应遵循三权分立原则。即 项目部、工程管理部或需求部门负责技术标准的制定或成 本部门负责制定参考价及评定经济标准，采购部门负责全 过程商务操作，采购决策小组进行最终决策。采 购 流 程施工队提交料单 项目经理审核 成本控制部审核 供应部采购材料验收流程材料进场 项目部通知甲方、监理并验收填写验收单 卸车、保管员清点数量（或退货）信 息 管 理文件管理印章管理文件目文件目录文件有效版本标识文件发放、回收与失效文件归档文件移交收发文管理会议制度让更多的人享受高品位生活
