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1、 第十章 仓储管理现代化第十章 仓储管理现代化n导入案例n长春烟草物流中心条形码技术的应用。第十章 仓储管理现代化n学习目标n通过本章学习，了解仓储信息化管理的相关知识 ；掌握条码技术在仓储管理中的应用，熟悉仓储 管理信息系统的构成及功能，理解仓储客户管理 的功能和重要性。 n重点：n重点放在现代化信息技术的原理理解上；n仓储成本管理的原则和内容。n难点：n条形码技术的编码原理。第一节 仓储信息化管理n一、仓储信息化技术n（一）条形码技术n1、条形码技术n广泛用于生产生活的各个领域。n2、条形码的的概念n条形码(barcode)是将宽度不等的 多个黑条和空白，按照一定的编 码规则排列，用以表达
2、一组信息 的图形标识符。n常见的条形码是由反射率相差很 大的黑条（简称条）和白条（简 称空）排成的平行线图案。第一节 仓储信息化管理n（一）条形码技术n3、条形码的特点n条形码标签易于制作n操作简单易行n经济性好n输入速度快n可靠性高n采集信息量大n灵活实用4、条形码的构成起始/终止符：指位于条码开始和结束的若干条与空，标志条 码的开始和结束，同时提供了码制识别信息和阅读方向的信 息。数据符：位于条码中间的条、空结构，它包含条码所表达的 特定信息。静区：指条码左右两端 外侧与空的反射率相同 的限定区域，它能使阅 读器进入准备阅读的状 态，当两个条码相距距 离较近时，静区则有助 于对它们加以区分
3、，静 区的宽度通常应不小于 6mm第一节 仓储信息化管理n（一）条形码技术n5、条形码的分类nEAN 码nUPC码n39码和128码n93码n25码nCodabar码第一节 仓储信息化管理n6、条形码技术在仓储管理中的应用n仓库的库位管理n仓库的业务管理n库存系统管理第一节 仓储信息化管理n（二）电子数据交换技术n1、电子数据交换的概念n电子数据交换 （ Electronic data interchange, 缩写 EDI ） 是指按照同一规定的一套通用标 准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传 输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数 据交换和自动处理。n使用 EDI 能有效的减少直到最
4、终消除贸易过程中的纸 面单证，因而 EDI 也被俗称为 “ 无纸交易 ” 。 第一节 仓储信息化管理n（二）电子数据交换技术n2、电子数据交换在仓储中的应用n案例：EDI在百事可乐与盛丰物流公司第一节 仓储信息化管理n（二）电子数据交换技术n3、EDI系统运作过程n1.买方标明要购买的货物的名称，规格，数量， 价格，时间等，制作出相应的EDI电子订单，这份订单被电子传到卖方。 n2.卖方接到订单后，EDI软件把订单翻译成卖方的格式，同时自动生成一份表明订单已经收到的 功能性回执并传递到买方。 第一节 仓储信息化管理n（二）电子数据交换技术n3.卖方也会产生并传递一份接收订单通知给买方，表示供货
5、的可能性。 n4.买方收到卖方的功能性回执及接收订单通知后，翻译软件将它们翻译成买方的格式，这时 订单被更新了一次。 n5.买方根据订单的数据，产生一份电子的“了解 情况”文件，并电子化传递到卖方。 n6.卖方收到了买方的“了解情况”文件，把它翻译成卖方的格式，并核查进展情况。 第一节 仓储信息化管理n（三）电子标签技术n1、电子标签的分类nIC卡n磁卡n射频卡n2、电子标签的应用n集装箱运输n告诉公路收费n线路巡逻n3、电子标签与条形码的优势n应用环境n信息存储量n生产工艺n实现物流网第一节 仓储信息化管理n二、仓储管理系统n（一）仓储管理系统的概念n仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、
6、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，计 算机管理系统。第一节 仓储信息化管理n（二）仓储管理系统的功能和作用nWMS的计划功能n订单管理、运送计划、员工管理、仓库规划nWMS的执行功能n进货接受、分拣配送、发货运送nWMS在库存管理中的作用第一节 仓储信息化管理n（三）WMS的构成（中诺思3.0WMS）n1、入库子系统n2、出库子系统n3、数据库子系统n4、系统管理子系统第一节 仓储信息化管理n本节小结n条形码技术nEDI技术n电子标签技术n仓储管理系统（实训的主要内容）第二节 客户化仓储管理一、客户化仓储管理的优点与影响n客户化仓储管理的优点n减少所需库存空间n减少库存增加对仓库的压力n减少
