INTERBREW啤酒战略分析

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1、LOGOINTERBREWLOGOhistory 1366 源于比利时 1717 改名为ARTOIS 1954 本土扩张 1960 生产Stella Artois一百万hl(百公升) 1968 进入荷兰 1970 扎根法国 1987 强强联合 1989 组建INTERBREW 1993 在鲁汶的全自动新酿酒厂开张 2006 生产总体积超过一千万hl。) 。LOGOv 英博啤酒集团系总部设于比利时Leuven之上市公司 (INB-Euronext证券交易所),世界最大啤酒酿制集团 。英博啤酒集团,于2004年8月27日创立,将英特布鲁 和美洲饮料公司合并为一体。因为这个合并,公司现保持 着健康平

2、衡的商业综合发展和市场增长而近全球的市场份 额14%。在2004年销售达到2020万吨啤酒和315万 吨饮料(包括英博和美洲饮料集团)。英特布鲁是之一。 英特布鲁的啤酒行销世界120多个国家。2002年营业额 近70亿欧元,净利润接近5亿欧元,雇员35,000多人 。英特布鲁集团已在欧洲、北美洲、亚洲三大州的21个 国家设立了几十家子公司和合资企业,年生产销售啤酒超 过1千万吨(1亿百公升)。LOGOAbout Beer1. The international market2. Industry StructureLOGO攻城略地INTERBREWINTERBREWRomaniaRomania

3、RussiaRussia BulgariaBulgariaChinaChinaHungaryHungary 19911994199519981997LOGOAbout BeerMature Markets Stagnant(停滞) Maturity(成熟)北美,西欧,澳大 利亚,新西兰International MarketGrowth Markets potential(潜力) Healthy growth(健 康增长)亚洲,东欧,中南美 洲LOGO有巨大的市场机遇LOGODiagram企业结构企业战略全球定位LOGODiagramIndustry Structure机会威胁LOGO世界市场

4、的开拓LOGOv中国市场的开拓LOGO威胁价格相对较高与当地口味不同LOGO全球战略1成熟占支配 地位的国内 市场处于下 降趋势2巩固和发展 关键市场 在新兴市场 进行扩张3兼并 收购 合资 增加 工厂数目LOGOInterbrew1995 分美洲区,欧亚 非区企业结构1999 分五大区 企业财务负责人 直接向CEO汇报Di a gr a m LOGOv英博集团拥有逾200个品牌,包括时代 (Stella Artois?)、百瑞马(Brahma)、贝克(Becks) ,等英博的全球旗帜性品牌。英博集团旗下的众 多本土啤酒品牌中有双鹿,雪津、金龙泉,KK, 红石梁,白沙,金陵,绿兰莎、三泰等。L

5、OGOProgress Diagram品牌市场企业LOGOv 1984年, 与北京五星啤酒厂的技术交换与合作生产。 v 1997年,通过收购南京金陵啤酒厂比利时英特布鲁啤酒集团正式进 入中国市场。 v 2002年,投入1.6亿元持有珠江啤酒股份公司24的股份。 v 2003年,收购以浙江为基地的KK酿酒集团70的股份。 v 2004年1月和9月,英特布鲁-英博啤酒集团以2.6亿美元、分两次收 购马来西亚金狮集团在华啤酒业务,拥有其在华12家啤酒生产厂的外 方股权;此后,又对其中的部分企业进行增持。 v 2004年7月,英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体 .于2004年8月 27日创立英博啤酒集团.总部设在比利时.在2004年销售达到2020万 吨啤酒和315万吨饮料(包括英博和美洲饮料集团)。 v 2005年3月29日,英博啤酒集团与金可达集团、金狮啤酒集团再次 达成合资协议,中外方共同追加投资3000万元人民币,将浙江雁荡 山金狮啤酒有限公司变更为中外合资经营企业,英博控股55。 v 2005年6月27日,英博收购湖北宜昌当阳雪豹啤酒厂资产,并成立 独资企业英博啤酒(宜昌)有限公司。 v 2006年1月23日,英博啤酒收购福建最大啤酒企业雪津啤酒有限公司 100%的股分,耗资58亿人民币,是目前外资在中国啤酒市场的资金最 多的一笔收购。 LOGO

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