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1、打造团队执行力主讲:蒋小华课程咨询:助理“电话15958016296001612586114*为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在扣行中显得如此的无助?“为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?*为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?“为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家“,而业绩却无提升?为什么?.究其根源就是执行力问题!有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些憧得如何执行的公司获得成功。解读企业执行力问题4柏管理中
2、最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有a夜“竞争力,扣行力是企业成货的关键8成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝国只不过是个美丽的谎言.兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10秒!“缺失的一环“。公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差附。“不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。“将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分:铸造执行力3个要素结果导向责任逻辑执行法则要素一:结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单执行不到位等于没执行执行不到位不如不执行执行到位的三大标准:保质保量“客户价值满;执行是“我做了吗“?完成差事:领导要办的办了一对程序允责例行公事:该走程序走过了一寿形式负责应付了事:差不多就行一对苗劳不对功劳负责结论:完成任务*执行;扣行是有结果的行动企业中存在吊种闭题,无诈是考松不借管理,这是同事不酣台,无i是产品质量有问题,还是市圭不春气,都不是你不提供绕不皋造价借的理由。你提供价值,只与你健一个职业化员工,与你林朱偿一个优秀的商人或企业家有关.