7、客户退货及退货费用n提高服务水平n增强应对快速订单的灵活性n提高库存水平n减少储存单元重组等。第二节 客户化仓储管理n客户化仓储管理的影响n设施发生重大改变n设备发生重大改变n技术发生重大变化n劳力发生重大变化第三节 仓储成本管理一、仓储成本管理的原则n保证一定的存货量，保证生产的连续性n运用库存管理系统即时了解库存n减少闲置资金，提高资金的周转率n成本管理是全体员工的职责和义务 n在成本核算的基础上进行成本管理 注：存货数量的盘存方法n实地盘存制也称定期盘存制，指会计期末通过对全部存货进行盘点， 以确定期末存货结存数量，然后分别乘以各项存货的盘存单 价，计算出期末存货的总金额，同时据此计算出
8、本期发出存 货的数量和价值（以存计耗）。n永续盘存制也称账面盘存制，对存货项目进行库存记录，即按品名规 格设置设置存货明细账，逐笔或逐日地登记收入或发出的存 货，并随时记录结存数.n订货成本n是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用， 包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文件打印 费等支出。n订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的 基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货的次 数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。n订货成本包括下列的费用：编制并提出订货申请；对多个 供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出 订货单；填写、核对收货单；验收发来的货物
9、。n缺货成本：由于供应中断而造成的损失n如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料 的中断之急，那么缺货成本表现于紧急额外购入成 本。n当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对于的品， 那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户， 还可能为企业造成间接或长期成本损失。n企供应物流方面，原材料或半成品或零配件的缺货 ，意味着机器空闲甚至关闭全部生产设备的停产损 失。n缺货成本：延迟交货、失销、失去客户的成 本n为了确定需要保持多少库存。有必要确定如果发 生缺货而造成的损失。n分析发生缺货可能产生的后果包括延期交货、 失销和失去客户。n计算与可能结果相关的成本，即利润损失。n计算一次缺货的损失，n如
10、果增加库存的成本少于一次缺货的损失，那么 就应增加库存以避免缺货。第三节 仓储成本管理二、仓储成本管理的内容n保证一定的存货量，保证生产的连续性n运用库存管理系统即时了解库存n减少闲置资金，提高资金的周转率n成本管理是全体员工的职责和义务 n在成本核算的基础上进行成本管理 第三节 仓储成本管理三、降低仓储成本的途径 n（1）分类管理 进行储存物的ABC分析，确定 重点管理和一般管理的分类。n（2）在形成了一定的社会总规模的前提下， 追求经济规模，适度集中库存 适度集中库存是 利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散 的小规模储存来实现合理化。 n（3）加速周转，提高单位仓容产出 储存现代 化的
11、重要课题是将静态储存变为动态储存，周 转速度一快，会带来一系列的好处。 第三节 仓储成本管理 三、降低仓储成本的途径 n（4）采用“先进先出”方式，保证每个被 储物的储存期不至过长，减少仓储物的 保管风险。n 1）贯通式（重力式）货架系统 n2）“双仓法”储存 n3）计算机存取系统 n1)贯通式货架系统。利用货架的每层形成员通 的通道、从一端存人物品，另一端取出物品， 物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现 越位等现象。n 2)“双仓法”储存。给每种被储物都准备两个仓 位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个 货位中取光才可补充的规定，则可以保证实现 “先进先出”。 n3)计算机存取系统。采
12、用计算机管理，在存时 向计算机输入时间记录，编人一个简单的按时 间顺序钻出的程序，取货时计算机就能按时间 给予指示，以保证“先进先出”。 第三节 仓储成本管理 三、降低仓储成本的途径 n（5）提高储存密度，提高仓容利用率 n（6）采用有效的储存定位系统 n（7）采用有效的监测清点方式n（8）充分利用现代仓储技术和设备n（9）盘活资产和合理使用外协 n（10）加强劳动管理 第三节 仓储成本管理 四、仓储成本的科学管理方法 n存货信息管理n将存货管理从静态转为动态，有效降低库存n物流和资金流一致性动态控制第三节 仓储成本管理 四、仓储成本的科学管理方法 n存货成本决策n存货明细账n出入库汇总表n入库成本分析nABC存货成本分析n库存资金占用情况分析n暂估库存余额表n呆滞积压备查表
