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1、年终盘点与库存管理实务 深圳市德信诚经济咨询有限公司QualitQuality ySatisfySatisfyDNV - June 19991Quality 而执行盘点者多为直接主持产 销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场 主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地 盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。 DNV - June 1999Quality 7、呆料处理管制松懈。 DNV - June 1999Quality & Satisfy 52呆料的防治对策？因果图1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点账物卡一致；3、严格控制ECN；4、执行先进先出原则；5、加强采购控制及呆料定期有效
2、处理管制DNV - June 1999Quality & Satisfy 53 1、与同业友厂换料； 2、退予原供应厂商； 3、再加工转做其他规格的料项； 4、回炉重制成为新规格品； 5、再加工变成次品； 6、设法当做替代用料； 7、转做补助能源用料； 8、报废；呆料如何处理？DNV - June 1999Quality & Satisfy 54废料给企业造成的损失1、搬运的损失；2、处理费用的损失；3、废料再生的费用等。DNV - June 1999Quality & Satisfy 55废料是怎样形成的？1、对呆料姑息养奸（由呆料转成废料）；2、防护失当造成物料报废（仓储环境不良或仓储作业
3、损坏）；3、进料检验的漏网之鱼；4、设计错误造成的废料；5、未严格控制物料的保存期限；6、特采意识的结果等。 DNV - June 1999Quality & Satisfy 56废料防治对策1、仓储环境的整顿与强化； 2、先进先出与仓储整顿； 3、加强进料检验，防止不良的废料入库 4、强化设计管理严密度。DNV - June 1999Quality & Satisfy 57呆废料管理应提出的八个问题？是否统计贵司有多少呆废料？ 多久统计一次？占总库存量的多 少？会造成多少损失？同行业的 呆料率是多少？哪一类呆废料最多 ？有无分析产生的原因？该如何 处理呆废料？有无具体的管理防治 对策？DNV
4、 - June 1999Quality & Satisfy 58物料管理与ISO9001管理结合目标明确组织架构、职责权限实现稽核、管理评审纠正预防持续改进培训方针DNV - June 1999Quality & Satisfy 59物料管理的管理循环 计划面 实施面 查核面 对策行动面 DNV - June 1999Quality & Satisfy 60ISO 9001:2000 标准结构5 管理责任5.1 管理承诺5.2 顾客焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审8 量测，分析及改善8.1 策划8.2 测量和监视8.3 不合格品的管制8.4 数据分析8.
5、5 改进 6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 设施6.4 工作环境 7 产品的实现7.1 产品实现的策划7.2 顾客相关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务运作7.6 测量和监视装置的管制持续 改善预防 不符顾客 满意符合 法规4 品质管理系统4.1 总要求4.2 文件的总要求DNV - June 1999Quality & Satisfy 61 必要时，组织应在整个产品和服务运作 过程中，以适当形式标识产品。 组织应根据测量和监控要求标识产品状 态。 当有可追溯性要求时，组织应对产品的 唯一性标识进行控制和记录。 7.5.3 标识和可追溯性DNV - Jun
6、e 1999Quality & Satisfy 627.5.4 客户的财产 应确保对顾客提供使用或装配到产品上 的财产进行标识、验证、保护、维持。 对顾客提供的任何财产，如发生丢失、 损坏或不适用的情况，应予以记录并报 告顾客。客户财产包括:客户提供的原材料、样品 、设备、工模(治)具、技术资料、知识产权等DNV - June 1999Quality & Satisfy 637.5.5 产品防护 确保在内部处理和产品交付至预定目的 地期间产品符合顾客的要求。 包括标识、搬运、包装、贮存和防护。 DNV - June 1999Quality & Satisfy 64谢谢大家DNV - June 1999
