草籽娃娃案例分析

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1、草籽娃娃案例分析 刘凯 贾佑雄 曹腊梅 袁星草籽娃娃生产流程图各工序生产能力分析(按1个班次7小时计算 )1、填充:转移时间1.5分钟,6个工人,生产能力为7*60*61.5=1680个/班次 2、构造眼镜:转移时间0.2分钟,1个工人,生产能力为 7*600.2=2100个/班次。 3、塑形:转移时间0.8分钟,3个工人,生产能力为 7*60*30.8=1575个/班次。 4、制作眼睛:转移时间0.4分钟,2个工人,生产能力为 7*60*20.4=2100个/班次。 5、涂染:转移时间0.25分钟,1个工人,生产能力为 7*600.25=1680个/班次。 6、包装:转移时间0.33分钟,2

2、个工人,生产能力为7*60 *20.33=2545个/班次。问题1:按照本的计算方法,目前一个班次可生产多少草籽 娃娃?两个和三个班次可生产多少草籽娃娃?如果一周生产 七天,一天三班,那么一周能生产多少?哪项作业是瓶颈作 业? 答:根据流程图及各工序生产能力分析可知:(1)塑形工序是瓶颈作业,因为其生产能力最低 。(2)根据本的计算方法,受塑形工序所限,目前 一个班次可生产草籽娃娃1575个。(3)两个班次可生产草籽娃娃3150个,三个班 次可生产草籽娃娃4725个。(4)如果一周生产7天,一天3班,一周可生产 33075个。问题2:如果本要求他的工人按照瓶颈作业(也就是没有在 制品堆积作业)

3、的时间完成每一项作业,那么在一个班次中 ,每个工人的赋闲时间是多少?工人的时间利用率是多少?答:按照瓶颈作业量,每个工序只需生产1575个。则: (1)填充作业时间1575*1.5 6 =393.75分钟,每个工人赋闲时间为26.25 分钟,工人的时间利用率为93.75%。 (2)构造眼镜作业时间1575 *0.2=315分钟,每个工人赋闲时间为105分 钟,工人的时间利用率为75%。 (3)塑形作业时间为1575*0.8/3=420分钟,工人无赋闲时间。 (4)制作眼睛作业时间1575*0.4 2=315分钟,每个工人赋闲时间105分 钟,工人的时间利用率为75%。 (5)涂染作业时间157

4、5*0.25= 393.75分钟,每个工人赋闲时间为26.25分 钟,工人的时间利用率为93.75%。 (6)包装作业时间1575*0.33 2=260分钟,每个工人赋闲时间160分钟, 工人的时间利用率为61.9%。问题3:安顿从沃尔玛特接到一张大订单,预计还会有更多 的订单,于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如 何处理 ? 答:根据问题1的分析可知,根据本的计算,每个班次可生 产草籽娃娃1575个,3个班次可生产4725个。因此面对大 订单的情况,本可以采取使用每天3个班次生产的方式进 行处理。问题4:一个客户来了,他要求马上为他生产一种特制的草籽 娃娃,也就是在草籽锯末的混合

5、物中加一种“秘密的”成分。 假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、一个涂 染工和两个包装工在需要时可以马上停下来,并且投入到特 制草籽娃娃的生产中,那么生产一批25件特制草籽娃娃需要 多少时间? wn=25 t1=1.5 t2=0.8 t3=0.4 w t4=0.25 t5=300 t6=0.33 w答:加工过程采用顺序移动方法 w T顺=(1.5+0.8+0.4+0.2+0.25+300+0.33)25=7587(分钟 )=126.45(小时) wT平=(1.5+0.8+0.4+0.2+0.25+300+0.33)+(25-1) 300=7503.48=125.058(小时) wT平

6、顺=7534.68=125.6(小时)问题5:如果这位顾客说他必须在45分钟后离开。本能够及时 把样品作好吗?如果不能,应该怎么做才能提高公司的服务 声誉?你有好的建议吗?答: n=25 t1=1.5 t2=0.8 t3=0.4 w t4=0.25 t5=0.33T顺=(1.5+0.8+0.6+0.25)25 =79(分钟)T平 =(1.5+0.8+0.6+0.25)+1.5(25-1)=39.15(分钟)T平顺=43.95(分钟)问题6:在作业过程改进上,你能向本提供几条建议吗? 答:建议:可以考虑增加塑形工序的工人,提高瓶颈作业效率, 帮助提高整体运作效率。可以考虑采购大型风干设备,减少草籽娃娃晾干的时 间,加快整体生产速度。可以考虑对工人进行多工序、多技能的培训,使工人 掌握多个工序工艺。一方面可在有必要的时候弥补个别工 序人手不足的问题;另一方面可经常轮岗,以降低工人长 期从事单一工序的枯燥感,提升工人的工作积极性。(4)适当保有库存,以备不时之需。(5) 采取有效的措施,降低每个班次拖延的时间,提 高每个班次的实际工作时间,亦可提高生产效率,增加产 量。Thank you!

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